稻盛先生总是不厌其烦的跟员工讲，要成为卷起旋涡的人，只有这样，事业才能够不断的去发展壮大，接下来我们就来聊聊关于不想成为风暴的中心?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
不想成为风暴的中心
稻盛先生总是不厌其烦的跟员工讲，要成为卷起旋涡的人，只有这样，事业才能够不断的去发展壮大。
如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着打转，总是处在协助的位置，那就体会不到工作真正的乐趣。在工作中，自己要成为旋涡的中心，积极的把周围的人卷协进来，这样才能够品尝到工作的快乐。
其实大家内心里都是渴望成为漩涡中心的。但是又有很多的疑虑。比如一位同仁说，旋涡的中心不就是舞台的中央吗？自己那么积极，很容易成为正师之底的。还有同仁说在旋涡的中心，需要勇气智慧，还要付出很多的努力。以我目前的能力还是算了，我可不想出风头。
到底什么是旋涡的中心呢？我们所理解的和真正的旋涡中心真的一样吗？
今天我们就回归本源，去看看大自然中的旋涡到底是如何形成的。然后，我们向大自然学习，大自然中的旋涡无处不在。那么若是我们明白了原理，正如稻盛先生所讲，人人都可以成为旋涡的中心。
在大自然中，旋涡真的是无处不在的。通过观察了解，人们发现了旋涡的三个重要特点。第一个，有能量和温度差的地方就能够形成旋涡，无论是在水中还是在空气中都是如此。第二个特点，旋涡的中心，它不是高高在上的，而是在最底部，最底部的那个圆心点，旋转速度最大，力量也最强。这是不是和我们想象中的不一样呢？我们总是以为旋涡的中心就是舞台的中央高高在上。还有第三个特点，旋涡中心的宁静。你看当大大的旋涡转动起来的时候，旋涡外部是波澜壮阔，而旋涡的中心点是风平浪静。
明白了大自然中旋涡的这三个特点，那么，如何汲取大自然的智慧，助力我们在职场中成为旋涡的中心呢？下面我们来一一对应分享三个要点。
第一，找到差距，形成旋涡。在大自然中，当空气、水出现了能量差或者温度差的时候，就能形成旋涡。
所以，在我们工作中同样如此，有温度差的地方，就有旋涡。这里的温度差也就是差距有两种，一种是问题，一种是机会。在IBM有一个BLM模型，也叫业务领导力模型。在这个模型中指出，战略是由不满意激发的。而不满意就是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。这里讲的就是差距，问题和机会都是差距所在。问题，是与现状的差距，机会，是与未来期望的差距。这两种差距就是形成旋涡的两大要素。
下面我们一一来看。
首先看问题差距。问题就是对现状不满意的地方。比如说业绩没有达到相关的预期，项目进展至今存在着若干难以尽人意的地方。问题，就是机会。有这些问题，你都可以主动的站出来，牵起头，大家一起讨论，这就形成了旋涡。再比如，为领导分忧，领导身边有旋涡，帮助领导解决问题，才会形成大旋涡。
稻盛先生讲，在公司里会遇到各种工作难题，比如重视员工教育，提升员工素质等等。有些课题分工并非泾渭分明，而是与各部门相互关联，到底该有总务部牵头呢？还是由人事部牵头，这种模糊不清的情况时有发生，尤其是在规模较小的企业，财务、总务和业务，往往也没有明确的界限和分工。一人身兼数职的情况并不少见。对于此，我想各位同仁都应该有切身的感受。所以在这种情况下，部门里或者领导出现了亟待解决的问题，这就形成了旋涡的机会。各位你就可以成为这个好事者去牵头说，我们下班后集合一下，领导上次说要通过员工教育来提升员工素质。咱们讨论讨论。就这样，大家聚集在牵头者的周围，便形成了旋涡。一个问题对应一个旋涡，如果一家公司到处都有旋涡在转动，那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业。
如果大家一直傻愣着，就等于把主动权攻守让给了他人，而你自己就只能不停的跟着别人转。好了，同仁们，这就是问题差距形成的旋涡问题层出不穷。旋涡就如大自然中一样，无处不在。
