贯彻公平竞争的精神
中兴精密遵循“公平竞争”的原则，堂堂正正地开展经营。决不允许那些“只要能赚钱做什么都可以”，“违反一点规则，篡改一些数字也可以被容忍”的想法。
在体育界，那些没有犯规和违反规则的比赛，之所以令人心情舒畅、为之感动，正是因为他们都是以公平竞争的精神为基础的。只要发现有矛盾之处或不正当行为，无论是谁，都应该堂堂正正地指出来。
要想让我们的工作环境始终保持清爽，充满活力，这就要求每个成员既是公平竞争的选手，同时，也要具备如裁判员般严厉的目光。
“贯彻公平竞争的精神”中的“公平竞争”是指公正。企业经营者应该把“尊重公平公正”和“以正确的方式贯彻正确的事情”作为企业一切制度的核心，杜绝不公平的现象及违规行为。必须全员落实企业的制度和要求，上至最高领导人，下至基层员工都必须严格执行，确保公平。
“公平公正”就是“作为人，何谓正确？”的具体落实。唯有“公平公正”才能调动全体员工的积极性，才能聚心合力，克服困难。在贯彻“公平公正”的原则时，公开透明、相互加持和监督非常重要，尤其是领导人要做出“公平公正”的决策，这样才能在大家面前有底气，充分发挥部下每个成员的个人才华，让组织的价值最大化，进而实现确立的目标。
能否做到“公平公正”是对领导人的考验。这个考验不仅是对其是否存在私心的考验，更是对其组织能力的全面检验。另外，能否调动每个人的积极性既是对领导人能力的考验，也是对其担当责任的考验。为此，领导人一定要有全员的监督，并在倾听意见和建议中更好地成长。
要做到“公平公正”，关键要使其渗透到企业文化的骨髓中。当员工听到“大家要行正道，做正事”或感受到领导人“公平公正”，所做决策非常合理和有原则性，员工自然都会响应，干劲十足。如果公司内部发现有领导人“内心有鬼”或“捞油水”的迹象，这个组织的力量就会大大减弱。领导人只要做到公平公正和无私，就会提升全体家人的工作斗魂，让大家有足够的勇气和力量去挑战高目标，让组织成为燃烧型的组织。
在事业经营中，是否坚持“公平公正”是对我们经营者的考验。
企业要获得成长，一定要执行我们确立的经营理念：“企业的价值在于员工幸福和客户感动。”让员工感到幸福、做出让客户持续感动的产品和服务非常重要。而绝不是通过不公平的竞争，比如通过人情关系的竞争，通过不合理的工艺和低价格低品质材料的竞争等让员工幸福、客户感动，因为这不但会减弱我们内部的斗志，也一定会损害公司的信誉，造成极坏的结局。
公司内部人才培养的机制一定要遵循以德为先、敢于付出、能引领团队持续克服困难、挑战高目标、率先垂范和公正无私的原则，让这样的人来承担领导人的责任。无论是对老员工、新员工还是自己身边人的培养与提拔，都需要遵循“以正确的方式做正确的决策”，绝对不能有私心和偏心。在组织内部需要营造充满正气的文化，把公平公正竞争的精神作为组织内部的基本原则，这一点非常重要。
员工的薪酬体系、奖励体系、岗位的责任和价值评估、职等的评价和提拔制度等，都是对直接领导人和公司是否坚守“公平公正竞争精神”的具体考验。领导人不可能做到绝对公平和100%的合理，但必须确保无私，并对不合理的意见和建议做出彻底的思考和反省，持续改善，这一点非常重要。
领导者的权力是公司赋予的责任，也包含着全体员工对领导人的信任，为此，领导人必须努力消除经营的风险，围绕全体员工的幸福和工作目标的实现，做出正确的决策和判断。
我们作为一家企业，需要正确并完善地披露我们的信息，让股东和投资者自己判断并做出正确的决策。同时信息披露需要完整并符合要求，也需要及时。如果股东和投资者对任何问题不太理解，我们都应该及时沟通，并做出具体说明。持续坚持公正的原则，我们就可以构建让投资者信赖的平台，并获得投资者的信任和更多好的建议。
我们要尊重基层员工的意见。每年各事业单位都有非常多的合理化建议和提案，尤其兴瑞科技一年人均有1.5件以上的合理化建议和提案，这是非常好的成果。另外我们更需要关注员工的合理化提案中，有关我们组织环境改善的意见，也就是我们是否能真正贯彻“公正公平竞争的精神”。
我们有时候更多关注经营改善的课题，如品质改善、效率改善等，这些看上去是可以直接影响我们的经营收益的。但如果我们不重视员工对“公平公正”所提出的意见和建议——发现内部有“内鬼”、有损耗公司财产的迹象、内部用人和薪酬不合理等，那么就会严重影响团队的士气，减弱我们的战斗力。因此，这些比具体的品质改善还重要。
为此，我们需要构建组织内部“直言相谏”的平台，不断挖掘问题本质，发现存在的不合理因素和矛盾、违规等情况，让每一位员工都能堂堂正正地检举或揭发部门和公司的问题，这才是真正帮助领导者和周边家人成长。这里的“检举或揭发”绝对不是对于他人的人身攻击，而是提出具有建设性的提案——“他的做法是这样的，我觉得这对我们公司有害，希望领导能制止这种行为”。据此，领导者要做出正确的判断和决策。
在公司大家庭，为了让“公平公正竞争的精神”贯彻到底，我们要做到以下三点：第一，要营造良好的职场氛围，使每名员工都能检举或揭发违规舞弊行为；第二，检举、揭发不能只停留在抱怨或批评层面，不能沦为对公司和领导的刁难与攻击；第三，如果检举者以建设性的观点阐述意见，且内容属实，则不论举报者的职务或组织的级别高低，领导者都要对这样的意见表示欢迎，并积极听取和采纳。
这三点非常重要，可以让更多的人有真心为公司好、为大家好的思想；可以通过“直言相谏”不断净化我们的组织，让组织真正具有“爱、真诚及和谐”的氛围
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