三国的历史，我们多少了解，三国的故事，大家耳熟能详，三国的情怀，始于《三国演义》，三国的风采，闪耀着人性的光辉。今天，让我们从三国的正史聊起，思考这段风靡中国两千年陈年往事的现实意义。
一、三国正史梗概（参考《三国志》《后汉书》）
（一）第一个大事件——天下大乱，各路军阀开始混战。
东汉的皇帝很短命，13任皇帝中10个没活过36岁，年幼的皇帝总是不成气候，皇亲、外戚、官员渐渐都忘乎所以、胆大包天。
皇帝要维护权威，必须与“大胆派”斗争，便大肆培植宦官，甚至把兵权也给他们（汉灵帝时，内卫部队的一把手是太监蹇硕，二把手是袁绍，第四位是曹操），宦官无家庭，维护好皇帝，他们便可荣华富贵。
宦官与外戚和官员对抗的结果是，外戚何进被宦官暗杀，袁绍替何进报仇杀死宦官，宦官挟持皇帝逃离京城，外将董卓进京赶走袁绍，另立皇帝，原有权力集团毁灭，从此天下大乱。
其他外将和京官不满董卓换皇帝，朝廷二号人物王朗计划暗杀，外将袁绍纠集十八路诸侯武力打压，这次行动以王朗暗杀成功告终。
然而，十八路诸侯已然不再听命中央，开始各自为政。失去地方的中央，极尽穷途，皇帝和京官食不果腹。
（二）第二个大事件——官渡之战，奠定了曹魏根基。
曹操是众多外将中最早讨伐董卓的，也是第一个主动护卫皇帝的。
公元192年，董卓死。曹操成功收编黄巾军残部。
公元196年，曹操迎回汉献帝，主张“奉天子以令不臣”。他以中央军的名义擒吕布，败袁术，降张绣，击刘备，以天子之名任命各级官员。
公元200年，曹操的种种行为让袁绍既嫉妒又愤恨，袁悍然对曹发动官渡之战。曹本无胜算，无奈袁犯了重大战略失误，被曹操切断粮道，被下属泄密背叛，加之胸无大志，情绪化太严重，导致众叛亲离，一败涂地。官渡大战后，袁绍病死沙场，大部分力量被曹收编。曹操封汉相，成为中国北方最大势力。
（三）第三个大事件——赤壁之战，奠定了刘备的根基。
刘备是众多军阀中最弱的，但也最有雄心壮志。他先跟公孙瓒，再跳槽至陶谦，被吕布打败后归顺曹操，后又转投刘表。虽无用武之地，但从来都谦虚谨慎，善于隐忍。
公元208年，曹操举兵攻打刘表，一举夺得大半个荆州。诸葛亮帮刘备成功办成了联吴抗曹。曹的兵力是孙刘联军的两倍以上，孙刘本无胜算，同样是战略上的指挥错误，加之不善水战，曹军大败。
赤壁大战后，曹操退回北方，刘备捡了个大便宜，封荆州牧，坐拥大部分荆州。
（四）第四个大事件——夷陵之战，三国鼎立正式形成。
公元214年，刘备用庞统之计夺取益州，刘璋投降。
公元219年，刘备在曹操手中夺得汉中，陆逊和吕蒙联手杀死关羽。次年，曹操病亡，曹丕称帝。
公元221年，刘备称帝。同年八月，曹丕封孙权为吴王。本应该打魏国（曹丕篡位）的刘备，此时却没有高举复汉旗帜，鬼使神差地为了私利和意气攻击孙权。
公元222年，刘备对孙权发动了夷陵之战。同样由于指挥和战略失误，刘备被陆逊击败，托孤诸葛亮，病死疆场。魏蜀吴渐渐产生内忧，无心打大仗，形成了谁也吞不了谁的鼎足之势。
（五）第五批大事件——司马懿发动政变，随后三国尽灭。
刘备死后，刘禅继位，诸葛亮治蜀。但由于任用干部片面化，军事斗争的频繁开展（六出祁山），必须大力征收本地世家大族的税款，本来就没得到升迁的本地官员怨声载道，密谋叛变。蜀国大夫谯周就曾多次建议刘禅投降司马氏。蜀之人心早已不在，公元263年，刘禅降魏，蜀亡。
曹操死后，曹丕称帝没有继承父亲的遗志。而是误听陈群谗言（也许是不得不听，没有曹操的权威又想统治百官大族，不给些好处谁听你的），推行有利于士族大官垄断政权的《九品中正制》，为司马氏积蓄力量提供了政治基础。公元265年，司马炎逼魏元帝禅位，魏亡。
孙权一直致力于任用东吴本土官员，吴国的政治力量比魏蜀团结的多。但由于没有治理理念，孙权死后，其众多儿子相互残杀争位，甚至导致丞相陆逊被气死，行政上出现很多笑话，可谓是乱政频出。公元280年，吴降晋，吴亡。
从东汉动荡政局中生存下来的士族官员们，先是依靠袁绍，后来依附曹操，最后终于打败了原东汉的皇族、外戚、宦官和后期所有无产起兵者（曹操是不被贵族们承认的伪士族，原因是其祖上认太监为父，心态上痛恨贵族阶级，姑且算其为寒族阶级思想），三家尽归司马家族带领的士族官僚集团。
