“老总看板”----战略厘清 绩效追踪
进取的企业在用人时喜欢用能“成事”的人，所谓能get things done的人。什么样的人是能“成事”的人？我认为至少需要具备以下四个特征：
1.self-motivation企图心
能成事的人需要有很强的内驱力。没有内驱力的人做事的特征是催催动动、摸摸转转，没有方向，不会主动去推动事情往成功的方向发展。有内驱力的人做事马不扬鞭自奋蹄，他知道方向在哪里，遇到困难不是等在那里，或撒手交给老板，而是主动寻找解决方法。
有企图心的人才有内驱力，如果这种企图心和公司/医院的发展方向一致是最好的结果，但不一定完全一致，你可以把很多个人的企图心和和企业的发展结合起来。比如，我们要发展某项学科，而你的企图心是希望成为这个学科中国的学科著名专家。当然，某些个人企图是要警惕的，医院希望买个大型设备，你的个人企图是从中捞点小钱，有这类企图心的人也许干活也很积极，但作为领导一定要早识别、早清除，以免给了祸害滋生的土壤。
2.problem solving mindest 解决问题的思维模式
能成事的人一定会想办法解决问题，他会把大问题分解成小问题，各个击破；会知道有些问题是紧迫的、有些是重要的，可以按轻重缓急排顺解决；会知道有些问题需要立刻做出反应，不然会变得更复杂，有些可以不必理会，用时间把问题消磨掉。。。能成事的人越做多事情，他的经验会更丰富，应付难题也会更老到，知道解决问题都是有规律、有方法、有垦节儿的，知道如何掌握工作的节奏，用相对性价比好的方法解决问题。
不成事的人遇到问题会双手一摊：老板，你看，咋整？有些及其内向的人还会自己猫在一个角落，希望老板永远发现不了他，忘记了交给他的工作。。。不承担责任、逃避责任的人在团队里不创造价值，甚至带来负面的影响。
3.team collaboration 团队协作
能成事的人很了解自己的边界，知道能做什么，不能做什么，以及能做也不能做的一些工作。他知道要成事如何调动团队内部的资源、知道如何激发团队外部的资源，形成合力促成事情。很难找到可以靠一己之力完成的工作，所以资源的寻找、动员和协作是成大事的基础能力。
不成事的人除了能力太弱，也可能个人能力太强，不懂如何获得更广泛资源的支持；也可能不懂事，不会在得到帮助时感恩。总之，不成事的人往往是孤家寡人，他建立不起来一套成事的生态系统，帮助别人，也支持自己。
4.result driven 结果导向
成大事时往往路途遥远、披荆斩棘，成事者在低头劳苦中不会忘了初心，不会忘了自己是要解决什么问题，达成什么目标。在方向错的时候，能用于斩仓止损。在团队迷茫的时候，他能振臂竖起一杆旗帜引领众人。
不成事的人容易忘记自己为何而来，他可能迷失在一个个小小的成功中，在貌似功成名就时起身，发现自己已离当初的目标很远；或者他被一个个挫折推进解决细节问题的迷宫，在劳顿一圈之后发现自己一直在忙忙碌碌的碌碌无为。
成事的能力是我们在事业发展中价值所在，是我们养家糊口的资本。不成事的人如同行尸走肉，每天上班应如坐针毡，自惭形秽，自寻出路。
谨以此文，提醒团队，提醒自己。
老总看板（itasks老总看板 itaskslzkb）
老总看板，是面向企业管理层的战略管理工具。帮助团队就公司目标计划达成共识，融合目标管理工具与方法论，将目标层层分解，落实到部门到人，实现协同办公，提高团队执行效率。同时，老总看板借助信息技术的支持，实现任务管理（即目标执行过程）可视化，随时掌握目标执行进度并及时发现问题、解决问题，为企业目标最终实现提供有力保障。老总看板通过人才盘点机制，做到公平的识人、用人、平衡新老骨干，降低流失率，洞察到每位核心成员的绩效与能力匹配，加强公司队伍建设。
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