诸葛亮曾讲：“夫为将者，必有腹心、耳目、爪牙。无腹心者，如人夜行，无所措手足。”就是说，一个成熟的领导者，必须拥有自己的心腹人员从旁协助。如果缺乏这样的人，那么领导者就会像走夜路一样，不知道如何迈开手脚。那么什么样的人，才能成为领导的心腹呢？细读下面的案例，大家就能够一目了然。
【案例原文】初，帝在鄴都，奇爱小吏曹翰之才，使之事晋王荣。荣镇澶州，以为牙将。荣入为开封尹，未别召翰，翰自至，荣怪之。翰请间言曰：“大王，国之储嗣，今主上寝疾，大王当入侍医药，奈何犹决事于外邪！”荣感悟，即日入止禁中。丙戌，帝疾笃，停诸司细务皆勿奏，有大事，则晋王荣禀进止宣行之。
【案例剖析】本案例之中，小吏曹翰是后周太祖郭威特意选取出来的辅佐晋王柴荣的心腹人才。为什么周太祖会选取这样一个人来辅佐自己的接班人呢？从本案例中，曹翰的所作所为，就可以看出其独特的价值所在。如果没有他的及时出现，后周政权能否顺利交接还是一个未知数，说不定又会出现一场腥风血雨。那么什么样的特性促使曹翰适合成为领导心腹呢？我们反复研究，认为有以下几点必不可少：
1.不令而行的主动性。
作为领导的心腹，必然会帮上司去办一些不方便言明的事情。而这些隐性需求，就不是那种必须“耳提面命”的“木疙瘩”所能够看到的，而是需要有一种不令而行的主动性。本案例中，曹翰就拥有这种可贵的主动性，当领导柴荣调任开封府之后，还没有召见他，他就立即紧跟过去，主动拉近与上级领导的距离。即便是领导柴荣对他的行为颇为不解，他也能够坚持己见，泰然处之 。
2.见微知著的敏感性。
敢主动表现的人，会极大地吸引领导的注意力。但能不能真正得到领导的赏识，还要看这个人是否真正能够提供高价值的信息或建议。本案例中，曹翰选择在一个极为敏感的时间点上（即后周太祖郭威病重）重回柴荣身边，就体现了他对于整个组织形势变化的透彻洞察。他见到领导柴荣之后，也没有废话，直接给出对领导命运影响巨大的建议，即“今主上寝疾，大王当入侍医药，奈何犹决事于外邪！”这一建议的提出，直接切中要害，抓住后周政权的主要矛盾即皇位传承。只有柴荣立即进宫“入侍医药”，才能在老皇帝面前彰显忠孝之心，才能保证顺理成章地继承皇位。而在外面处理杂事，不但效用不大，还会给别有用心之人可乘之机。
3.荣辱与共的亲和力。
既然是领导心腹，那么你就不可能在各方势力中保持中立，只能够站在原来领导的那一方。因此，想成为这样的角色，就必须放弃左右逢源的立场，而一心一意地向老板表示荣辱与共的亲近。本案例中，曹翰在后周政权交接之际，不避忌讳地紧跟柴荣身边，并推心置腹献出“上位之计”，就是为了向领导表明要与其荣辱与共的决心。
总而言之，选对心腹对于领导者来讲，是极为重要的。如果所托非人，不但在关键时刻发挥不了相应的作用，甚至还会“胳膊肘往外拐”，在不知不觉之中就置自己于危险的境地…
“烧冷灶”的操作要点有哪些？会这三招，就是精通人情世故的高手
更多干货请关注微 信 公 众 号 “谋略与兵法”，不懂谋略与兵法，怎能从容应对日益激烈的竞争？
,
