尤瓦尔·赫拉利的全球畅销书《人类简史：从动物到上帝》中指出，虚构故事可以让人类“一起”想象，从而集结人力、灵活合作实现前所未有的进步，也正是这种能力——创造并且相信“虚构的故事”，使人类最终得以成为地球的主宰。
心理学家霍华德·加德纳也曾这样说:“那些帮助个体思考和感觉他们是谁，他们从哪里来,他们到哪里去的故事，是领导者的文字'军火库'中最重要的单一武器。”
这是因为故事是我们作为人类联系的方式，当领导者花时间学习如何讲故事时，追随者自然会增多。然而，讲故事是领导者必须培养的技能，它需要公众演讲的自信，并对成功故事的结构和流程有敏锐的理解。
要想学习如何正确地讲故事，以下是每个人需要努力的地方:
- 首先，他们需要了解自己是在向谁讲述故事。
- 其次，他们所传达的中心信息必须清晰明了。
- 在讲故事时，人们应该使用"英雄的旅程"结构作为指导（英雄旅程这个故事结构已经存在了几千年,但是这个术语以及相关步骤是由文学教授约瑟夫·坎贝尔在他1949年的著作《千面英雄》中整理出来的）。
- 不要羞于冲突、争斗和挣扎,这是人们最关心的。
- 不要把自己定位为英雄，而是用你的个人经历作为故事的灵感。
- 研究和复制伟大的演讲者、专家和导师讲故事的模式。
了解更多关于为什么讲故事很重要，并在下面深入研究这些技巧。
为什么讲故事在职场中很有用？
想想那些高度依赖讲故事来吸引注意力、与观众互动、在接触他们品牌的人之间建立真实联系的公司。
以苹果为例,它是世界上最成功的企业之一，估值超过2.4万亿美元,它的成功在于让人们在使用苹果产品的同时产生强烈的认同感和归属感。史蒂夫·乔布斯是一个很好的榜样，他知道为什么以及如何用故事来领导。正如他曾经解释的那样，“世界上最强大的人是会讲故事的人。会讲故事的人设定了整整一代人未来的愿景、价值观和议程。”
科学证明，讲故事的人会对他人产生巨大的影响，当我们听故事时，我们的脑电波与讲故事的人同步。它证明了当我们听到一个好故事时，我们与他人的联系是多么紧密。
除了这个目的之外，一个优秀的故事还是一种永远不会消失的沉浸式体验。它可以一遍又一遍地讲述数百万人的生活，在它的生命过程中影响着同样多的人。因此，它是一个人用来与听众联系的最有说服力、最有影响力的工具之一。
此外，讲故事的能力是衡量一个人、是一个伟大领导者的有力指标。这是因为讲故事的人和领导者过着平行的生活。他们都必须是明智的，有说服力的，有影响力的，有激励性的，鼓舞人心的，情商高的，有效的沟通者。当你在讲故事时，你同时也成长为一个领导者。
如何成为一个伟大的故事讲述者
虽然有些人有讲故事的诀窍，并感到兴奋，想要了解更多，但其他人可能会自动发现自己拒绝这个想法，因为他们在讲故事时有一两次笨手笨脚。
说实话，没人会在几周内变成乔布斯，用一种能引起他人强烈共鸣的方式讲故事需要时间和练习。在你学习如何讲故事的过程中，可以使用以下技巧来帮助指导你。
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了解你的听众
成为一个伟大的故事讲述者的第一步是了解你的听众。
例如，你不会向一群幼儿园小朋友讲述第二次世界大战是如何展开的。他们会很快对说话者失去兴趣，因为他们无法与话题联系起来，导致他们对这个话题没有兴趣。同样的道理也适用于那些成年人。你必须知道你在面对谁。
思考听众能与之产生共鸣的主题。例如，如果你是一个会议的主讲人，而工作与生活的平衡是会议的主要主题，你可能会讲一个关于工作倦怠的故事。最终，优秀的主持人会找到他们谈话的对象关心解决的问题——在这种情况下，精疲力竭是人群中的每个人都应该涉及到的问题，并有兴趣管理或避免。
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明确你在传达什么
有影响力的故事有一个清晰、明确的信息。出于这个原因，那些练习讲故事的人应该考虑打磨四个要素:人物、地点、情节和目的。在这些方面获得更多的见解，将有助于讲故事的人更好地传达他们叙述的关键内容。当故事的这些内容都很明确时，听众就能更好地认同故事，并在情感上与讲故事的人产生共鸣。
引人注目的故事具有比故事本身更深刻的意义。在使用故事作为一种有影响力的工具之前，问问自己，“如果我必须把它归结为一句话，它到底是关于什么的?”一旦你有了答案，在整个故事中使用这个主题来作为提醒受众的核心信息。
另一个提高你讲故事清晰度的好方法是聚焦，也就是去掉故事中的“非必需品”，这样所有的注意力都集中在故事本身上。虽然你可能真的很喜欢某个角色或支线故事，但如果这不能让主角更接近他们的最终目标，那就剔除它。
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使用“英雄旅程”作为结构框架
对于那些对学习成功故事的基本结构感兴趣的人来说，英雄旅程(Hero’s Journey)这个存在了数千年的故事结构是很好的范本，这个术语由文学教授约瑟夫·坎贝尔在他1949年的著作《千面英雄》提出。
