每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候，给下属写评语，很多时候大家词穷，不知道如何下手。我们收集了一些网上的示范案例，希望给大家作为参考，能直接「拿来就用」。
目录
1 一些通用的评语
2 达到预期的评语
3 没有达到预期的评语
一些通用的评语达到预期的评语- 尽管最近面临巨大的压力，他仍然坚定地专注于团队的目标。
- 他迅速抓住问题的核心，找出根本原因。这使他能够同时管理多个项目，并在每个项目中表现出色。
- 他知道如何确定短期和长期目标的优先次序。
- 他是个宝，知道时间的价值。
- 他为团队坚守信念。
- 他是一个稳定的执行者，是一个优秀的任务安排者，并且在解决问题时有一个不放弃的方法。
- 他就像好的软件，能提供无缝的向后兼容性。
- 他的团队在过去一年中表现非常好。
- 他在做任何可能不值得做的事情之前都会三思而行。
- 他的团队把他当作一个积极的影响者。
- 他从未忘记自己的目标。
- 对他来说，没有任何技术问题是难以解决的。
- 他对我们采用的技术了如指掌，并随时了解最新的变化。
- ✗ 他的团队会议经常超过规定的时间。他应该努力提高自己的时间管理技能，以确保会议按计划开始和结束。
- ✗ 他经常上班迟到，不遵守适当的工作时间表。
- ✗ 他需要努力提高接受同事反馈的能力。
- ✗ 他应该改善与管理团队的沟通。
- ✗ 他经常对他的团队隐瞒信息。
- ✗ 当其他人提出新想法或请求帮助时，他有一种让他们感到害怕的倾向。
- ✗ 他应该努力以更专业、更热情的方式与同事接触。
- ✗ 他不尝试采取创造性的风险。他创造了一个僵硬的环境，不利于创新。
- ✗ 他不遵守被证明是成功的销售脚本。他试图以令人无法接受的方式修改剧本。
- ✗ 他不在公司政策范围内工作，而这些政策已被证明是最终的成功率。
- ✗ 他并不总是确保他的客户满意。他曾因对客户反馈意见的不恰当回应而被投诉。
- ✗ 他经常错过目标，没有跟上对他的预期目标。
- ✗ 他不愿意承担额外的责任，也不愿意在新任务或项目到来时挺身而出。
在 Tita 的绩效宝中，同事或上级，都能给员工做评价。在评价的过程中，你可以使用上面的话术来作为参考。在评价一个人的时候，可以借鉴这些专业的评价给员工反馈。
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