我们再来看第二个差距，机会差距。机会差距就是与未来期望的差距。也就是说现在我们已经做的很好了。但还可以做的更好。这个时候你就可以去牵头。稻盛先生讲了一个例子，一个部门今年要实现销售额翻倍的目标。这时候一名刚进公司不久的年轻员工对科长说，科长，董事长说今年要实现销售额翻倍，咱们大家找个时间聚聚讨论一下具体的实践方式。这样一来，这位年轻人实际上就成了该项目的领导。需要注意的是，这里的领导不是为了出风头，而是处于主人翁意识。任何企业都欢迎这种能够成为旋涡中心的人。
我们总结一下。和大自然中有温度差，就能形成旋涡一样的是，在工作中，只要发现差距也能形成旋涡。这个差距一个是问题的差距，问题即是机会，一个是机会的差距。现在很好，还可以更好，旋涡即是成长的机会。
下面我们再来看第二个要点，托起常他人。我们刚刚知道了旋涡的中心，不是在最上面，而是在最底部。所以这就告诉我们成为旋涡的中心，本质是托底。
一位伙伴曾经分享到，他说在他身边就有一位像旋涡中心的同事。当时，他们几个人在一个项目组里，其他的伙伴就是领导怎么吩咐，大家就怎么做，领导没时间指导，项目就搁置了。往往拖到工期之后。
可是这位伙伴遇到同样的情况，当领导没时间，他会把大家聚在一起说，还不如我们先开始。于是还是有同事想等到领导来再开始，他也不会勉强大家，而是自己先开始，把最难的没有把握的那部分完成。然后其他同事觉得项目看上去有些眉目了，他们才慢慢加入进来。渐渐的这位伙伴就成了项目组的魂，大家都把他当成了项目的二把手。
不仅如此，他们公司的工作氛围是大部分的同事都只做自己负责的工作，对于其他人的工作多1分1秒，他们都不会参与。而这位伙伴总是替同事考虑。当他听到别人负责的工作，自己有些思考或者经验，他都会主动的发私信给同事，也经常会在午饭时帮助同事一起探讨他的工作如何开展。
慢慢的大家有问题，都一定会来找他商讨，他就成了大家当中的小智能。所以我们来看这位伙伴，
第一，他干别人不想干的活。
第二，当项目止步不前的时候，他会为项目把握整体进度，推进工作，这不是为了出风头，而是秉着对工作负责的态度。
第三，他会为同事思考，时刻想着如何帮助他人。
所以，我们每个人都可以成为旋涡的中心，这并不像我们想象中的那么难。这就像稻盛先生所说，成为旋涡中心的人，是出于主人翁的心态，主动搭建舞台，把大家聚集在一起解决问题，而不是为了出风头，装样子给别人看。
在舞台中央显示自己的能耐，通过命令来指挥别人。有的人觉得成为旋涡的中心，就可以利用职务之便发号施令。比如，要求每个部门必须派人参加他组织的会议。把这些人聚在了一起之后，他就开始站在舞台的中央，大谈特谈自己的想法。
在职场中，如果遇到这样的人，想必你也不太会聚集到他的身边，去响应他的号召。因为，每个人的眼睛都是雪亮的，舞台中央的人但凡有让人看不起的品质，只顾展示自己，那么就会利用他人大失所望。
成为旋涡的中心，看似是在舞台的中央，其实道在低处，高就是低。当你愿意匍匐下来，把同事工作装在心里，尽自己所能托起他人，这就是真正的高处。这时，你的事业舞台就将无限延展，所以低就是高。
我们再来看第三点，战略定力，漩涡的中心不是波澜壮阔，而是波澜不惊。各位，这就是阳明先生讲的不动心。我想西游记大家都不陌生。小时候我们喜欢孙悟空，你看上天入地无所不能，但是长大后才发现唐僧才是最厉害的那个人。
为什么呢？你看在取经路上，各路妖魔鬼怪都奔着唐僧来，每一难，几乎都是生死劫。但是，无论面对什么样的劫难和诱惑，唐僧取经的信念从未动摇过，更没有一刻的退却。所以，在漩涡中心成为牵头人，并不是要你能够上天入地，而是你要有一颗不动心。当别人想偷懒想退缩，或者有一搭没一搭干活时，你不退缩，你坚决不把这件事掉在地上。这就是一份战略定力。
这份定力又来源于一颗素质之心，真诚质朴、深沉、厚重。好了，最后我们来总结一下今天的要点。
第一部分，大自然中旋涡的三个特点：1、有能量差或者温度差，就有旋涡，旋涡无处不在；
2、旋涡的中心在最底部；
3、旋涡的外侧波澜壮阔，旋涡的中心风平浪静。
第二部分，在工作中如何成为旋涡中心呢？
第一，找差距。差距有二，一是问题，问题就是机会，比如为领导分忧；二是机会，不满于现状，向更高目标迈进。
第二，托起他人，旋涡的中心是最低的点，却是能量最高的点，道在低处，犬马之劳即是龙凤之象。
第三，战略定力，拥有一颗素直之心，真诚质朴，方能拥有一份战略定力，成为托底的人。
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