任何由多个部分组成的事物都不只是那些组成部分的简单相加，比如一堆柴，而是作为一种超过各部分的整体而存在的，这中间必有原因。——亚里士多德《形而上学》
众人拾柴火焰高。我们深知一家企业的成功离不开一组高绩效的团队，而一个人的成功离不开他身后的力量。然，并不是每一群人的智慧都能使他们的共同组织获得成功，也不是每一个擅于借力的人都能登上人生巅峰。
上下齐心，其利断金。若组织不能达到上下同欲的境界，就存在彼此消耗能量的状态。无论是创业型企业，还是成熟的集团公司，都有自己的文化特色与发展愿景，以此建设出能产生高绩效的团队。
然而却很少有人在乎它。我们基本认为企业愿景都是一些很虚的东西，是很难抵达的远方，但偶尔起到让团队望梅止渴的作用。
愿景也好，文化也罢。那就像一根穿着线的针，将本不相同的一群人串联到一起，共同实现发财致富的梦想。怎样才能组建出高绩效的团队？怎样才能使团队上下同欲、深得人心呢？
01
什么是高绩效团队？团队能否取得高绩效，与他们的心智模式是否自然和谐有关，尤其是基础的价值观是否相同。可见，作为团队的领导者，在打造高绩效团队之前，应先考虑团队成员之间的心智模式，再考虑团队的概念。二者密不可分。
高绩效团队必然拥有一组共同的心智模式，我们不用花太多的时间和精力去参与他人的工作，深知彼此不需要在工作进度与工作方式上彼此迁就。
这样的高绩效团队通常很难在短时间内组建完成，但彼此乐于沟通和倾听对方的心声，能使基础的价值观达成一致。经历一段时间的磨合之后，就有可能创建出一支高绩效的团队。
犹记得2017年3月，我加入一个自组织团队。我们格外佛系，早期就只有五个人，谈不上有成熟的组织文化，更没有强调较为长远的愿景。
组织负责人扮演着穿针引线的角色，而我只提想法，另外三位小伙伴协助落地。虽说没有组织愿景，没有组织文化，但我们非常快速地把想法落地，在业内取得极好的口碑效益。
一段时间之后，我们之间越来越有默契，且乐于沟通。每次有四两拨千斤的想法，都能在相互扶持的过程中快速落地，绩效颇高。慢慢的，我们发现，比乐于沟通更重要的是系统性的思考与修炼。
02
系统思考与修炼刚加入自组织团队时，我并不熟悉其他成员，每次沟通都只是说说自己的想法，和他们商量着怎么把想法落地。沟通的过程里带有系统的思考，我把这个过程理解为“道”。
《孙子兵法·计篇》一书中提及“五事七计”，认为首要因素是“道”。什么是“道”？在我看来，“道”便是一种能让参与者为之热血澎湃的方法。
得道多助，失道寡助。千百年来，组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是上下同欲，即建立共同愿景。
可现实中，对企业来说，并不是一个发展愿景便能把一大群人组织到一起；而对于个人来说，亦不是一种情怀便能深得人心。
唯有制订衷心渴望实现的共同目标，组织里的每一个人才会发自内心地努力付出，且追求卓越，且使得企业欣欣向荣。反之，一个缺乏共同愿景的组织必定“各自安好，便是晴天”。
道，常以卓越的领导者为中心，或激发自一件共同的危机。可为何企业有了发展愿景，却很难吸引他人为止热血澎湃？又为何很多卓越的领导者，做不到深得人心？
因为很多企业主张某个发展愿景，但没有考虑到个人的愿景，且没有将个人的愿景整合为共同愿景。而卓越的领导者拥有个人的愿景，但没有考虑到他人的愿景，同样没有将不同的个人愿景整合为共同的愿景。
简单来说，即缺乏一组共同的心智模式。
03
得道的方法：构建共同的心智模式心智模式隐藏得非常深，它支撑着我们的行动和选择。我们很难发现彼此之间的心智模式，大部分人甚至不了解自己的心智模式。
是否拥有共同的心智模式，决定了我们是一盘散沙，还是一个高绩效团队。构建高绩效团队最有效方式是构建一种共同的心智模式。
1、系统思考：构建高绩效团队，即设计一个系统
说到设计一个系统，需关注它的涌现、自组织、反馈和能量流。团队由若干个体参与者所组成，通过自组织以获取更好的秩序，经过多方协调后达到更高的绩效水平，继而表现出涌现的特性。
为了达到高绩效的目的，需要建立各种内部反馈的机制，即整个系统的能量流。系统设计最为关键的原则，是在各个组成部件之间建立起正确的联系。
2、乐于沟通与主动倾听
倾听远要比表达来得更能建立联系，而倾听需要主动，被动的倾听起不到建立联系的作用。主动的倾听能使我们向表达的人传递明确的信息，且及时反馈自己的理解和思考。
被动的倾听纯粹是“听”，表达的人得不到倾听者的反馈。这样一来，即便有好的想法，也很难通过他人的力量得以落地。
3、心智模式层面的交流
想达到创建高绩效团队的目的，我们必须进行更深层次的交流，即心智模式层面上交流。团队成员必须主动倾听，并接受团队的目标和价值观。简而言之，团队成员必须更加紧密联系。
我们在了解自己的工作风格的同时，更需要通过沟通和倾听的方式，寻求与团队成员的共同愿景，从而组成共同的心智模式。
04
总结创建一支高绩效的团队需要耗费我们大量的时间和精力，且这不是一个人所能达成的目的。因此，在组建团队时，要找到志同道合的成员。
系统思考必然是开放性的，它能接纳不同组织成员之间的差异，且将个人的愿景整合成共同的愿景。简单来说，是求同存异的过程。
在这个过程中，需要团队成员达成共识，彼此乐于沟通，且相互倾听与理解，及时反馈自己的想法，以更快地获取心智模式层面的交流。
1、高绩效团队必然拥有一组共同的心智模式，彼此乐于沟通和倾听对方的心声，能使基础的价值观达成一致。
2、得道多助，失道寡助。千百年来，组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是上下同欲，即建立共同愿景。道，常以卓越的领导者为中心，或激发自一件共同的危机。
3、企业有了发展愿景却很难吸引他人为止热血澎湃，很多卓越的领导者做不到深得人心，主要原因在于与团队成员之间缺乏一组共同的心智模式。
4、得道的方法是构建共同的心智模式，是否拥有共同的心智模式，决定了我们是一盘散沙，还是一个高绩效团队。
5、构建共同的心智模式，需要先系统思考。构建高绩效团队，即设计一个系统。要求成员之间乐于沟通与主动倾听，且进入心智层面的交流。
得到多助，失道寡助。这句话对我影响深远，曾单打独斗却不得不走很多的弯路，主要是缺乏借力的方法。当我们能真正了解团队成员的想法，且接纳他们的心智模式，能将个人的愿景整合成团队的愿景。那么，系统性的作为将使我们产生更高效的价值。
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