2015年，庄威成立了“星客多”，一反美发行业的服务意识，不做延伸服务（不烫、不染、不洗头、不办卡），专注快速剪发。截止2015年12月，“星客多”在北京、上海共入驻25家店面，发型师共计90位，用户男女比例近7：3。单店理发工作台在2-6个，成熟门店每日每工作台单量在25-30单。
庄威在创立“星客多”之前，已经有过2次创业经历。2011年，在珠海他与表哥设厂，从事手机配件代加工行业。随着市场竞争激烈，回报率每况愈下。2013年，他转向文化产业二次创业。抱着两个项目同时进行的想法，结局惨淡——2014年年中，第二个项目夭折，第一个项目不温不火。
2014年8月份，庄威的父亲来到珠海。他的父亲是富康美容美发学校校长，同时也是CQ2的合伙人。作为台湾快剪模式的推行者，在看到儿子两次创业失败后，尝试着询问：“你要不要考虑进入美发行业？”
从没想过进入美发行业的庄威，抱着了解的心态回到台湾，每天走访1-2家快剪店，研究他们的流程、服务、培训、标准。
一次在和朋友的偶然聊天，改变了庄威的想法。“我一直没想好还有什么东西可以挖掘，我哥们跟我说可以做头皮、头发的数据。比如发质怎么样、头皮属性、甚至一个毛细孔里面有几根头发。”
于是庄威下定决心，2015年1月他回到北京，成立快剪连锁品牌“星客多”。试图通过复制台湾CQ2的快剪模式，以价格低、去服务的优势迅速积累用户数据。
但由于选址失误、体验流程不佳、品牌影响下用户画像年龄层偏大……一系列的问题，逼迫庄威正视台湾与北京的差异，调整经营策略。
吸取教训之后，庄威从品牌定位、店面装修、选址标准、流程互联网化、发型师培训及管理五个维度进行调整：1、品牌定位弱化低价、强调效率。2、店面装修精品化。3、选址标准多元化。4、流程互联网化。5、军事化发型师培训。
根据这些，“星客多”形成了一套标准打法：围绕写字楼、交通枢纽、购物中心开店，开店成本控制在10万内；随着店面装修成本提高，客单价从15元提升至20元，同期根据早、中、晚高峰期价格波动；7月底，线上平台上线，线上支付比率近70%；
2015年9月，“星客多”进驻上海。随着上海运营成本攀升，客单价从20元提升至30元；同期根据上海用户反馈，增加了女性发型修剪服务。
2015年11月，“星客多”获东方弘道领投，创新工场、明势资本、天使汇跟投的3000万A轮融资。
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