华杉讲透孙子兵法的感悟(华杉讲透孙子兵法之策世品牌日志一周集锦)(1)

本书作者华杉,研究孙子兵法二十余年;在本书中,抓住兵法根本思想,通过155个经典战例,将《孙子兵法》的原意剖析得详尽透彻。同时援引2000多年来,解读《孙子兵法》的传世注家曹操、杜牧等11人的注解,从不同角度还原兵法原意。

全书通俗流畅,精彩纷呈;背水一战、围魏救赵等经典战例,更是讲解得令人身临其境,犹如置身战场上空,看交战双方兵马调动,浴血奋战,在震天的厮杀声中演绎着兵法的深邃思想。

翻开本书,直窥《孙子兵法》堂奥,既简单、又深邃、既朴实、又玄妙;开启一场通往智慧的非凡阅读体验。

本次内容由策世品牌营销机构首席品牌官王丹女士发起的每日一读活动分享,以飨读者,希望能够为朋友们带去实际的帮助。

一、打仗要破坏敌方的计谋,谋定而动

D787·

故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵。从根上把敌方念头伐掉。伐交,破坏他的外交,打散他的盟友。其次才是动刀兵。

二、一虑风险,二虑代价,三虑利益

D788·

故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也。必以全争于天下,故兵不顿而利可全,此谋攻之法也。

谋攻即谋全,全利原则。要全取其利,就要三非,非战,非攻,非久。不战而屈人之兵,不攻而拔人之城,不久战而毁人之国。

三、集中优势兵力打歼灭战

D789·

十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之,故小敌之坚,大敌之擒也。

十倍兵力打包围战,五倍优势才进攻。两倍优势,调分敌人。兵力相当,敌得住就战。敌不住就逃。

四、皇帝可以不懂军事,将军不能不懂政治

D790·

夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。一,周,才智齐备。隙,能力欠缺。二,周,行事周全。隙,有缺漏。三,周,周密筹谋。隙,泄漏虚实。

不知军进退,却勒令进退。不知(懂)三军之事,却参与军队管理。不知三军之权,却参与任命。将在外,军命有所不受。

五、知胜五道

D791·

一,知可以战与不可以战者胜。动手之前要知道能不能赢。必胜不可知,必败则可知。千难万难,判断最难。

二,识众寡之用者胜,知道兵多兵少怎么用的人能胜。

三,上下同欲者胜。

四,以虞待不虞者胜。重在预先周密准备防备。

五,将能而君不御者胜。将领能干,君王不干预者胜。

六、胜可知,而不可为

D792·

善战之人,先规划自己,让自己成为不可战胜的,然后等待可以战胜敌人的时机。

昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。

七、守,胜的加速积累

D793·

善守,则敌人一点也不知道。善攻,如雷霆万顷,让对方无反击之力。

不可胜者,守也;可胜者,攻也。观察对方军形,没有可胜之机,就严阵以待守。守则不足,攻则有余。力不足就守。力有余就攻。善守者藏于九地之下,善攻者动于九天之上,故能自保而全胜也。

本次策世品牌日志一周集锦分享告一段落,希望能够为读者朋友们带去实际的帮助。

策世品牌营销机构,十二年专注以品牌非连续创新战略为顶层思维,以独创的超级卖点钻石模型为核心方法论,为企业经营、品牌创新提供市场洞察、战略咨询、顶层设计、营销推广,包括企业核心文化系统构建、品牌体系再造、超级卖点规划、产品线开发及规划等年度品牌战略营销服务,致力于成就细分行业领导品牌。

为夏氏、晓龙、儿推有方、江小红、纽恩泰、印象徽庄等百余品牌提供战略定位及策划服务。为京东、苏宁、联通、红豆、OLAY、必胜客、海底捞、方太、创维电视等提供品牌推广服务。

,