1. 说到“合作”，我们一般会讲的是：协作力、领导力、高效沟通等等等等但你也许会发现，在很多时候，你不是不知道这些技巧，但不知为什么，总还是达不成想要的目标，现在小编就来说说关于团队管理连坐制?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
团队管理连坐制
1. 说到“合作”，我们一般会讲的是：协作力、领导力、高效沟通等等等等。但你也许会发现，在很多时候，你不是不知道这些技巧，但不知为什么，总还是达不成想要的目标。
❶ 阻挡我们达成合作的最本质原因往往是：我们意识不到自己是在合作。
❷ 案例
父母买保健品是为了自己的健康，我们不让他们买保健品也是为了保护他们的健康。在健康这件事情上，我们跟父母其实是有共同目标的，既然是一致的，那我们就是合作的关系。
可我们根本就没有意识到，反而把这件事变成了我要去说服他，看成是对立矛盾的局面，怎么会这样？
① 在我们的内心深处啊，我们会觉得父母已经老了，已经跟不上这个时代了，他们很容易被传销啊，朋友圈的广告所蒙蔽。他们哪有我们这么会检索信息，这么有识别能力啊。
可能你不想承认，可是在我们内心深处，我们觉得在这件事儿上，我们是比父母高出一等的。就在这一刻，我们的关系已经在我们心里分出强弱了。
想想看，有时候我们对待孩子是不是也一样。感觉孩子还小，他能懂什么啊？我是家长嘛，他理所当然就得听我的。
有时候职场也是这样，作为权威和领导，我们就会想当然的认为他应该去怎么做。我们会忘记对方也是有自己的意愿，自己的想法和目标。
如果一旦把我们的关系看成是强弱关系，当我们认为对方是弱的一方，我们就变成了那个强势的指挥者。
我们会误以为“让父母保持健康”“让孩子完成作业”只是我的目标，所以我要去指挥他该去怎么做，不能怎么做，而忘记了这也是对方主动的意愿和想法。忘记了其实我们是有共同目标的。
② 我们非常容易陷入一种「争对错」的思维当中。
我们觉得父母买的保健品是假的，是错的，会上当受骗。
虽然有可能父母真的是错了，可是在争执当中，我们太想证明父母是错的，我是对的，我是科学的，而陷入了一种误区：错误地把“证明我是对的”这件事当成了我的目标，而忘记了我最核心的目标是为了保证父母的健康。
③ 有的时候，关系是平等的，我也不觉得我对他错，依然会忘记我们是在合作。
如果我们把生活都看成是一场非赢即输的零和博弈，认为资源是有限的，你拿的多了，我自然就拿少啦。想当然的就把我们双方看成是对立的，你争我夺、互不相让。
我们就容易忘记我们其实是在合作，忘记我们是有共同目标的，我们是想达成交易的。
❸ 其他的“忘记”情况
还有一个视角是：如何达成我们的合作目标，这是我们共同要去面对和解决的问题。
我们双方都要卷入到这件事情里，他对我的信任度提升了之后，双方的合作才会更加高效顺畅。
也许我可以这样跟他说：在我们合作的过程中，我发觉你非常地不信任我，你可能也很苦恼吧。
由于你对我的不信任，以至于我没有办法提供最好的服务，也会让我们在合作当中增加很大的成本。所以，我们俩真的得一起想一想办法，该怎么解决。
❹ 那我们该怎么做？
在生活和商业社会当中，合作无处不在，几乎我们做的每件事都要和别人合作。
既然合作这么重要，这么高频地发生，那我先来讲一个方法，让你无时无刻地提醒自己：不要忘记自己是在合作。
那就是把主语从「我」变成「我们」。
你可能会说：啊？这么简单吗？只要把「我」变成「我们」，问题就可以解决了吗？
如果我对孩子说：我们今天晚上必须先把作业做完，才能玩！
我对父母说：我们以后都不能再买保健品了。这样，真的可以解决问题吗？
这是一个很好的问题，这也是我要说的，“主语转换”只是我们借以改变思维模式的小技巧，这个小技巧背后有一个大逻辑。
