文|财图说
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你会每天都点外卖吗？
随着智能手机的普及，我们的生活变得愈发便捷。不想做饭了，拿起手机一顿操作，香喷喷的美食便会在几十分钟内送到家门口。
根据数据显示，如今我国外卖市场有超过4亿的用户，而且叫外卖的频率着实不低。至于我们是如何过上这种“饭来伸手”的日子，有一个人不得不提。
他就是我们今天故事的主人公——“饿了么”创始人张旭豪。
张旭豪
2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服，以95亿美元对饿了么完成全资收购。当张旭豪在收购协议上签下了自己的名字的那一刻，饿了么正式融入阿里生态。
时至今日，这项阿里对饿了么的收购案，都是中国互联网行业全现金收购的最大一笔。
估计很多人都还不知道，饿了么已经被卖给了阿里巴巴这件事，毕竟当初饿了么在外卖行业也是领头羊般的存在。作为美团外卖的最大劲敌，它的实力不容小觑。
可为什么最后还是逃不脱被收购的命运呢？
创始人张旭豪用了十年的时间，将一个几个人送外卖的小公司做到全中国无人不知无人不晓的外卖顶流，为何会在巅峰时期选择将它卖给阿里呢？
如今过去了三年，那个成功套现上亿身家的80后富豪又做了什么？是选择带着上亿资产快意人生，还是去别的行业再创佳绩？
01 因为“饿了”，所以成立“饿了么”张旭豪，1985年出生于上海。与其他出身贫苦，被命运的大手推着前进，最终成就一番霸业的富豪不同。
张旭豪是正儿八经的上海富三代，祖父张韶华是民国时上海滩有名的“纽扣大王”，伯父是“轴承大王”，父亲张志平做渔具生意，母亲还精通炒股。
生活富足的张旭豪在这种耳濡目染的环境下，从小就培养出了过人的商业直觉，加上他本身也极为优秀，本科读的同济大学，之后又进入上海交通大学攻读硕士学位，在硕士研究生毕业后，张旭豪本打算去香港理工大学继续深造。
可却因为一次饿肚子的经历，让他往后的人生发生了巨大的转折。
时间回到2008年，23岁的张旭豪正在上海交大读研。休息时他经常会和同学一起打游戏，一玩就是大半夜，等到结束的时候，大家也都饥肠辘辘了。
上海交通大学
当时的餐馆基本只有堂食，就算是外带，也得是本人自己去店里买了带走，除了高端饭店，基本不存在送货上门服务。
吃不到宵夜的同学只能吃些零食凑活，这时就有人抱怨：“要是可以从网上点餐就好了。”
老话怎么说，机会只会留给善于抓住它的人。说者无心，但听者有意，听到同学的抱怨，张旭豪仔细一琢磨，这“网上点餐”是个好项目啊，里面还存在“服务断层”的利益点呢。
既然他们都希望饿的时候就有人把饭菜送到手上，那是不是就证明，其他的年轻人也有这样的需求？
况且，如今的网络这么发达，是不是意味着很多人也想通过网络，足不出户就能吃到满意的饭菜呢？
张旭豪将自己的想法告诉了几个舍友，几人一合计，当即决定“创业做外卖”，开发一款订餐软件，搭建一个网上订餐平台，让所有人都可以通过网络进行订餐。
就这样，到了2009年4月，张旭豪与同为交大的康嘉、汪渊、叶峰、曹文学等人正式创办“饿了么”。
为了表达自己想要创业的决心，张旭豪放弃了去香港理工大学读博，叶峰放弃了进入微软工作，几个年轻人就这么义无反顾的踏上了前途未卜的创业路。
由于当时大家还都是学生，并没有多少积蓄，所以“饿了么”的第一代骑手，就只有他们五位。
时不时就畅想未来的他们，此时根本没有意识到，他们踩到的风口究竟有多大，那可是在将来会像网约车、共享单车一样，日订单千万以上的赛道。
然而，市场留给他们成长的时间，也就只有短短的四五年而已。
