有朋自远方来，不亦说乎。这次师兄过来，我们做了一天的交流，然后又和在达喀尔和非洲战斗的兄弟们，一起交流到凌晨，大家依然恋恋不舍。除了战斗的感情以外，更有这些年大家在工作和生活中很多收获、很多感悟。时光在流逝，大家都在成长，对于生命的热爱与智慧，感动着自己，感动着我们身边的人们。我把师兄这两年在实践中的总结，以及跟大家交流的内容，整理出来。
一起成长，一起战斗
关于聚焦：组织和人的时间、精力是有限的，必须聚焦在某一个事情上，才可能产生对于这件事情的期望的结果，而且只是可能。三心二意，左右摇摆，都是不对的，只有至诚如神，才有神助。大部分人们都是在假聚焦、很多企业家和企业人也是在假聚焦，甚至聚焦在错误的方向上。
战略的制定：战略不仅仅是确定目标，确定方向，战略还需要确定节奏。目标方向都正确，但是节奏不对，也只是徒然。科学合理的节奏，需要领导者收放自如地去展开工作。合理的节奏，就是代表着对于关键问题的决议，一把手自己必须亲力亲为。在兄弟们的能力没有建设起来之前，企业家必须多扛责任，多去对于下属赋能、帮助下属尽快地成长。
做企业，一定要用道德经。道就是业务的属性，就是组织建设的属性。企业是从无到有，时刻在面对不确定性，不确定性很多时候意味着生死存亡，要度过这些困难，唯有依道而行。领导者要团结人才，处理好内部外部的人际关系，就必须厚德载物，唯有厚德，才能够赢得人心，获得人才。在企业内部，用道德经，道在先，也就是规律本质在先，思想和文化在先；对于外部关系用的道经，就是德在先。
德的作用：德是道的用。道理，是通过我们的语言、行为、情绪等等表达出来的。所以，真正的德，一定是在一言一行、心心念念上的表现。所以，一个有德的人，一定是要在语言行为和情绪上，都要进行严格要求的人。一个人修行，就是首先在语言、行为和情绪、态度上去努力，能够让自己的能量，源源不断地通过语言、态度、情绪和行为传递出去，传递给周围的人们，让周围的人们都越来越有能量。
时刻加持他人：佛学之中常讲的加持，其实就是给予能量。作为管理者，领导者，作为一个有德的人，时时刻刻都要去加持他人，也就是要学会给予他人能量。给予他人的能量，就是通过语言、情绪和行为去实现的，这些当中就贯通了方法、思想、理论和精神的力量。
企业文化是终极的力量：人能够飞多高、飞多远，也一定是文化的力量。华为公司的工作中最为宝贵的财富，就是华为的企业文化深深地烙印在我们的人生之中，以客户为中心、艰苦奋斗、自我批判，这些理念融入到了我们的精神生命，做企业人，作为高层管理者和企业创始人，不仅仅是要自己践行这些文化，更要找到行之有效的方法将文化贯彻到组织之中，让组织的每个人都能够自己的去践行这种文化。要做到这些，就要把任总当成朋友、知己、老师几个角色来研究和思考学习。把任总当成朋友，知己，是更好地去研究他、理解他、学习他。企业文化不是挂在墙上，而是要在业务活动之中，在具体的一件件关键事件之中去体现。
人生很短暂，没有退休这一概念。人生只有忘我的投入，多去为什会创造价，做出榜样来，才是最好的对于子女的教育。身传言教，做父母的一定要重视这样一条，将自己努力到极致，走正道，行正路，这些对孩子们的成长是尤为重要。
