企业里，我们可能是团队的牵头人，也可能是团队的参与者。那在团队中，我们怎么样才可以带好团队，让我们的团队从普通到优秀，从优秀到卓越，达成目标绩效，体现自身价值呢？或许，这本《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码》会对我们有所启发。
书中分享了高效团队成功9个的密码，分别是：
1. 目标规划
2. 目标执行
3. 目标完善
4. 制度规划
5. 制度执行
6. 制度完善
7. 文化规划
8. 文化执行
9. 文化完善
因为目前刚好接手一个团队，老板又给我压了不低的目标，怎么去实现？我自己也感到很大压力。但是看了这本书以后，感觉好多了，有一个指引。告诉我，莫慌。
老板给了我目标，那我要对他给的这个目标进行量化、细化，分解目标。
怎么带着团队去实现这个目标呢？
书中提供了很实用的干货，从理论、案例到行动指南，看完对应的内容，内心是非常有安全感，很踏实的！因为自己知道怎么做了，接下来就是执行、复盘。
在执行愿景目标的过程中，团队的管理者需要抓住团队成员的需求。去倾听团队成员的声音，了解他们的诉求，将他们的诉求与团队的愿景目标建立联系。
近期我们公司也在尝试搞精益小组团队，但是，组成这个精益小组的初衷就是领导临时起意，不是大家自愿的。在组建的过程，看是让大家自己去商量什么使命、愿景、价值观，但是，整个团队其实是被动接受。加上经常加班去开会谈论、完成，大家其实都非常疲惫！自己的本职工作已经让大家应接不暇，还要抽时间出来做这个精益小组的内容，其实大家都焦头烂额，会上敢怒不敢言、会后抱怨吐槽。但如果反过来，这件事情，是团队成员主动发起，主动请求做的，那会不会就不一样？
所以，近期接手新团队，我第一时间，是告知他们我们近期的目标，然后听他们每个人的声音，听听他们围绕这个目标达成，有什么好的建议。大家也是非常上心地去表达。有些内容还不错。
书中还提到，需要通过利益捆绑的方式，在愿景目标与团队成员个人目标之间建立有机联系。这个也是非常重要！
设想，如果团队成员都是0成本犯错，那他就无所谓了。如果他做得好，也没任何变化，那他为啥要去做好呢？要洞悉人性！
另外，在执行工作目标的过程中，团队管理者重点关注团队成员的工作责任，需要做到以下两点：
1) 借助OKR（关键成果法）管理工具将目标层层落实到每一个团队成员；
2) 加强过程管理，促使目标能够良好执行。
总目标之下，可以分解成很多个小目标，小目标如果太散，就变成无头苍蝇，都想一手抓，结果不分轻重缓急，啥也抓不到。OKR是一个非常好的工具！一定要好好的用起来，这样可以帮助我们更快、更有效地实现目标！
《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码》这本书，最近成为我的床头书，因为在带团队期间，有非常多的干货可以用到，非常实用！
,
