上篇文章对地产工程岗管培生刚下项目如何快速融入团队、熟悉工地生态圈并迅速蜕变的一些方法和途径给出了一些思路。那么，当一名管培生在项目上已经待了一段时间，对基本的工作环境和供方人员已经熟悉时，就要开始去尝试独立完成工作业务，将上阶段自己所见所学运用到实际的岗位工作当中。
刚开始，我们可以先和直属领导沟通，先争取1-2栋楼进行独立管理。当我们提出自己的意愿时，大多数领导都会同意，甚至有些重视团队人才培养的领导，当他觉得我们可以独立承担业务时，会主动找我们谈话，给我们分楼栋管理。一个项目从前期启动到后续交付、维修涉及的环节还是比较多的，每个管培生分配到的项目所处的开发阶段也会有所差异，本篇就先以主体阶段为例，思路也是共通的。
一、隐蔽工程验收
当我们独立管理楼栋时，现场最频繁的工作就是隐蔽工程验收，特别是一些小监理的项目，往往施工方都会叫甲方工程师去验收钢筋、模板，验收合格后方开始浇筑混凝土。即使是一些大监理的项目，甲方工程师也非常有必要去作业层进行抽验。你永远都要相信，一个质量优质、安全文明水平较高的项目，一定倾注了甲方管理团队的大量心血，一直不闻不顾，也不去作业层检查的工程师，可以说是不称职的，也注定会埋下很多质量隐患。
（一）钢筋验收。在钢筋验收时，对于初级阶段的我们可以先从下面几点入手。
1、核对钢筋的数量和型号与图纸是否相符。这个工作是非常关键的，钢筋工放错钢筋、丢筋少筋、位置放反的情况是非常多的，特别是当钢筋工是来“打突击”的时候，这种现象更为明显。所以，如果我们不去与图纸核对，只是走马观花的转一圈，永远没办法纠正这些质量隐患，钢筋工代班还会一直以为自己绑的没问题。要完成这个核对动作，对管培生的基本要求就是要会看图，如果不会识图的话建议抽1个月时间去学下16G101三本图集，如果理解能力差可以参照《三维图集》去自学。很多人会问了，这么多位置，难道每一个都要核对吗？这倒不必，我们要清楚，施工方约甲方工程师验收时势必他们自己已经验收过了。到了我们甲方工程师验收环节，我的建议是每次验收时抽3-4处去核对，梁板钢筋验收时可以多抽一些，因为更容易出错，如果你抽查的这几处全没问题，那么就进行下面的验收环节。如果你抽的3处错了2处，那你就要扩大抽查样本，再接着去核对更多位置；如果你一直抽一直错，那你就马上下楼，直接通知施工方人员验收不通过，没必要继续验下去。对于验了3次还不通过的，可以直接约谈施工方负责人或者下联系单或罚款单予以警告，这就转化为态度问题了。
2、检查钢筋的搭接、锚固长度和连接方式。我们都知道，钢筋的连接方式有绑扎搭接、焊接和机械连接3种，这里重点说下暗柱纵筋连接构造和剪力墙竖向分布钢筋连接构造，把这两个构造放到一起看，要更直观一些。
暗柱纵筋连接构造
剪力墙竖向分布钢筋构造连接
两张图放到一起，你会发现，很多共同点还是非常好记的。要注意的是一、二级抗震等级剪力墙底部加强区和非底部加强区的搭接方式和长度是有区别的，这点在工作面出现错误的概率极高，至于底部加强区到哪层，可以自行查看图纸结构图。
3、肉眼可见的问题。在钢筋验收方面，最后要说的就是我们肉眼可见的一些基础问题，比如丢扣拉扣、钢筋间距过大、钢筋歪斜不顺直、墙根部位浮灰未清理、保护层垫块未放置或放置不足等。
（二）、模板验收。现在很多高层项目都会使用铝模，铝模的重点主要放到了前期深化设计上，现场可验收的内容不多，但如果你的项目是木模，还是要认真对待，去关注木模的验收要点。这里说几个需要关注的点：拉杆的数量及间距、墙根砂浆或角钢封堵是否到位、模板的垂直度（需要拿线坠吊模）、楼板木方间距、顶托悬出长度、是否设置扫地杆及扫地杆距地高度、立杆下方是否设置了垫块等。
二、学会发联系函和罚款单
项目管理，本质是项目管理团队基于合同的管理，这也是为什么很多企业的总承包合同非常厚的一个原因。合同里往往都会约定好双方的责任、义务和违约条款。在项目管理过程中，如果线下沟通无果，在必要时我们要学会发联系函和罚款单，当然，这只是我们的一个管理手段，如果是为了处罚而处罚，那就违背了管理的实质。如果你在验收时，施工方针对你提出的问题拒不整改，可以先口头警告，如果还是不理不睬，我行我素，置项目质量安全于不顾，这时候就要下联系单或罚款单，追究其违约责任。每个公司的往来文件格式都会有相应的模板，要确保格式正确，并依据合同将事项讲清楚。如果你发的联系单驴唇不对马嘴，目的、诉求表达不明，相当于废纸一张。
三、学会向上沟通，有困难不要等
因为岗位和职级的不同，很多事情你沟通了几天，往往还不如你项目经理发一句微信有效。要学会向上沟通，有自己确实解决不了的事项要及时和部门领导反馈，共同攻克难题。切忌自己解决不了，还不去暴露问题，最后可能给项目造成重大损失。项目开发是快节奏的，各个环节又紧密相扣，所以不要因为你不沟通，不懂得寻求帮助延误了解决问题的最佳时期，这在业务初期是要特别注意的。
四、主动横向沟通，确保业务流转高效顺畅
地产公司的各个条线，在处理项目事务时都是紧密联系的。研发出图，成本测算，招采定单位，工程施工等环节都需要各条线的同事保持高频沟通，相应的会议也必不可少。对于刚到项目的管培生，要逐步去接触并认识这些横向部门的同事，说话客气一些，不懂的可以经常当面请教，不要一直电话沟通。这样，你在大家心里就会形成一个初步印象，当你有问题时，大家也愿意帮你解决。记得当时我部门的一个实习生，就经常往成本部跑，经常向负责我们项目的一个同事请教，后来一些与成本有交集的工作交给他去做，我们是非常放心的。一定要主动沟通，切忌不好意思，能说、敢说、能扯才能在项目上游刃有余。
五、利用好平台部门对项目的检查，注意回复时限
上级项管或公司对项目的巡查，都会形成整改清单和报告，往往都是图文并茂，把问题表达得非常清晰，管培生在安排这些问题整改时往往能获得更多知识，对自己也是个很好的补充。所以我们要利用好公司对项目的检查动作，检查时主动记录，拓宽自己的关注点。另外要和施工方共同制定整改计划，在规定时限内整改反馈完成。
地产工程岗管培生，只有把基础业务做扎实，才能对项目全局形成自己的思考。就像曾经看到的一个新闻，一个外卖小哥每天下班都去各小区熟悉线路，从哪条路走最近，哪个门岗不让外卖人员进出等等，都摸得一清二楚，最后这位小哥成为了区域的负责人。做工程也是一样，保持敬畏，并关注细节，才能交付出客户满意的产品，才能收获属于自己的小成就。
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