企业为什么管理不好呢？有人说是因为无明，也就是搞不清楚那要如何才能搞得清楚呢？我们来看看下面几个方法，接下来我们就来聊聊关于初级企业管理看什么书?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
初级企业管理看什么书
企业为什么管理不好呢？有人说是因为无明，也就是搞不清楚。那要如何才能搞得清楚呢？我们来看看下面几个方法。
第一、约束法。
理论上，一个人在划船时，可以有很多个方向，进行划桨。如果是一队人在划桨，如果不对他们划桨的时间、频率、力度、方向等进行约束，大概率这艘船前行速度，比有约束划桨的船，要慢很多，也就是说会输掉比赛。
同样道理，企业员工在什么时间、做什么事情、如何做，这些环节可以有很多种的组合。但企业的产出，如同一艘大船一样，必须前后步调一致，才能有更高的效率，有了更多产出，才能在市场中获胜。
也就是说，要对员工的执行动作，进行约束，才能取得更高效率。
第二，横向控制法。
见过一家企业，生产线虽然配备有品质人员，但产品品质一直是客户投诉的重点。后来老板一气之下，将生产线品质人员取消，将省下来的品质人员工资，加到生产工人工资中，要求生产人员直接管理好品质 。
为了有好的品质，要求生产线上，后一工序工人，查上一工序的品质问题，如果发现了问题，就给后工序员工，一点奖励。经过一段时间后，生产线的品质有了很大提升，再也没有被客户投诉了。
这是由后工序控制前工序的做法，同样的原理，可以用后部门控制前部门，比如由物控员来监控物料的购买，计划员来监控生产的过程，等等。
为什么这样做能控制呢？因为后岗位是最了解前岗位的。
第三、分段控制法。
某家企业的订单交期，从接单到出货，共有90天，按理来说，应该有足够时间，来准时交货。可实际情况是，工厂的订单准交率只有30%左右。
为什么会这样呢？经过调研，发现企业生产前期的工作一拖再拖，严重压缩了生产的时间，结果到了快出货时，物料才匆匆到位，有时即使物料到了，也有品质问题不能生产，生产部是叫苦连天。
要怎么来解决这个问题呢？其实也很简单，就是找到企业的生产节奏，将90天的生产周期，拆解为不同阶段，比如：样品准备段、采购段、产前段、生产段等不同环节，结合企业实际情况，给每段都预先设定好时间，进行分段管理。
因为有分段管理，要求各段都在指定的时间内，完成工作任务就好，交期就有了保障。经过3个月的改善，企业的订单准交率直接上升到90%，如果再进行精细化改善，订单准交率还能更高。
第四，稽核法。
有工厂的品质部主管对我说，这家工厂的品质真是没办法管理，说了也不听，品质也做不好。我问他是怎么做的？ 他说，就举个例子来说吧，关于整烫，我都说了好多次，还是烫不好。我问他采取什么措施了吗 ？他说，我都说了，都去看了，每次整烫都有问题。
我给他出了个主意，找到他认为最不听话的整烫员工，先是手把手地教会员工，要如何整烫，整烫到什么标准，直到员工真的学会了。
然后，每隔30分钟去查一次，每查一次做一次记录，一天查10多次，看看品质怎么样？ 后来品质主管对我说，第一次去查时，品质有点问题，到了第2次以后，整烫品质再没有问题了。
我说，对啊，因为你不做稽核，不关注他，品质当然不会好啦。
当然啦，做好企业管理，可以有很多种方法，以上只是一些在实战中较常用的方法，希望能对你有所帮助。
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