这帮充满激情的创业人，用他们的敏锐、聪慧和热情，完成了饿了么从0到1的转变。
走访商户，教会那些连电脑都不会使得饭馆老板接单；
打印传单，发放给周围学生，打响市场；
接到单后，轮流去餐馆取餐送餐．．．．．
很快，他们的“饿了么”在学校有了知名度，附近的餐馆老板看到商机纷纷上门求合作，一些年轻人也加入到他们的队伍，成为第二代骑手，小小的公司终于初具规模。
张旭豪深知他们的创业方向完全符合时代的需求，成功是毋庸置疑，要考虑的关键点就是如何将外卖进一步做大。
了解互联网发展史的朋友都应该知道，20世纪初是互联网的快速发展期，也就在那几年，马云带着阿里巴巴异军突起，成为中国互联网当之无愧的巨头。
而从小受家中长辈熏陶的张旭豪，凭借敏锐的商业思维，将外卖行业与互联网结合，不再仅限于一个市，一个省，而是将外卖推向全国。
实现食客线上订餐——餐馆接单——骑手送餐的一体化操作。
2010年11月，饿了么手机网页订餐平台上线，能够订餐的城市除了上海，还有杭州、苏州、南京等一线城市；
2011年3月，饿了么线上用户超2万人，日均订单量3000多份，因此吸引到不少投资，融资状况一路飘红；
2011年至2013年，饿了么在外卖快餐的高速车上走的风生水起，融资一轮接着一轮。
不得不说，张旭豪的运气很好。饿了么能发展的如此迅速，除了几个创始人的果决和坚持之外，主要还得益于整个市场。
2010年，除了互联网高速发展，乔布斯正式发布了苹果最为经典的智能手机——iPhone 4。
iPhone 4在当时究竟有多风靡世界，看看那些割肾换机的新闻就知道了。
智能手机席卷全球，很有行业都因此获利，比如电商，外卖，视频行业，毕竟谁能让人们的生活更加便捷舒适，谁就是人们的理想选择。
直到那时，我们的世界才真正进入了移动互联网时代，手机成为了人们不可或缺的一部分。而我们的今日头条也在2012年正式成立，这才能让大家看到我现在写的稿子（撒花～）。
至于从PC转战移动的“饿了么”APP，也在大学生和上班族的圈子里火了起来，即将成为外卖领域的超级独角兽。
02 行业劲敌“美团”，横空出世2010年3月，被迫关闭“饭否”的王兴，创办了以团购为主的“美团”。
他沿袭张旭豪的外卖理念，结合自己的想法，将美团打造成吃、喝、玩、乐、行等多功能平台，对人们的生活进行全覆盖。上线之后，立马引爆全网。
由于这种团购平台，门槛低，变现快，只要消费者拿到实惠，商家拿到客流，就能维持运转。
随后的一年里，数千家团购网站如雨后春笋般，此起彼伏。
最后在这场千团大战中胜出的，自然是王兴的美团。
当时的张旭豪还不知道，看似与饿了么没有冲突的美团，将会在几年后，成为饿了么最大的“死对头”。
2013年，几大巨头一瞬间都意识到了外卖市场的广阔前景。
7月，美团副总裁王慧文提出收购饿了么，被张旭豪拒绝。于是，到了11月，美团外卖正式上线,；
王慧文
不甘示弱的马云也在12月推出了淘点点，进军外卖行业。
到了2014年初，外卖大战正式打响，各方投入大批地推和巨额补贴。
到了5月，百度紧随其后推出百度外卖，也想要分一杯羹。
而之所以会出现千团大战和外卖大战，都是由于手机和移动互联网的出现，使得消费者的行为和竞争的格局都发生了转变，只有超级平台才能独占鳌头。
据今日资本的徐新介绍，互联网的市场会出现“7-2-1”局面：
第一名拥有70%的市场份额，第二名拥有20%，剩下10%基本就无所谓了。
徐新
而这些新入场的玩家一个个摩拳擦掌，跃跃欲试，都是为了在行业市场抢夺战中取得第一名。
当了5年独角兽的饿了么，终于在第6年迎来了创业史上最艰难，也是最漫长的一次混战，市场份额进一步被挤压。
