老板宽宏大量必成大业（老板事必躬亲终将被累死）

相信很多做老板的都有这样的感觉：以前创业时带一帮人做事，再忙也不觉得累。现在企业做大了，人员越来越多了，却感觉比以前更累了。自己也想了很多办法，制定了细致的考核制度，但就是作用不明显，老板整天忙来忙去，员工却没有工作积极性。

出现这种情况外部因素只是一方面的原因，更多的是应该从企业内部来找原因，作为企业的领导者不是什么都管，也不是放任自流，而应该张弛有度，为员工提供最佳的办公状态。

为什么你的企业越管越乱？无外乎就以下几点原因，把这几个方面做好，企业管理起来会更加轻松。

一、事必躬亲，什么都管

不少企业的老板觉得自己什么都会，什么都要管，上到企业的发展战略，下到产品的包装设计，甚至员工的行为表现，都要参与管理。这样导致的结果就是下属唯命是从，缺乏主见，老板不在公司的时候就不知道该怎么做，甚至不做事。出现一堆问题，最后还是要老板去出面解决。老板需要通过授权的方式，让中层管理者有一定的权利决定事情怎么做，并且负责这件事，做到层层管理，企业才能井井有条的进行下去。

二、制度缺乏执行力

企业为了管理往往会制定一系列的规章制度，但是再多的制度没有真正执行下去都是白费，制度摆在那里，下面的人根据领导者的态度来决定执行与否，有些中层管理者甚至带头违规，扣钱的方式让员工反感，甚至直接和管理者撕破脸。不扣钱又起不到作用，规章制度形同虚设，无法奏效。

三、管理方式没有及时转变

企业的管理过程从以前的对事的管理转变到对人的管理上，并且所管的人不可能是全体员工，而是身边的中层管理者或者副职，只好通过会议由管理者一层一层下达命令，这种情况下，老板必须依靠团队的力量而非一个人承担管理的责任，通过授权，将权利和责任分给其他管理者。

四、绩效评价体系不完善

企业越来越大，人也越来越多，老板的声音在基层已经越来越难听到，要传达老板的意愿，就需要建立绩效考核，绩效考核评估方向不全面，容易产生偏差。完善的考核制度才能让企业处于良好的受控状态，对各级管理者和基层员工做出公平公正的评价，是企业做好管理的关键。

企业越管越乱是管理方法有问题，轻松做好管理不是一蹴而就的事，主要依靠点滴的积累和持续不断的优化方能见到效果。