作为中国法律界含金量最高的考试之一的法考，历经了2002年律考到司考的转变，再到2018年的法考元年，始终以难度之高而著称。正因如此，也“成就”了无数大大小小的法考培训机构。十六年司考路，大部分培训企业都经历了由合到分的局面，但仅法律龙图集团与上律指南针做到了由分到合。近日，法律龙图集团总裁、上律指南针法考培训机构掌门人杜洪波在做客龙门书院读书会演播室，便与《法考大家谈》栏目首席主持人、原司法部国家司法考试中心副主任袁江畅谈国内法考市场及其战略布局。
注册于司考元年2002年的上律指南针法考，与首届司考同岁，起家于图书，其畅销图书《指南针法律法规汇编》根据考试范围的调整与法律的修订，每年出版一次，从首届司考开始到首届法考已出版了17次，既照顾了全面性又照顾了重点性，对于备考法考的学生来说，虽未到人手一册，但也有近60%~70%考生购买，早成为大部分法考考生的必备参考书籍。
在收购上律指南针前，以法律职业规划作为引领的法律龙图集团主打高端市场，每年的司考招生规模仅控制在10人左右，为使法律职业规划链进一步完整，同时完成从高端市场向终端市场的转变，2015年，法律龙图集团正式完成了对上律指南针的收购，进一步打造一个“有良心、有品质的教育机构”。
这家“有良心、有品质“的教育机构历经17年经营，俨然已跻身行业领跑者。凭借着专业的教学、图书、教辅和研发力量，上律指南针在图书业务上做到了业界领先，全国年培训能力超20万人次，线下学员近13000人，集训班及高端班复合通过率超过70%，遥遥领先业界，充分践行了”有良心、有品质“的承诺。
与法律龙图集团打造“有良心、有品质的教育机构“形成鲜明对比的便是多数以”办辅导班“为理念的培训机构。现阶段，法考市场竞争还处于1.0到2.0过度阶段，缺乏行业标准，部分培训机构依旧持着一种办辅导班的理念，并以降学费的方式开展恶性竞争，在成本投入上，甚至出现了以市场营销为核心，市场营销费用远高于教育投入的现象。与众多逐利的培训机构不同的是，2017年龙图指南针全年成本合计达1亿，其中师资成本（教辅成本）、教学成本便高达7200多万，占公司全年流水70%以上，这在国内法考培训机构里是绝无仅有的。
除此之外，定位于“法律知识运营商”的法律龙图集团，除了打造有良心、有品质的教育机构外，还有着高度的社会责任，杜洪波及其他创始人均是人大法学院出身，有着浓郁的教育情怀，想把自己的知识能够回馈给社会。截至目前，法律龙图集团对外奖学金合同签订量已达到2800万，剩余利润均用于投入扩大生产层面。目前，上律指南针在全国直属分校已达27家，在规模上是目前法考机构直属分校规模最大的，而杜洪波的计划则是在两年之内，进一步扩大到五十家面授分校。
从2002年的司考起步，到2015年的收购整合，凭借着杜洪波等创始人浓郁的教育情怀，立志打造“有良心、有品质的教育机构”的法律龙图集团俨然已是国内首屈一指的法律知识运营商。悠久的办学历史、雄厚的集团实力，过硬的师资力量，集众多优势于一身的法律龙图集团，在成为“最好法律知识运营商”的路上，俨然已走在了行业同类机构的前列。
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