华为创始人任正非在《一江春水向东流》说过，历史的规律就是死亡，不管你是个人，还是企业最终都必须面对死亡，而我们要做的就是延长死亡。
华为创始人任正非
根据福布斯2017年公布的财富数据显示，华为创始人身价已经达到120亿，为什么偏偏要在这个时候大声呼喊”要避免中年危机“呢？
柳传志的“至暗时刻”：谁能挽救联想的中年危机？5月16日74岁的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志声再度“出山”，与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发表联名信《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！》。
“联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战。”
联想创始人柳传志
在1分52秒的音频中，柳传志情绪高昂，极富有感染力，一度哽咽，对联想被扣上“卖国贼”的帽子，极为愤慨。这份录音在联想员工内部广泛传播，堪称“保卫战”动员演讲。
虽然联想行动迅速，但是除了被质疑“背叛”华为，联想集团近日还再次被踢出恒生指数成份股，可谓是陷入在水深火热之中。
1984年成立的联想，如今已经34岁，可谓认知中年。
微软：失去的十年，拿什么我来拯救你？在互联网大泡沫的2001年，微软以3650亿美元的市值位居全球第二大公司；
2016年后，微软的市值缩水到2930亿美元，排名退了两位，但依然是前五名中唯一的科技公司；
又一个五年过去了，微软直接跌出了前五，苹果晋级全球第二……
微软创始人比尔盖茨和鲍尔默
为什么坐拥百亿现金、顶尖人才和强大的品牌号召力却没有在任何一个领域取得重大突破？矛头最后指向了鲍尔默，这个销售型CEO和技术型CEO盖茨创立的微软显得越来越格格不入。
更重要的是，微软在鲍尔默治下滋生了一种封闭、傲慢、反协作的企业文化，虽然看不见摸不着，员工也很少公开讨论，但却在一点点侵蚀微软创新的根基，这才是变革的主要矛盾。
董事会逐渐看清了这一点，并且最终付诸了行动。
仅用“失去的十年”来评价微软似乎并不全面，该认可的是转型的意愿和尝试，只是变革的结果乏善可陈。
在科技行业，一切重大战略的早产、滞后以及错失，本质上都是领导者缺乏对关键技术和趋势的掌控。
为什么身价120亿的任正非要强调华为中年危机？华为开始将保持利润作为2017年工作的主要导向，而清理业务萎缩部门的员工也自然成为题中应有之义。
华为的中国区交付工程维护人员已经清理了几百人。而这个部门就是网传的华为34 员工清理主力。
任正非
任正非认为：对企业来说，一个企业正常的生命规律是从创业、萌发，然后到成长、成熟、衰退，最后死亡这样一个过程。所以现在华为面临的一些问题就是中年危机。
当然遇到中年危机的也不只华为，所有成功的大公司如联想、微软等都会遇到。问题只是你能不能应对中年危机。
如今有种现象，一边是互联网企业、创新公司的迅猛发展，一边则是部分传统企业进入“中年危机”：它们身在所谓传统行业，体量称不上大也算不上小，业务发展波澜不惊，人员结构稳定，转型困难，融资无望，不过温饱还是基本无忧。
由于经营规模扩大后，管理复杂度也变大了，历史沿革出的冗余的东西，不创造价值的东西会越来越多，边际效益也在递减；
再加上外部的技术进步、新商业模式层出不穷、产业周期规律等等因素，就会不断的对企业构成种种威胁，最后就表现为企业创造价值的功能失效。
总结：
一个时代的英雄因为其认知符合时代的需求而成就自我，而成功只会加固这种已有的认知，当大环境开始巨变时，认知的改变是很难的。
对于我们个人来说：难道我们大家拼命工作、努力生活，就是为了营造让所有人“生产力不高就没活路”的环境吗？
我亲眼见过很多人，或者是因为错过了机会，或者是因为患病、遭遇事故，在“生产力”上无论如何不能与普通人相比，中年危机应该如何从容面对呢？
如果有一天我们遭遇了中年危机，我们是不是也能坦然接受，并且面对其他人“谁让你不努力”的指责，从而奋起直追呢？
文|公子义
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