没办法，谁让最先发展起来的饿了么，是当时体量最小的那个。
有人可能觉得我说得有些夸张，毕竟当时的饿了么有超过300名员工，也拿到过几轮融资，估值超过1亿美元，怎么看都不能算小呀？
说它小，是因为参照物不同。美团外卖、百度外卖、淘点点虽然刚刚上线，但每个背后都强大的资本做支撑，饿了么有什么？
有过几轮融资。再加上它的团队也只是一帮没有资本、没有经验的年轻人，怎么同资本雄厚的互联网巨头比呢？
就拿美团外卖来说，服务种类繁多，功能齐全，扩张速度也比饿了么更迅猛。人家仅过了半年的适应期，到了2014年夏天，便率领千人团队突破100座城市。
而饿了么，发展了5年才拥有20座一线城市，因为你成本和团队预判失误，很多他们以为没有发展前景的小城市，都被刚刚入场的美团以迅雷不及掩耳之势攻下了。
此后，美团更是一路高歌猛进，迅速攻陷200座城市，拥有员工5000人，交易额直接破百亿。
面对发展如此迅猛的美团外卖，刚开始的时候张旭豪确实有些措手不及，但毕竟是意气风发的年轻人，哪是那么容易认输了。
看着美团向三四线城市进军，饿了么自然紧随其后，你方唱罢我登场，也将范围辐射到了200个城市。
其实，外卖行业之所以能够发展的这么迅速，这么顺利，除了人们的需求之外，最根本的原因还是舍得烧钱。就像之后的美团优选和多多买菜占领市场的操作一样。
各种各样的补贴，让用户感觉，今天如果不点个外卖，就跟亏了好几个亿一样，那你就赢了。
所以，平台想要取得胜利，比的就是谁更大方，谁给的补贴多，说白了就是用钱砸。
想要吸引新客户、留住老客户，就得用钱砸到大家心满意足。等把对方砸退了，市场成为自己一家独大了，那时候抽商家几个点，给顾客定什么价，也就是自己说的算了。
互不认输的双方就这么一直砸到了2015年1月，饿了么完成3.5亿美元Ｅ轮融资，到了8月，又获得了腾讯跟投的Ｆ轮融资。
至此，估值突破10亿美元的饿了么，正式迈入“独角兽”企业行列。
而它的“死对头”美团，此时账上已经没钱了。
这对于饿了么来说，是件多么令人高兴的好消息，可谁知接下来的一件事，却出乎所有人的意料。
03 对手有了新盟友，饿了么被迫成为阿里系2015年10月，张旭豪正满心欢喜地带着饿了么高管，在巴厘岛享受久违的假期。他忠实的盟友大众点评则在毫无预兆的情况下，和美团达成了战略合作，共同成立“新美大”。
这种突如其来的商业背叛，比红尘男女遭受爱人的背叛来得还要迅猛，也更令人痛彻心扉。那可是大众点评啊，曾经给饿了么注过资，引过流，出过主意，挖过人才的大众点评啊！怎么说背叛就背叛了呢？
张旭豪不明白自己做错了什么，更不明白在千团大战中打的头破血流鱼死网破的美团和大众点评，怎么就突然你侬我侬的合体了？（据说是腾讯给牵的线。）
就这样，不再是盟友的大众点评彻底切掉饿了么的所有流量，只给美团做引流。
美团在没有大众点评的时候，需要顾及自己团购和外卖两个战场，资源也需要两方平衡，有了大众点评的加持后，团购方面完全不需要操心，全部的资源都倾斜给外卖部分。
以前对方拿出一半资源和你打，大家勉强势均力敌。如今对方有了一个口碑良好，血统看似还挺高贵的帮手，还能拿出全部实力了。
这场游戏还怎么玩？
没了流量扶持的饿了么异常被动，美团外卖的市场份额很快提升至50%，一跃变成外卖行业的领跑者。
除此之外，整个外卖市场的格局，也随着新美大的出现，发生了改变。
腾讯持有大众点评20%的股份，他们还都给饿了么注过资，饿了么因此能归到腾讯系，算是腾讯“领养的”。
可合并后的新美大却是人家“亲生的”，亲生的和领养的成“死对头”，自然向着亲生的了，于是腾讯对着新美大就是一轮33亿美元的投资。
