如何创建一个合适的创业团队(如何组建一支合适的团队)(1)

初创公司首选投资人

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来源:投哪儿《创业生存秘籍》节选

如何创建一个合适的创业团队(如何组建一支合适的团队)(2)

创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

没有人只凭自己就能创业成功的,成功的创业者都需要合伙人、团队。拥有好的团队就成功了一半。

首先团队的所有人都要志同道合,大家有统一的目标,并愿意向这个目标努力。

其次创业团队最好都是自己熟悉的朋友或同事。

创业团队中的每个人应该分工明确,各有优势,并能互补。

创业团队中的每个人对自己都要认可,并能在将来的创业中积极配合合作。

根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有激情的创业团队。

通常的说法是,你需要2-3个人来创立一个企业:

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如果创始人本身是市场营销和销售出身,则刚开始不需要COO的角色;

如果是CTO背景出身的CEO,则必须要有COO/CMO搭配。

这通常是最初阶段的创业团队人员配置(包含员工5个人内),当初创企业度过这一时期,获得首轮融资之后,产品实现市场需求的量化证明(Traction),也开始有了实际的收入,初创企业就需要进行进一步的增长。

在这种情况下,企业不仅需要提升产品功能或是扩大用户群,更需要创建一个团队来帮助企业更快地实现增长目标。

你一定要记住最重要的一件事:你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。你是谁?你的使命是什么?你的重点是什么?这些全局性的问题必须要贯彻到你在团队选择的决策中,从而让你所建立的团队符合发展愿景。

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一个公司能走得多好多远,往往取决于创业者和他团队的综合素质。

创业的成功绝对离不开团队的推动。打造一支优秀的创业团队对多数创业者而言,都是一项至关重要的工作,它将决定着创业的成败。

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