本文作者将来和大家聊一聊这本书和那堂课背后的一些故事，一起来揭秘一下，它们分别是如何完成的，以及我又经历了什么。enjoy~
2016年12月份，我人生中第一本书出版发行，一年后，内容升级后的第二版再度发行。
新书上市后，收到了很多产品同学的反馈，出版社多次加印。截止到目前（2018年6月），销售量终于也可以用“万”为单位来计算了，对于第一次写书的我来说，市场反应，远远超出事先预期。
结合新书内容，与人人都是产品经理及起点学院合作，推出了对应的视频课程，以浓缩版内容加上语音视频的形式，为产品同学们提供快速系统化学习的体验。
课程上市后，内容整体升级一次，截止到目前（2018年6月）累计已完成8期，总计服务了近3000位同学，对于第一次上课的我来说，市场反应，远远超出事先预期。
回忆那些只能在工作后半夜凌晨写书备课的日子，还是心潮澎湃的。
以上，就是我想介绍的“一本书，一堂课”。
说（chui）了（niu）这么多，回到今天的主题，应很多同学的好奇和后台留言，我来和你们聊一聊这本书和那堂课背后的一些故事，一起来揭秘一下，它们分别是如何完成的，以及我又经历了什么。
搬好小板凳，请前排就坐！
一、对技术的好奇
时间回到2008年，十年前，当我还在大学时，对计算机就抱有浓厚的兴趣。对一切计算机课程那是相当的积极，到机房上课的环节更是热爱中的热爱。
一学期的课，我通常半个月就自己学完了，再去上课就会觉得进度太慢，再去上机就觉得过于简单。到机房上过课的同学都知道，对于很多同学来说，那就是一堂游戏课和电影课。
于是，我开始寻找新的途径，买更多的技术书籍看，自己鼓捣小项目来开发，久而久之，发现知识系统性不够。于是便参加了一个当时还叫IT技能的培训班，和比自己大几届甚至是已经工作的人一起学习Java企业级开发技术。
10个月的时间，全面系统性的把基于Java的企业级开发框架完整的学习了一遍，并且完成了3个项目。还记得，一个是手机进销存管理系统，一个是企业人力资源管理系统，一个是我们小组自己设计并开发的一个视频网站。
就这样，大二还没结束，我基本把计算机相关的课程全部学完，并且具备了开发企业级系统的能力。之后的两年里，除了上课签个到之外，我基本都是在研究其他技术或者做项目。
二、当新事物来临，并成为趋势
2010年底，当时班里一个同学新买了一台HTC的手机，第一次知道了手机操作系统Android，那位同学知道我在鼓捣各种项目，告诉我说现在我用的技术也可以用来开发Android手机上的软件。
好奇心驱使到当时的Android官网下了一个开发包并集成到了Eclipse上，写了一个小程序运行在当时启动一下要几分钟的模拟器上。这一下，仿佛给我打开了一扇新的大门，新时代要来了。
于是，我放下了所有Web开发技术的研究和项目，全力转向移动端开发，开始自学Android，没有真机就用电脑模拟器，虽然运行一次的时间可以够起身做做拉伸，但也是乐此不疲。
半年时间，Android开发的基础控件使用和系统规则已经了解差不多了，然后自己写了一个小软件，能快速读取系统通讯录的联系人信息，并且能支持按拼音首字母查找，而且能给联系人添加备注信息。
这些功能在现在看起来似乎都是家常便饭的标配，可在当时，连APP大部分人都不知道是啥而且应用市场还不健全的蛮荒时代，这些功能就属于非常高级了。
以此开始，开始没日没夜的研究Android的系统框架和开源代码，也陆续做了一些小软件，可以说，当时我成了国内第一批Android开发者。
之后花了几个月时间准备考研，稍微停顿了一段时间，读研后，所选专业也是软件工程，并且进入了当时国内为数不多的移动云计算实验室学习。主攻移动平台开发。
进入实验室后我最开心的是有各种真机可以玩了，要知道，把自己开发的软件运行在真机上的那种体验，真是非常奇妙的。对于现在的程序员来说，已经见怪不怪了。
三、乘势而上，完成沉淀
从2011年年底开始，我又开始自学iOS开发，实验室好不容易引进了一台iPhone 4真机，我也是捧着连续在电脑前摆弄了两三天，开始把做的各种小程序运行到真机上。
2012年，移动互联网开始在国内开始普及，称得上元年。移动开发也就此开始火爆，各大公司开始做移动互联网转型。阿里在后几年更是喊出了“All in 无线”的口号，微信在那一年也正式开始实现增长，小米刚成立一年，启动了全民智能手机换机潮。
也是在2012年，我开始写博客，把过去两年自己的一些技术学习笔记和思考记录成文，在CSDN上发布。前后发布原创技术文章一百多篇，累计访问量两百多万。
写博客的驱使因素就是觉得该把自己学到的和经历的都记下来，当时是把博客当日记本用，目的是为了沉淀，沉淀知识、沉淀价值。没想到发布几篇后，就有大量的人阅读，而且还会有反馈和互动。
不久后，微信公众号发布，我也开了自己的公众号，叫做“Android及iOS开发汇总”，现已改名“唐韧”，可以在我的公众号看到改名记录。
就这样，一写到现在就没有停过，虽然内容从技术转变到了产品，但写作这件事，也是从那时候埋下了种子。
在专注Android和iOS开发几年后，也兼职给不少公司做过项目，积累了一些经验，并且把这些实战而来的经验全部转化为文字发布在了互联网。
四、转型、新判断和新选择
时间到了2014年，我参与到一个创业项目中，从0开始做公司、组团队、搭架构、独立设计、自己开发、自己测试，一个全新的旅程。也是在这一年，我放下了熟悉的技术，成为了一名产品经理。
