彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之争，而是商业模式之争。”
移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。
传统的商业模式是基于商业模式画布，即商业模式九宫格，9个要素分别是：客户细分，找出你的目标用户；价值定位，明确你所提供的产品或服务；用户获取渠道，即分销路径及商铺；客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系；收益流；核心资源，即资金、人才；催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程；重要合伙人；成本架构。
三重体验商业模式，“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本架构等发生了根本性的变化。该商业模式中，所谓的四要素指的是：内部资源能力、外部合作生态、价值创造、收益获取。
讲述自己商业模式要说清楚两个故事：第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。
但不管传统的商业模式如何运作，还是需要大量的投入和缓慢的运作，效果不好。因此我们说，传统商业模式失效正在失效，失效的根本原因是：发生作用的工具、要素、资源配置方式和路径发生了变化。
营销也一样。我们都知道，传统营销是4P框架，尽管我们不能说传统营销无用，但确实正在逐步失效？以前可以靠广告、渠道、明星代言，终端营销而获得成功，但现在靠这种大传播和人海战术已然失效。
以前可以靠广告、渠道、明星代言，终端营销而获得成功，但现在靠这种大传播和人海战术已然失效。
那么互联网商业模式是什么？
互联网商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，做好核心产品，引流形成数据，由核心产品延展其他产品和业务，打造生态和平台，这是互联网企业的商业模式，也是互联网生态圈、平台得以实现的不二法则。
互联网商业模式的逻辑。一种是从C端入手；另一种是从B端入手。
简单的说，C端从消费市场入手；B端从创客和投资角度入手。
整体策划和包装项目和产品（超级IP，场景化产品，赋能）。洞察需求和痛点，提炼卖点和价值点，包装上看起来更加亮眼等等，价格上不一定是要高性价比，但做到闭着眼睛可以买就最好了，西贝的闭住眼睛点，道道都好吃，大概也是这个意思。为产品进行背书和解决方案，摆脱单纯的价格认知，并上升到价值认知和体验。
好的商业模式：推动渠道，分享裂变。不要总以为产品好，一切无所谓，自然就有销售，那你就想当然了。
魅族的产品好不好，但为什么卖不过小米？江小白很多人说不好，但还是卖的很好，需要好好思考一下这个问题。
江小白的产品好不好，网上基本很负面的评价，但为什么卖的还好，这是因为江小白的人群本来都是不喝白酒的人，喝的是场景和场景下的心情。
深刻洞察消费者心理是很重要的，不一定永远要单纯卖产品，需要销售一种体验和状态。
好的模式自动自发，充满了推动力，认识那个投资者参与，让消费者分享，也就是参与者基本什么也不干，投资就有收益。
S2B2C，B端赋能，C端裂变
先找B端客户（从种子用户中来），通过沟通，服务和运营，提供系统化工具和方法，赋能B端，服务C端，快速将流量进行转化，以存量获得更多的存量，通过存量的运营，带来增量，这就是我们说的复制和裂变。
这里的逻辑就是：赋能B端，服务C端，实现裂变。
B端种子用户怎么获取？种子用户可以是以前积累的用户，也可以是用户推荐，如果没有，那只有靠一些推广来获取，如公众号活动，事件营销，转发集赞，APP推广，硬广，百度，都可以获取前期用户。
如果要低成本集客，就需要有一些高招，如借势和事件营销，活动推广等都能快速获取第一批用户。
社群可以通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。
这就是小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。
匹配资源 运营来解决落地。任何不运营，不管效果的策划都是耍流氓，项目最重要的是要能导入资源，形成正常的运转和自身造血能力。
资源不是你开始就有的，需要在过程中整合，项目和产品要有足够的吸引力，资源自然好整合，然后通过社群及运营进行流量沉淀和、转化和裂变。
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