一、从内在角度1、先提升培训人员自己的格局，转变思维模式此方面不破，要想得到别人的重视是很难的因为是别人重视了我们才好好干，还是我们干好了才能得到别人的重视，答案是不言而喻的如果你自己觉得培训部门就是一个简单的事务部门，那么职业生涯的天花板基本上坐实了，接下来我们就来聊聊关于员工如何看待公司培训?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
员工如何看待公司培训
一、从内在角度
1、先提升培训人员自己的格局，转变思维模式。此方面不破，要想得到别人的重视是很难的。因为是别人重视了我们才好好干，还是我们干好了才能得到别人的重视，答案是不言而喻的。如果你自己觉得培训部门就是一个简单的事务部门，那么职业生涯的天花板基本上坐实了。
2、提升培训人员自身的能力。
（1）专业能力最为关键。你懂得性格分析吗？职业生涯策划吗？培训如何支持公司战略吗？培训评估吗？懂得越多，工作越有效果，越有效率。
（2）同时还要懂得业务经营管理能力。懂一定的财务管理能力，知道如何合理把控培训成本；懂一点的业务管理能力，能站在专业角度给业务部门指导，赋能业务部门。在我跟很多老板打交道的过程中，他们头疼的就是培训部门并没有达到自己所预期的，所以不愿开展培训，只能寄希望业务部门。
3、对业务娴熟了如指掌。试问一下，你知道公司产品的特色，生产流程吗？懂得销售的数据吗？等等。这个问题不少培训人是不及格的，对业务都不熟悉，我们怎么才能更好的开展培训工作？怎样才能跟业务部门同频沟通？
二、从外在角度
1、普及宣传，把培训职能分化到各部门，建立人力资源利益共同体。比如开展非人力资源经理的人力资源管理，非培训经理的培训管理等类似的培训。
2、创造机会让老板、核心领导到外面参加培训、行业会议、参观。用别人来影响他们，让其知道培训的重要性。
3、通过智囊团，创造偶然机会让其跟高层领导、核心领导见面沟通的机会（比如吃饭、打球、旅游）。外来的和尚好念经，听听专家们的一席话，或许能改变他们脑中固有的想法。
总之，不是因为领导重视，我们才有机会，而是因为我们自己重视了，做出成绩了，才有机会，才有可能得到他人的重视。
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