最近常听到的是“1 1>2”鼓励的是优质的整合，出色的合作或完美的组合，这个理论在生活婚姻上得以鼓励，在同事合作及公司职场上也常常得以赞许。甚至是公司和公司之间的合作，跨界的组合，强强的联手等等。
我也想谈谈自己的看法，我一直相信拥有互补型的资源结合，将会变得更加强大，最简单的例子，钢筋混凝土的组合比任何一个单体都有更高的强度，更经济的成本。但实际在公司职场常常出现1 1<2 甚至1 1<1 。“1个和尚挑水吃（2桶哦）两个和尚抬水吃（1桶）三个和尚没水吃”就是在讲这个道理的反面，1 1 1结果最少等于3的结果还变0。
回归本质看，这个世界能量是守恒的 1 1本来就应该是2 ，既不应该大于2也不应该小于2。两个公司整合创造出比以前两家公司更大的价值，其实背后同样是要用两个公司文化冲突到整合，干部择优和淘汰，所有员工的适应和习惯等投入换来的，前面的0.5 0.5>1是因为后面的0.5 0.5<1了。所以做1 1时你要想清楚你牺牲的和得到的，得到的部分是不是你更看重的，这样在别人眼里的2甚至小于2，但在你这里就是大于2的。
得到的价值一定是靠资源换取的。得和失是辩证共存的，所以不要简单迷信1 1>2 当然会努力去实现 1 1>2。任何加法前深思熟虑后再定，还有更重要的是有时别光想加法，其实减法比加法更有效，当然也更难做！
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