二、三国立场分析
（一）曹丕称帝，魏必亡。曹操本想通过做官实现政治理想，却赶上了乱世，他曾加班加点，不惜得罪权贵干出成绩，却无人问津，很多政绩和奏表如泥牛入海，本人也因董卓不得不逃离官场，自立门户。他多半是被逼成奸雄的。加上从小就被袁绍那帮人瞧不起，侮辱他是太监的子孙。曹操的人格底色是自强而厌恶没本事的权贵。因此，他要建立的是“唯才是举”和依法治国的国家。曹丕却不懂这些，硬要称帝，殊不知称帝就意味着要自己去控制世家大族，而没有皇帝的权威，他自己也只能妥协（同意九品中正制），一旦向各种政治势力妥协，曹操建立的普通人可以凭才任事和依法治国的策略，就都无法实行，权力被士族抢走，魏亡。
（二）诸葛亮治蜀不得人心，蜀必亡。诸葛亮受刘备托孤，在处理蜀国内部矛盾时，沿用刘备的用人方式，即重用原班人马，任用刘璋旧部，尊重益州本土人但不用。除此之外，诸葛亮还推出“依法治蜀”的方略，得不到好处又要依法被剥夺权益的本土官员，终于忍不住了。蜀国是在内忧外患中亡国的。诸葛亮鞠躬尽碎、死而后已，大家虽佩服却带怨，诸葛死后，众人之怨齐发。墙倒众人推，刘禅也只能投降。
（三）孙权向东吴本土势力妥协，吴人治吴得人心，却也只能称臣。孙权一直随机应变，权宜行事，甚至没皮没脸，毫无信义，游走于魏蜀之间。对待东吴本土官员也是极尽团结，甚至交权，将大都督，后来是丞相的位置给了本土士族陆逊作。因此，他的政权得以保存最久，面对司马家族的强势出击，他的子孙不得不交出政权。
三、对我们的启示
（一）当老板的启示。老板有两种，能控制局面的和傀儡。在第一个大事件中，东汉的领导人正是从权威滑坡成为傀儡，值得借鉴。皇帝身边有外戚，是关系户，下面有官员，是能力担当。我们在单位中经常能看到这两种人，有的能力强人却不得重用，原因也在这，他们和关系户践踏了领导的权威，本该服从的时候非得强调什么法规、效益。逼的领导不得不建立自己的心腹，重用那些听话的人，作为对抗另外两种人的力量，与东汉皇帝培植宦官对抗外戚道理一致。当然我们也可以换一种思路来思考问题。
面对有才有德，有才无德，无才有德和无才无德四类下属，领导该怎么办呢？有才有德和无才有德的可以做心腹；有才无德的可以干技术，无才无德的敬而远之，找机会除之。当然，体制内有思路的领导，也可以尝试着对后三种下属做思想改造，个人不推荐，收效甚微，只能通过让他们相互制衡的方式，维持单位的安全稳定，想出成绩必须“唯才是举”。
（二）当副手的启示。在第二个大事件中，郭嘉从袁绍阵营跳槽曹操时，对辛图说袁绍不懂用人之机，找个好领导才是最重要的选择，毅然拂袖而去。副手不一定是一个单位的副职领导，是找到一个愿意为其付出、适合自己、值得追随的好领导后的站位，一定是要站在“左膀右臂”的角度为其谋事办事，才不枉出仕一回。如果遇到的是不同道的领导，支持大家敬而远之或者拂袖而去，但前提是要有本事或者有理念有思想。
（三）当员工的启示。能把立场问题融会贯通的员工可以当领导，立场单一的员工最好干技术。所谓立场既“四维”之道，维上、维下、维私、维公。四维之间不冲突，维上看忠诚，如果当下的领导不值得被忠诚，就坚持维公和维私，拿法规或公理说事，同时不可以失去自己合理的利益诉求。维下看的是能力，能力足够才能维好群众，没有金刚钻，群众是不会服你的。诸葛亮对刘备，周瑜对孙策孙权，荀彧对曹操都是忠诚的维上，便人尽其才，各得其所。郭嘉、许攸、张郃背叛袁绍跳槽曹操，是智慧的维私，便有所施展，得以保全。曹操奉天子，刘备讨汉贼都是高举旗帜的维公，便都是正义的行动。孙权巧用孙氏旧部、流亡北士和本土士族，实现了吴人治吴便是有为的维下，化解了内忧，解决了外患。
（四）胸中有壮志，减少情绪化。第三和第四个大事件中，我们可以从刘备兴衰的正反两个方面看，他是最能坚持的人，从贩履之辈直至建立蜀汉大业，但称帝后还是得意忘形，忘了讨汉贼的初衷，不打篡位的曹丕，反去气急败坏打孙权，太意气用事了，必然失败。这一点我们要从正反两个方面学习体会。
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