史上最为虚情假意、完美推卸责任的伪管理名言之一：成败取决于细节！只是那些无能的管理者推卸责任的卑劣手段之一！
这完全就是毫无实际工作能力的人，晋升为管理者之后，给自己无能找的一个看似完美的借口而已！这些人之所为会鼓吹“成败取决于细节”这句话，实则是为了把完全是因为自己的决策失误，所需要承担的首要责任，完美地推卸给所有参与其决策执行落地的人们！
实际上对于社会上所有的大中小型的企业、公司、私营个体来讲，管理者并不是公司的实际控制者，管理者也只是基于这个管理职位所赋予给他的权利，来做其权利范围的决策！
只要管理者的决策的大方向做对了，即使负责执行的人，细节执行得不够完美，有诸多瑕疵，结果也只是会影响到该名管理者的正确决策，给企业、公司所带来的收益总额或多或少而已。
但是一旦管理者的决策的大方向做错了，即使负责执行的人，细节执行得再完美，毫无瑕疵，结果也只是因为该名管理者的错误决策，给企业、公司所带来损失或多或少而已！
企业、公司正确的管理模式应该是：谁作出的决策，谁就应该来承担首要的责任！作为企业、公司的管理者，能否有能力作出正确的决策，相信其所在的企业、公司的实际控制者，心里实际上都跟明镜一样！
每个企业、公司因为各自的经营领域、经营业务都各不相同，所以企业、公司的实际控制者，对于其企业、公司所设的管理岗位，到底需要具备什么能力的人来胜任，基本都是心里有数的。
身处管理岗位的人，只要是自己单方面（也包含受实际控制者授意）作出的决策，不论对错，都是管理者要承担首要责任！而负责具体执行的人只需要承担相应的次要责任就可以了！睿智的管理者，都知道合情合理地保护好一心一意专心为自己做事的下属！
当然了，每个行业的业务都不相同，执行的细节当然也就千差万别，具体说要根据企业、公司管理者的每项决策，制定出万无一失的计划和安排，那也是不可能事！因为计划可以做出来，但是实际落地的时候，很多事并不是完全以执行者的个人意志为转移的。
一家企业、公司，甚至是私营个体户，生意能不能经营得长久，除了取决于实际控制者的综合能力之外，其管理岗位所雇佣的管理者的管理水平和能力，也尤为重要！
正所谓铁打的硬盘流水的兵，这至理名言完全可以套用到任何一家企业、公司、私营个体户，想要把生意做得久远，首先就要求其实际控制者的综合能力、学习先进知识的能力都要很强，其次就是管理岗位上的管理者，必须要具备能够胜任该管理岗位的能力。
所以综上所述：“成败取决于细节”这句在企业管理理念中流传甚广的、公认的话，必然是史上最为虚情假意的、完美推卸责任的伪管理名言之一！
那些奉行“细节决定成败”的企业、公司、私营个体，一定是上行下效的典范，这样的企业、公司、私营个体的生意必然不会走得太长远，所以还是希望在这样的单位上班的、年轻有为的执行者，尽早另谋高就吧！
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