英雄旅程的故事结构涵盖了需要进入一个故事的每一个元素。这包括概述一个伟大故事的开头，如何保持观众的注意力，让他们感兴趣直到最后。一旦一个人掌握了使用这种结构讲故事的方法，他们就可以在许多方面使用它，包括公开演讲、书面交流和市场营销。
我们将这种故事结构简化为七个步骤:
- 定义一个英雄。不要让自己成为英雄。它必须是你的观众可以在其中看到自己的形象。
- 提出一个问题。每个英雄都有一个必须解决的问题。一个问题不需要很大才有意义。例如，他们可以很简单地花更多的时间和家人在一起，或者努力解决工作中持续不断的冲突。
- 引入一个向导。英雄不会独自上路。他们有一个帮助他们获得成功的指南。例如，想想著名的向导，如尤达、宫城先生、邓布利多和甘道夫。通常，当以营销为目的讲故事时，你或你的品牌会充当向导。然而，这完全取决于你所讲述的故事。
- 制定一个计划。引路人负责为英雄指明方向。他们的主要作用是让英雄知道他们必须采取什么行动来解决问题。
- 号召英雄开始行动。一旦他们制定了计划，指南就会号召他们去执行。
- 沟通计划的成功或失败是怎样的。讲故事的人应该描绘一幅成功和失败的画面，总是要传达给你的用户风险有多高。
- 带领你的英雄走向成功。虽然有些故事确实以失败告终，但它通常是为了展示一个教训。然而，如果故事是为了鼓舞或激励，引导英雄成功而不是踌躇不前，不成功的结局不会让观众满意。通过传达他们更好的生活画面来结束故事，因为主角确实成功地解决了他们的问题。
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呈现一种让人产生共鸣的冲突
如果主角在旅途中没有遇到任何冲突，故事就不会有趣。冲突产生行动，让观众沉浸其中直到最后一刻。此外，我们在生活中的冲突使我们成为真实的人，这是我们能够与反映我们所经历的问题或环境的故事联系在一起的主要原因之一。
然而，任何旧类型的冲突都行不通。在职场中，讲故事实际上是为了让你想要吸引的人产生共鸣。因此，不要创造受众无法认同的冲突。
人们需要同情英雄，所以给他们不同的冲突。听众不能或不想理解故事的失败，要想真正讲好一个故事，你需要考虑你的听众需要帮助解决什么问题，他们在试图解决这个问题时面临的不同障碍，以及一个合理的前进计划。
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不要害怕把它个人化
有经验的讲述者人会在他们讲或写的每个故事中留下自己的一部分，他们的故事非常个人化，因为伟大的故事需要高度的脆弱性。
例如，如果你在讲一个关于一个人努力达到一个具有挑战性的目标的故事，用你自己的问题作为参考。
讲故事的人所塑造的每个角色都是由讲述者或作者的生活经历创造出来的，如果你愿意暴露和分享你灵魂的一部分，人们会注意到你，并觉得和你交流很舒服。
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从最好的讲故事的人的书中汲取教训
没有人生来就有一种风格或一种声音，我们出生的时候并不知道自己是谁。一开始，我们通过假装我们是自己的英雄来学习，后来我们通过模仿来学习。
有创造力的人，包括讲故事的人，是所有影响他们风格的人的结晶。话虽如此，你需要弄清楚是谁影响了你讲故事的方式。想想你喜欢的电影、戏剧、书籍和视频。开发者使用什么方式去创造一个优秀的故事?你怎么同样做到?
同样重要的是要注意，你的影响力并不总是来自名人。通常，我们最喜欢的故事讲述者是家人和朋友。在节假日，爸爸讲的那些滑稽的故事能让餐桌上的人哄堂大笑吗?怎么做?也许是因为他的手势，语气，或者激情。考虑所有这些因素，并将它们融入到你自己的故事叙述形式中。
花时间练习你的技巧
只知道怎么讲故事是不够的，对于那些在观众面前表演的人，你还需要把握好表演方面。要做到这一点，就需要自信和自尊。这最终会让你在一群人面前，抓住他们的注意力，保持注意力，并在你说话的时候与他们建立情感联系。
此外，如果你想认真讲好故事，你需要把它作为一个切实的目标。例如，假设你同意下个月在全公司做一个十分钟的演讲。为自己的成功做好准备:
- 每天花20分钟准备演讲。
- 在第一周内规划好剧情、角色、核心信息和英雄的旅程。
- 用第二周的时间修改故事，使其更清晰。
- 每天对着镜子大声练习，在第三周的时候根据需要进行修改。
- 向你的家人或朋友做演讲，并在演讲前的那一周收集他们的反馈。
当谈到实现目标和经历个人成长时，准备是关键。对于那些想要通过讲故事的艺术抓住观众的心和思想的人来说，这也没有什么不同。敞开心扉去做这份工作，你就会掌握职场中最强大的工具之一。
在实现目标和体验个人成长时，准备是关键。对于那些想要通过讲故事的艺术来捕捉观众的心和思想的人来说，这没有什么不同。敞开心扉去做这项工作，你就会掌握职场中最强大的工具之一。
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