没想到有那么多朋友喜欢这个话题，那我们在上一篇的数据模型上再衍生一下，说一下怎么让瑜伽馆还没开就已经“赢”了。
这个“赢”的关键就是“等待”。No Zuo No Die,你一定要学会等待。
我有一个朋友，我们都叫他“苏老师”。 苏老师早年创业做了一家电子行业网站，后来有大公司要收购，他就将公司出售了。苏老师热爱电子啊，他决定再次创业做电子教育行业。苏老师先是开了公众号，把他认为行业里重要的信息都整理起来，他每天写行业文章，指导学生如何查资料做课题。刚开始公众号只有几个阅读，他还是每天写，还自己设计课程，做直播。
有一次我去看他，苏老师说他在忙着写材料。原来他和所在的苏州高新开发区混熟了，领导说要培养他做“科技模范创新企业”。同期，他的课程也在苏州西郊利物浦大学开课了，校长佩服他十年磨一剑的耐力，培训场地直接免费。
你们看，苏老师和我们其实很像。他也是一个人就是一个军队。他自己教课，自己运营。不同的是，他在创业方面可真是老道。
首先，他没有拿自己的钱去“赌”。所以他心态好，有底气做他认为对行业和学生真正有价值的事情。他也没有一开始就招人。你们想一下，如果有了员工，而前期收入那么有限，有多少员工愿意陪着苏老师熬呢？别的不说，就是这累人的人际关系都很麻烦。
再说设备投入，做培训需要很多电子元器件，苏老师也不买，他让行业里的人给他提供免费的样片。你们别觉得这是寒酸啊。芯片厂家很乐意做这件事情，因为他们的产品可以触达到学生群体，学生长大了不就是工程师了吗，还不是品牌植入啊。
再后来，苏老师果然拿到了开发区的政策扶持，有了一笔启动资金。这时候，苏老师的“硬禾学堂”才正式成立。离他开始写公众号已经过了3年。
那么，苏老师现在生意好吗？苏老师到现在都没有营销团队，但是生源源源不断。其它大学听说西安交大苏老师培训好，不仅送学生来培训，还送老师来学习。芯片厂家听说苏老师培训的学生做起项目上手快，就从苏老师那里招聘员工。学生听说学了以后还能找到工作，可不赶紧来学习啊。
苏老师会等待，他在胜券在握的时候才出手。那苏老师等的是什么呢？你们看啊，苏老师创业成功了，谁会高兴? 苏老师自个儿高兴，苏老师的员工高兴，苏老师的学生高兴，高新科技园的领导高兴，西郊利物浦大学的校长老师高兴，芯片厂商也高兴。
他等的就是这个啊！上游下游周边都乐意他成，你说他能不成吗？
你们会说，我们只是教教瑜伽，哪有什么大学芯片产业那么高大上。那么，我们看看我们能做什么。
比如说我是一个优秀的瑜伽老师，踏踏实实地教了很多课，在“瑜伽圈”也有些人脉资源和支持你的学员。这时候，我是不是就可以开馆了吗？远还没有。我们看看苏老师就知道，我们还需要其它资源。苏老师的教学场地是免费的，那我们有没有可能找到免费或者租金非常低的场地呢？苏老师有园区支持，我们有没有可能找到社区，学校或者什么政府组织给我们提供支持呢？有没有可能一些新的小区的开发商为了营造人气对商家进行免租或者减租呢？疫情发生后民众对健康的关心，会不会有一些新出台的扶持健康行业的政策呢？或者有没有什么场所可以分一块区域给我们，或者愿意把早晨和晚上的时间给我们用呢？瑜伽产品供应商有没有样品支持呢？
总之，在初期我们对周边环境和运营模式，什么可以什么不可以还没有清晰的脉络和已经证实可行的方案之前，捂紧钱袋子，能不花的钱一分也不能花。像苏老师一样，放下架子，动员能动员的资源，让周围的人都来帮你，这样才是 - 先胜后战，赢了再打。
#创作挑战赛#
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