好的经营者需要具备的能力（要想成为一个优秀的经营者）

优秀的经营者，大多数都是经历了很多失败和挫折，才达到了今天优秀的自己，就拿柳井正来说，他的阅历是常人无法想象的！也才成就了今天的他。

他就是在不同的环境熏陶，积累了不少的经验，厚积薄发，反复的实践，不断积累经验，对目标的追求没有终点，尽量接近目标，改变现状，改变常识，改变世界。

要想成为一个优秀的经营者，这四个能力是需要具备的。

王健林说过一句火了一阵子的话：“先定一个小目标，比如挣它一个亿。”

一个亿在所有老板眼中是不是小目标暂且不论，当老板，第一个必须要舍弃的就是没有目标的奋斗。

目标和球门（足球）的英文都是Goal，足球场上，无论是教练，还是场上的11个球员，还是场边的球迷，让他们欢呼庆祝，让他们兴高采烈的只有一件事，就是自己的队员把球送进了对方的球门！

进球就是目标，这一切源于战前教练狠狠地对他们说：“把球给我踢进去！”

有了目标，才知道劲往何处使。老板在公司里就是教练的角色，员工们可以迷茫，可以找不到自己的定位，但老板不可以，老板是一个团队领头羊的地位，需要时时刻刻清楚自己的目标，这样才能最有效率地将自己的团队带向巅峰。

所以不管是大企业还是小企业，有目标才有奋斗的动力。

创业者一定要有长远的目光，目光短浅不会有所成就的，一定要看到你所做的事业的发展线。专注于自己定下的目标，认准自己发展的路线，不能对目标飘忽不定，目标一定要明确。有坚持不懈的精神，三分钟的热度只会由失败来迎接你，要想成功就得耐得住性子。敢于实践，对具有风险的事情敢于尝试，发展事业的路途中必定会遇到失败，如果能抗住就能离成功更进一步。

思想要与众不同，不能与传统思想一样几岁结婚几岁就业都是定好的，在创业的路途中充满了变数要顶住思想上的诱惑坚持自己的想法。

作为一名经营者，我们对于自己的市场、产品和业务，需要做到精细化管理。不仅是对于市场规模要进行准确的估计，也要进行具体的细分，对市场的具体情况进行细致归类，这样才可以更好地面对市场，更好地做好市场。

另外，作为一名经营者也需要对自己产品的市场前景，市场竞争力和潜在的用户需求进行估算和预计，这样才可以做好自己的市场业务。另外，需要按照时间的进度，对于产品的市场销售情况、人力资源情况、 活动策划、成本投入等方面进行细致分析和细致管控。

这需要考验经营者的实际工作能力和管控能力，可以将经营风险降到最低，将经营业绩做到最大化。对于自己的用户数量，用户情况都要进行细致测算和管理。经营者要创造出成功的经营成果，就需要在精细化管理方面下足功夫。

对于我们的工作，不能总是停留在过去的辉煌业绩上，也不能躺在过去的功劳簿上。而是要勇于否定自己，勇于改正自己，可以从现有的工作状况中发现问题，发现不足，找到自己今后的发展所面临的问题，迎难而上，这样才可以做好自己的经营工作。

如果总是墨守陈规，总是按部就班，而不具备创新意识，那么我们就会被别的竞争对手所超越。在这样一个科技发展日新月异的时代，我们只有努力创新工作方式方法，这样才可以拥有更加骄人的业绩。