标杆管理，又称基准管理，在我国也称对标管理，前几年也曾风靡一时，接下来我们就来聊聊关于标杆管理图谱讲解?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
标杆管理图谱讲解
标杆管理，又称基准管理，在我国也称对标管理，前几年也曾风靡一时。
国际管理学界把标杆管理归纳为21世纪三大管理工具之一，与流程再造和战略联盟并举，世界500强90%以上的公司都在运用，只不过用的深度不一样。
那么，到底什么是标杆管理呢？我认为，标杆管理就是通过寻找行业内或行业外（以下称‘标杆企业’）的最佳实践项目（以下称‘标杆’），作为本公司的努力目标，分析并找出标杆企业促成最佳实践背后的有利因素和影响最佳实践更好的潜在不利因素，然后对照分析并找出造成本企业与最佳实践差距的不利因素，研究制定出消除不利因素的具体措施，进而实施，并持续的测量、分析、改善，以接近、达到、超越标杆，最终成为行业内或行业外的新的标杆。
如何正确的推动标杆管理？我国许多公司都引进了标杆管理，但是大都未能成功，最后偃旗息鼓，不了了之。有的老板抱怨：“我们甚至请了管理咨询公司，结果弄成这样！”为什么会这样？问题出在哪里？其实焦点就是，绝大多数将推动标杆管理这个复杂、艰巨工程交给某个部门去推动，如企业管理部门，开个动员大会，就轰轰烈烈的展开了。于是乎，这个部门成了唯一的主角，在地上艰难的演出，没人打场子，没人卖票，没人搭台子，没人敲梆子，没人跑龙套........基本上什么都没有，会成为精彩的演出吗？演出尚且如此，标杆管理这项复杂、艰巨工程会取得啥效果也就可想而知了。
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