对团队能力大家可能有这样的一个误区，团队本质就是员工互相协作共同完成工作目标，这只是团队合作能力中的一小部分。那么如何去评定团队合作能力？可以从这几个方面入手。
（1）员工个人能力
（2）组织协作能力
（3）团队执行力
（4）团队凝聚力
（5）资源整合能力
（6）团队战斗能力
（7）团队包容能力
对团队能力的评定因团队性质不一样而不同，比如研究团队，主要突出技术能力，公关团队，突出危机公关能力，软件开发团队，突出写代码能力等。说了这么多的团队能力，那如何提升团队能力呢？
【1】团建活动
组织团建活动能够加深团队成员之间的了解，增进相互之间的信任，拉近彼此的关系。团队中的小游戏组织成员积极参与，磨练成员之间的默契。
【2】定向培训
学习永远是进步的阶梯，我们要时时刻刻关注团队发展，及时发现团队发展瓶颈，定期定向的组织给员工培训，弥补能力缺陷。
【3】优胜劣汰
有时候团队能力不行，可能是员工技能不行，拖后腿。所以建立符合人性的优胜劣汰的制度，把没有达标的人淘汰掉，而达到标准的人给予奖励。
【4】员工能力考核
考核是检验员工能力的测评，从而评估员工整体工作技能。适当的考核及时发现员工能力不足，给予培训或者辞退。
【5】日常监督及跟进
“懒惰”是人的天性，员工只要一有空闲就会摸鱼、闲聊。所以平时的监督和工作内容的跟进非常重要，一方面能够提升员工工作效率，另一方面提高员工工作积极性，把控工作进度。
【6】授权管理
授权是一种非常好用的激励方式，管理者适当地把一些权利分给能力强的员工，一方面鼓励了努力付出的员工，能一方面激励了哪些不想努力的员工。从而整体提高员工努力上进的心态。
【7】创造良好的沟通环境
沟通不仅仅是信息传递的媒介，更是情感交流的传送带，团队合作更多的是沟通交流，信息交换，达到信息全面共享，想提高团队能力就需必须创造良好的工作能力。
【8】制定口号、标语
制定口号的目的是把它当做向标，就像指南针在黑暗中指明方向。鼓励员工的标语，当员工想放弃时的动力。
【9】提供深造机会
员工的潜力是无限了，团队中的所有成员的潜力是都可以挖掘的。管理者给哪些潜力股提供出国深造几个月的机会，学成归来之后为带领这个团队创造更多的功绩，全面提升团队能力。
【10】团队文化
团队制度是限制员工行为来提高工作效率，提高员工工作效率最简单的方法是什么？就是团队文化，它是一种无形的精神力量，从员工精神上驱使员工主动努力、付出、上进，为了团队共同的荣耀而奋斗。
文/李捷虹
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