《目标》是一本很不寻常的书。作者高德拉特博士通过这本书介绍了让他扬名欧美的“T0C制约法”。很多企业实行了TOC，并视之为改造企业最有效的方法。那么，T0C究竟和其他管理理论有什么分别呢？作者以科学家的眼光看企业问题，以科学的态度看待企业存在的现象，寻找他们背后的规律、法则和秩序。深入分析TOC的精髓。立足于企业系统，指导企业如何集中利用有限的资源，达到效益最大化，最终实现目标。这是一套简单容易明白和接受的法则，简单到接近常识。这正是T0C最大的特点和威力所在。从打破复杂的旧框框，运用常识处理问题，到勇敢地挑战基本假设，运用这些方法了解每个人世界运转的窍门。因此改变周遭的一切。
本书的开头以罗哥为背景，展示了他每天忙得焦头烂额，几乎把所有时间都用在工作上，加班加点，提高生产效率，但是工厂却一直处于亏损状态，订单无法按时交付，生活中与妻子的困境使他更加的迷茫。直到遇见物理学家钟纳，两个人对企业的很多问题看法不同，最后通过钟纳向罗哥提出一个个看似简单却不容易解决的问题，才使罗哥真正找到企业瓶颈。罗哥通过各种努力挣扎求证，达成公司目标，实现自我价值，挽救了工厂。
说到这里，和大家重温一段故事中的情节。就是罗哥在机场遇到大学时的教授钟纳先生的一段时间。钟纳教授不止一次问罗哥“什么是目标”？罗哥给出的答案一次次被钟纳先生否认。最后通过钟纳对那罗哥一个接一个的逻辑推理才使罗哥找出答案。生产力代表在工作上有所成就，成就是根据目标而来，生产力高的时候就表示你根据目标完成了一些事情。生产力是把一个公司带向目标的行动，每个能更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都是没有生产力的行动。如果你不知道目标是什么，那么生产力将毫无意义可言。无论是什么公司，目标只有一个，那就是赚钱。在钟纳教授一个又一个的问题下，罗哥终于找到了目标。同时理解了目标即不是降低成本，也不是提高效率，更不是市场占有率和高科技人才等等，而是能够赚钱。
要知道一个企业是不是赚钱，就是拿你所赚的钱（净利）和你投下的资金来做个比较，有了这两个指标，我们就能清楚的知道公司整体的运行状况了。但是还有可能公司的净利和投资报酬率都很不错。此时还存在一个更重要的因素在决定着企业的成败，那就是现金流量够不够用，现金周转灵不灵。现金流量不够是令许多企业关门大吉的幕后杀手。所以企业中必须把现金流当成第三个指标。净利——投资报酬率——现金流量。只有这三个指标同时上升才能使企业健康发展。有效产出——衡量指标——营运费用。做好这三项才能使企业快速达成目标。
1 、有效产出——就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。
2、衡量指标——就是存货，也就是整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。
3、运营费用——就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。
解决了一个问题还有下一个问题，只有不断地解决问题。保持持续改善的心态，养成勇于发现问题，积极解决问题的习惯，企业才能不断进步，才能完成目标。即不断去找出新的瓶颈，持续改善。没有完美的组织，也没有完美的企业，只有不断解决问题的企业才是优秀的企业，而我们人，也是一样的，不断去发现坏的习惯，并且去改掉这些习惯，养成好习惯，我们才能变得更加优秀，人在成长，企业在进步，这样才不会被社会所淘汰。
通过阅读本书，我对企业管理有了更加深刻的认识，学会了使用逻辑来思考问题，找出了行动和结果之间的因果关系。在这个过程中，人生亦是如此，做到不忘初心，才能方得始终。罗哥的这种不畏艰难探索的精神，对自我不放弃对他人负责的精神，值得我们学习和发扬。
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