如何判断一个人有没有管理潜力当你想选拔干部的时候，或者招聘员工，判断一个人有管理潜力的五个标准首先呢，最重要的一点标准就是这个人在平时工作当中，他能不能有重点意识，是否擅长抓重点，做任何事情他总能快速地看到重点第二条标准呢，是他在跟别人接触的过程中，他是否善于发现别人的长处，就是他总能跟更多人产生联系当他带团队的时候，什么样的员工教给他，他基本上都能用得很好第三点，他能不能把一件事说清楚？其实在很多地方可能会叫概念思维，或者叫抽象思维，这个对管理者布置工作任务来说非常非常重要第四点，他做任何事情都关注实际成果，他不搞虚的，很多时候呢，我们做了大量的工作，但是结果是什么呢？管理讲闭环，闭环就是最终的这个成果，他会非常非常关注这一点最后一点，他是否善于利用碎片化时间，他的时间管理能力怎么样？他是否关注时间的效率，如果一个人关注时间效率，它的前景一定不会差不管做管理还是做专家总结一下哈，就这五个点第一点，他是否善于抓重点第二点，他是否善于发现人的长处第三点，它能不能把一个任务说清楚，就是复杂问题，简单化概念思维第四点，他是否非常关注实际结果，做事有闭环第五点，他是否擅长利用碎片化时间，有比较强的时间效率，很强的时间意识如果一个人具备以上这五点，就一定能够成为非常优秀的管理者，接下来我们就来聊聊关于如何判断一个人有没有管理的潜力?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
如何判断一个人有没有管理的潜力
如何判断一个人有没有管理潜力当你想选拔干部的时候，或者招聘员工，判断一个人有管理潜力的五个标准首先呢，最重要的一点标准就是这个人在平时工作当中，他能不能有重点意识，是否擅长抓重点，做任何事情他总能快速地看到重点。第二条标准呢，是他在跟别人接触的过程中，他是否善于发现别人的长处，就是他总能跟更多人产生联系。当他带团队的时候，什么样的员工教给他，他基本上都能用得很好。第三点，他能不能把一件事说清楚？其实在很多地方可能会叫概念思维，或者叫抽象思维，这个对管理者布置工作任务来说非常非常重要。第四点，他做任何事情都关注实际成果，他不搞虚的，很多时候呢，我们做了大量的工作，但是结果是什么呢？管理讲闭环，闭环就是最终的这个成果，他会非常非常关注这一点。最后一点，他是否善于利用碎片化时间，他的时间管理能力怎么样？他是否关注时间的效率，如果一个人关注时间效率，它的前景一定不会差。不管做管理还是做专家。总结一下哈，就这五个点。第一点，他是否善于抓重点。第二点，他是否善于发现人的长处。第三点，它能不能把一个任务说清楚，就是复杂问题，简单化概念思维。第四点，他是否非常关注实际结果，做事有闭环。第五点，他是否擅长利用碎片化时间，有比较强的时间效率，很强的时间意识。如果一个人具备以上这五点，就一定能够成为非常优秀的管理者。
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