网上有这样一条帖子：
@小燕子：
本人在一家市级三甲医院外科上班，医院没护工，所以取药护士去做，卧床病人做检查护士去送。
晚上新收病人自己班上收的，即使快下班，你也要把他的所有医嘱处理完才能下班。还得我们临时去给新收病人铺床；遇到床单脏的，没枕头的病人，大晚上还要一个个病房里去给病人找枕头。
奇葩的事情总是出现在晚上上P班的时候。上面领导有事没事突击检查，看你护理文书，吹毛求疵，导致我们护士在写护理记录上花费了大量时间，去反复修改讨论，生怕领导挑出一点毛病……晨会交接班每次都要1个小时，下夜班是8点，基本都要9点过才能离开。
由于是外科病区，快下班的时候经常会突然下来几台手术。有人会想，不就是接一两台手术吗，怎么会拖那么长时间？实际情况是：手术回来，接病人是挺快的，但很多时候术后会开新医嘱。然后护士不但要执行医嘱，还要去药房取药。更拖时间的是要写大量的护理记录，终于快处理完了，病人突然血压升高。医生开了新医嘱，你又得去药房取药，然后给病人用上。同时要写出现特殊病情变化的记录，记录还得反复修改……这么多事，但一个班上只有两个护士，怎么忙的过来？
就连病人都说我们瞎忙……
点评
这就是一个市级医院的护士生活现状！一把辛酸泪，谁知其中味？这种工作状态，怎一个“拖”字了得？
这个病区的护士为什么“瞎忙”，为什么该下班也走不了？
原因无外乎有以下几点：
1 工作量大，护士少
2 护士的时间被非护理性工作占据
医院无护工，取药需要护士去取，陪检需要护士去陪，占据护士的宝贵时间。
3 上下班护士分工不合理
护士到了下班时间，如果班上新收病人，首诊护士需要负责到底。新接的下手术病人，接到病床上后，还不算完，还要负责术后取药、用药，再加上护理记录，这活就是干不到头。
4 护理记录占据大量时间
“领导看你护理文书，吹毛求疵，导致我们护士在写护理记录上花费了大量时间，去反复修改讨论，生怕领导挑出一点毛病……”从中可以看出，护理文书书写，占据了护士大量时间。
5 晨会交接班出现偏差
“交接班每次都要1个小时，下夜班是8点，基本都要9点过才能离开”。说好的15分钟呢？
6 病房管理无序
新病人来了，病人没有现成的备用床不说，床上用品也短缺，护士还要去病房逐一寻找。
整改对策
护士因素
1 理清思路，强化技能
护理管理上无序，但护士也要工作思路清晰。如闲暇的时候，提前铺好备用床。轻症病人，可安排患者家属去陪检。为自己争取宝贵的时间，去做更重要的事情。
2 提升护理书写水平
在平时工作中，用心揣摩，熟练书写，护理文书书写，有固定的书写格式和套路，强化书写能力，节省时间。
3 做好交接班
新病人、术后病人的新下医嘱，做好交接班，该下班者下班，接班者，安心接着完成。
管理因素
其实，从话题中，我们可以看出，造成护士“拖班”的主要因素，在于“上面”——医院管理和护理管理层面。
护理管理者，要扪心自责！
1 增加护士，按规定配置护理人员
护理工作这么多，区区两个护士，怎能完成？护士长要及时向上提出增加人力的申请。
2 护理管理者认清形势，看到存在的症结所在
护士忙乱不堪，作为护士长，难道就看不出来？病房物品不够、时间都用在书写文书上，护士长应该是个“明眼人”，发现问题，做好上传下达，真正发挥基层管理者的作用。
3 减少非护理性工作
护士取药、陪检，都是可以克服的问题。药房做好药品下送。陪检，可以与管床医生、患者家属沟通，学会借力。
4 完善护士交接班制度和工作程序
护理核心制度《交接班制度》中，明确要求：一般情况下，晨会交班，15分钟即可，最迟，也要压缩在30分钟内。新病人、术后病人未完的医嘱和护理，由上下班护士按照工作程序，各自做好交接即可，不必做完，负责到底。病人不出院，永远有做不完的工作！
5 病区做好备药管理
病区常用药、大输液等基本药物，病区可安排专人，做好备药管理，减少护士一趟趟的往病房跑的次数。
6 强化病房管理
病区要配备充足的床品，病人多、东西少，护士长及时申请添加。做好后勤保障。白天人员较多的时候，提前准备备用床，减轻夜班护士的负担。
7 简化护理文书书写
以表格式护理文书书写代替固有的护理记录，按照护理文书书写规定，特级、一级护理病人需要书写护理记录单，二级、三级护理病人不用再写。护士交班报告，也已经简化，护理管理者可向上提出建议，简化护士的书写工作，为护士减负。
8 护士长发挥领头羊的作用
护士天天加班，怨声载道。护士长也要带头加班，平复护士心中的不满。
9 护理管理层面要及时为护士减压
科室工作忙时，就不说了。如果科里不是太忙，人手够用，可以多排护士一天或两天休息，让护理人员从内心里感受到管理者的关爱，缓解工作压力，以更充沛的体力和精力投入到工作中。
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这家医院的护士为什么拖班，就连病人都说她们瞎忙？
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