至此，饿了么彻底成了“孤儿”。
至于无人问津的阿里外卖平台淘点点，在新美大成立的同时，市场份额暴跌六成，从刚上线时的11％跌至4％，离退出外卖舞台仅有一步之遥。
为了复活自己旗下的生活服务平台“口碑”，也为了给新美大添堵，本着敌人的敌人，就是朋友，这一古训。
2016年4月，阿里向饿了么注资12.5亿美元，将“孤儿”领进自己家中，饿了么也完成了从腾讯系到阿里系的转变。
从此，腾讯——新美大，阿里——饿了么，楚汉河界泾渭分明。
虽然两家都有了大靠山，但饿了么由于太过单一，不管是引流还是服务，都不是新美大的对手，尤其是在没了大众点评引流后，发展彻底陷入困境。
看着新美大的成功，也让张旭豪意识到了合作的重要性，既然对手选择抱团，那么，自己也抱起来吧。
2017年8月，饿了么以8亿美元价格收购百度外卖。
其中5亿美元购买百度外卖，剩下3亿是购买百度的流量入口资源。
至此，百度外卖成为饿了么的全资子公司。
只可惜，这招并没有什么用，老二老三抱团，依旧打不过一家独大的新美大。
饿了么看似发展迅猛，实则已被打的节节败退的，在激烈的外卖补贴战争下，只能靠不断地融资渡过难关。
2017年10月，处在巨大融资压力中的张旭豪发现，资金再次捉襟见肘，虽然能够选择继续融资，但饿了么最后的结果只有三种，自己死撑到上市；与美团合并；被阿里收购。
上市之路难度太大，一着不慎便会满盘皆输。
可与美团合并，最大机构股东阿里巴巴却不太愿意，主要是之前滴滴和快的的并购案，阿里和腾讯闹得很不愉快。
于是，就只剩下第三条路。
2018年4月2日，阿里联合蚂蚁金服以95亿美元（折合人民币约665亿）的价格全资收购了饿了么，而张旭豪也凭借手中的股份（据说已经被稀释到了2％）成功套现上亿。
在接受媒体采访时，张旭豪动情地说：
“（最终决定接受阿里收购请求）原因很简单，我们觉得本地生活的市场，未来的竞争会更加激烈和残酷，单单是资金已无法帮助饿了么这个平台向更高处走了，而是需要更大的平台和生态来支撑。”
大概，这是张旭豪权衡之下的最优选择吧。
04 36岁的张旭豪，身家高达90亿至于卖掉饿了么，获得上亿身家的张旭豪，这三年又做了什么呢？
是在实现财富自由后潇洒度日，还是去别的行业再创佳绩？
在收购案结束后，舍不得离开饿了么的张旭豪，转投阿里旗下，出任饿了么的董事长，并兼任阿里巴巴集团CEO张勇的新零售战略特别助理。原阿里健康CEO王磊接替张旭豪，CFO和HR也换了新人。
虽然，张旭豪把饿了么卖给阿里，可无奈对手太过强大，饿了么依旧没找到东山再起的机会，市场占有率接连下滑，大概就像徐新说的那样，第二名只能拥有20％的市场份额，不能再多了。
但好歹饿了么还存在，而且在饿了么巅峰期将它卖给阿里，自己带着上亿身家给阿里打工，这绝对是张旭豪做的最对的决定。
在2021年5月，《2021新财富500富人榜》上，张旭豪以90亿元财富位列第490名。如果当年他带着饿了么死撑，再赶上2018年的中美贸易战，市场资金吃紧，很可能上市不成，还会折损大半身家，如何还能挣到如今的90亿？
纵观饿了么的结局，看似它是在外卖大战中输给了美团，实则是输给了资本，本来好端端一个独角兽企业，最终却被资本裹挟，为了生存被迫站队。
至今，还有多名饿了么的高管感慨：“假如当初不是美团收点评，而是饿了么收点评，这个故事又不一样了。”
你觉得，若是当初收购点评的是饿了么，如今又会有怎样的结局？
比如，“新美大”会变为“新饿大”……
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