当时维护了4个QQ群近两千人，全部都是移动开发者，很多同学都问我放下这么擅长而且有前景的技术不做，去做什么产品。
说实话当时也犹豫过，不过时间到今天，证明我的选择是对的。
作为一个程序员，对技术好奇、有产品理想、有创新激情，是为修养。不知道我是不是，但我认为这是作为当时的我认为的“一个程序员的自我修养”。
转型，意味着面临新的判断和选择，选择前一定基于判断。而我的判断依据很是这样的：首先，兴趣使然，然后，智能时代一定会来临，只是时间问题，而且一定比预想的要快。智能手机会成为生活标配，而人们的生活有可能会被重新设计一遍，衣食住行的方式一定会被重新设计。
基于这个判断，我更想作为一个设计者，而不是一个实施者，而产品经理，扮演着设计者的角色，所以，我放下了技术，转型成为一名产品经理。
2014年，我加入移动医疗创业，目的也是承袭上面的判断，重新设计人们对医疗的体验。当然，理想和现实的差距谁都懂。可惜没有成为理想中的设计者，创业，一定是是一段最美好的经历。没有经历过的人，无法理解。
选择，就是一种判断。对技术的选择，我在2010年从Web技术迁移到移动技术。对于事业的选择，我在2014年放弃大公司Offer选择了创业公司。对于职业的选择，我在2014年由工程师转型为产品经理。接下来，我还会做出自己的判断和选择，这上述的判断和选择逻辑中，始终有一条主线，就是技术驱动。
技术驱动了产品形态的变更，技术驱动了人们生活方式的改变，技术发展给了创新创业机会，下一代技术，已经来临。
五、“价值增量”才是核心竞争力
放下熟悉而且有先发优势的技术，转型做产品。在当时看不是一个好选择，但我始终相信，最难的事情一定不是当下经历的，未来价值一定取决于当下的抉择及判断。
我一直坚信一个理念，一个人的价值不仅仅表现在“当下价值”，而要看未来的“价值增量”。
什么是当下价值，例如2014年的移动开发技术，对当时的我来说就是当下价值。随着技术的发展，当时作为新技术的移动开发也会面临逐渐更新换代，事实证明，从这两年来看，以H5技术和微信小程序为代表的新形态出现，移动开发已经开始遇到价值瓶颈。
什么是价值增量，简单说，就是“授人以鱼不如授人以渔”中的“渔”。例如技术领域的架构师，他们可以不用写代码，但他们拥有体系化的技术思维和架构能力。建筑领域的设计师，他们不用搬砖，却可以不断设计出举世瞩目的建筑。又例如，写作能力，作为知识生产者，能产出思维和观点，引发思考和讨论。人类社会进步，大多时候都是基于“价值增量”的体现。
在一个公司待久了，熟悉公司的运转机制以及各部门的人，这只能叫当下价值。换一个公司，这部分价值就很难体现了。持续创造新的技术价值、用户价值、商业价值，才是价值增量。
经常看到有讨论，产品经理的核心竞争力是什么。有说发掘用户需求的能力，有说设计优秀用户体验的能力，也有说商业化的能力。在我看来，产品经理的核心能力是做出“价值增量”的能力。
有一句话被说烂了，产品经理的定位就是让正确的事情相继发生。如果我重新定义一下这句话，可能是这样：“产品经理的定位就是让事情持续产生价值增量”。
举几个例子，微信让人们的社交效率极大提高，不管是在速度、资费价格、功能体验，相较于传统的短信和电话解决方案。有了它独特的价值增量，这种价值增量往往具备“不可逆”的特点。
又如，滴滴让人们的出行效率极大提高，不管是在叫车时间和地点、成单速度、乘坐体验上，相较于传统路边打车解决方案，有了价值增量，且也是不可逆的。
再如，京东让人们的购物效率极大提高，不管是在商品多样性、购物场景、配送效率，相较于传统的百货商场解决方案，价值增量明显，且不可逆。
这些新的商业模式，以技术发展为第一驱动力，产品设计为决定因素，产品经理促使这个链条上正确的事情持续产生价值增量。
无论微信的连接人和服务，还是滴滴的无人驾驶，以及京东的智能无界零售，这些都是以技术为第一驱动力，以产品设计为决定因素，在很多优秀产品经理们的不懈努力下，让正确的事情在持续产生价值增量。
往小了说，一个产品逻辑的改造，成倍提高用户操作效率，产品交互和视觉体验的改进，这些都是价值增量。
六、未来已来
从技术，到产品。我的核心主逻辑没有变化，从Web技术转型到移动技术，实现了价值增量。从技术转型到产品，实现了价值增量。从写第一篇博客，到完成几十万字的第一本书，实现了价值增量，从不会讲话，到完成了第一个公开课录制。
以上，就是这本书和那堂课的背后底层逻辑。
我始终相信技术是第一驱动力，产品经理是决定因素，而这两者需要有机结合。
此时此刻，未来已来。
最后
这本书和那堂课适合谁？首先，一定不适合老司机们，老司机们求放过。对于产品小白和技术小白，推荐你们体验体验。后续，也会考虑在书中和课程中新增一些高阶技术内容，以飨读者。
现在，这门课程正在参加“起点学院6.6产品经理节”活动，报名课程有限时6.6折优惠。
另外，分享推荐课程给好友，每有一位好友成功报名，也会获得由起点学院提供的29.9元奖励金。分享越多，奖励越多。如果你觉得课程内容还不错的话，欢迎推荐小伙伴一起来学习。
#专栏作家#
唐韧（Ryan），《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，人人都是产品经理专栏作家，唐韧，国内早期移动开发者，转型产品经理，目前在创业公司负责产品工作。
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