作为一名领导者，什么是最重要的呢？
- 超强的业务能力？
- 渊博的专业知识？
- 八面玲珑的社交能力？
......
作为一名领导者，以上这些都可以不是最重要的，你最需要的是“知人善任，人尽其才”的能力！
众所皆知秦朝末年，群雄逐鹿，楚汉争雄。最终农家出身的刘邦取得了楚汉之争的胜利，打败了强大的楚霸王项羽，建立了汉王朝。
建立汉朝后，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。”
刘邦取胜的关键靠的就是“知人善任，人尽其才”八个字。
所谓知人善任，就是了解和掌握员工的个性和特点，并将其安排到适合的岗位上，达到人尽其才的目的；所谓人尽其才，就是在工作中尽量发挥员工的特长。然而为了发挥员工的特长，领导者就必须对员工的个性和特点进行了解。因此，从某种意义上说，知人善任和人尽其才是一致的。
唐宋八大家之首的韩愈说过：“大匠无弃材，寻尺各有施”。意思是高水平的工匠不会轻易丢掉一点材料，会根据这些余料的尺寸，用在合适的地方。好的工匠“物尽其用”，好的领导“人尽其才”。
企业中每个员工都有自己擅长的领域，把他们放到合适的岗位，最大程度的发挥他们的优势，则能效率倍增。
古今往来，作为一个领导者，很多人都想做到“知人善任”，然后很多时候，往往在第一步“知人”阶段就做出了错误的判断，就更加无法做到真正的“善任”了。
现在企业的领导者们普遍存在两大问题：
1.企业很多领导者的提拔，都是选择部门中技术上或者业务上最优秀的员工，往往这些人缺少识人用人的管理经验。
2.企业中大部分的领导者主要还是靠感觉和过往的经验来判断用人，往往带了太多人为的主观因素。
这些是现在大部分企业中领导者普遍存在的问题，然而要掌握一套有效的用人理念和方法并且能熟练运用也并不是一朝一夕就能形成的。
不过不用着急，因为我们现在处于一个信息开放并且迅速发展传输的时代，我们都是站在巨人的肩膀上。在前人们的努力下，现在有越来越多的科学管理工具可以帮助领导者们能更加客观的准确的识人用人，达到最佳的人岗匹配效果。
人岗匹配其实简单的理解，就是把适合的人放到适合的岗位上，形成高绩效的表现。
在欧美企业中盛行的美国的行为测评工具Predictive Index就可以通过PRO岗位测评 人员的PI行为测评，给到企业的领导者们一个清晰的人岗匹配模型。
什么是PRO岗位测评？
PRO=Job assessment，可以帮助了解各岗位高绩效表现所需的特定行为要求，了解人岗匹配及差异所在，快速筛选与匹配候选人及辅助员工快速调整或成长。
通过PRO来确定一个岗位所需要的行为要求，只需通过这个岗位的直属上级（有必要的情况下可以选择跨级上级）、绩效表现最优秀的在岗者、HR、内部客户这四类人群来一起测这个岗位的PRO评估，从多方面的信息汇总后，最终会得到关于这个岗位的评估报告。
PRO岗位报告样张
何为PI？
PI=Behavioral assessment，能让企业快速识别真正激励员工的驱动力，以此预测员工的工作行为，帮助员工及团队取得高绩效。
PI报告部分样张
通过PRO和PI的匹配报告的分析，可以得出以下图文，从中我们可以得到清晰明了的人岗匹配数据！并且还会得到候选人中匹配度最高的人选排名！
有了这样一个强大的科学工具，“知人善任，人尽其才”不再是通过大段大段的理论和文字，自己去总结分析了。通过PI就可以帮助领导者们更加轻松地去“择领域之能人，拓宽视野降人才”，并且能帮助领导者们更容易地找出，员工绩效不如意的原因所在，给出针对性的建议和辅导，使之变成适合岗位的人员。
作者介绍：
王佩琼 中汇管理咨询上海分公司咨询顾问。爱好旅行和瑜伽，热衷于体验不同地域文化和新鲜事物以感受世界的奇妙。
中汇管理咨询，汇聚富有才华、创造力与使命感的专业团队，是坚持正直远见、专注品质、团队协作的卓越专业服务机构。
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