它的内在原理是：通过说「我们」，使用语言暗示，引导我们去思考除我以外另一些人的立场，思考「我们」要做的事情。
站在“我们”的层面，我们的想法开始有一点松动了。我们会忽然发现：哦，原来我们不是对立的，我们是在一起的，我们是同一艘船上的伙伴，我们拥有一个共同的目标。
2. 分配：谁做什么，谁不做什么
❶ 意识到我们是有共同目标，这是我们的合作基础，是我们这艘船前行的方向。可是有的时候，为什么有了共同的方向，还是没有办法展开有效的合作呢？
一是没有人承担责任，责任真空
比如两个人结婚，生活在一起，就是奔着幸福美满生活去的。可是，随着日子一天天过去，为什么我们还是会因为一些事情不断地发生争执呢？
二是所有人都抢着某几种责任，责任的重叠
再比如家里面的一些重大的决定，孩子上学、择校、选专业……经常会一家人争得不可开交，可大家也都知道是为了孩子好啊，我们的共同目标是一致的，这个没问题，可为什么还是没办法合作？
这两种情况：
一是有的事，没人做。比如没有人愿意洗碗，负责洗碗的这个位置是真空的。
二是某些事，大家都抢着做。在同一件事上角色是重叠的。比如开会讨论一个活动方案，每个人都有自己的想法，都很有道理，都想当决策人，那到底听谁的呢？
无论是责任的真空区，还是角色的重叠，都是因为我们对于“责任的分配”有一些错误的理解，或者根本没有“责任分配”的概念。
❷ 在一个共同目标下面的每一件，都需要有人来做。这就引出了一个非常重要的概念：叫做“责任分配”——就是在合作当中，每个人需要做哪些部分。
问题就在于有时候这些“默契”也会失效，比如说我们会想当然的认为这件事就应该他来做，或者我们无意识地就去抢着做某件事。这时候就不能只靠“默契”了，需要通过沟通，达成大家都认可的责任分配。
那怎么把这个责任分配出去，试着让合作中的每一个人都更好地参与进来呢？
❸ 责任分配在职场上是很基础的概念，我们进入职场都会先定岗，明确每一个人的岗位职责，统一了目标。可是，让很多管理者感到困扰的问题是，为什么还是会出现有一些责任落空呢？
① 责任的真空区
通常我们在职场当中，看似已经明确了所有人的职责，谁负责设计，谁负责销售，谁负责策划。于是管理者就会“乐观”地认为事情都会自动归档，想当然的认为这件事应该谁来做，或者误以为有人会自觉承担。
可事实上是我们并没有说清楚，这里的”有人”究竟是“谁”。
这种情况就像是没有给邮件，填写一个收件人。没有明确“谁”来做，就等于没有指定任何人对某一件事情负有责任，并承担后果。
为了实现我们的共同目标，所要做的每一件事需要具体、可量化的表达出来。
那么，为什么不明确“谁“来做，就很少有人主动去承担责任呢？
有的时候不是因为懒，不想做事，而是逃避指责。所谓“多做多错”，如果我做了，有没有做好，好像我就要承担事后的指责。
这里，我们要明确的是：事后的指责并不等同于为了达成目标所要承担的责任（指责≠责任）。
其实我们在之前的《目标管理》中也有讲过“责任”的概念，如果大家都没有“当责”的态度，有时候“真空”甚至是被制造出来的。反过来讲，如果有一个人具有“当责”的态度，可能就不会出现海报逾期的结果了。
既然做好这场活动是我们的共同目标，就不仅仅是管理者的事，也就是“我”的目标，我的事。达成目标的代价，就是责任，这个责任是谁都推脱不掉的。
② 角色的重叠
好的合作就是立刻分配清楚，我在这个合作关系中承担什么角色？有人负责讲，就要有人负责听。
在工作当中，管理者可以尽量细化、具体明确责任人，大家配合，听从指挥，避免责任的真空。
可是在生活当中，还有一种情况正好相反，看上去每个人都很好，大家都在承担责任，抢着去做一件事，有时候会陷入互相冲撞，或者过度地在某些方面用力。还是没办法有效合作。
太多人有太多的想法，每个人都各执一词，都觉得自己有道理，应该按照自己的想法去做。“每个人”都想自己做主，就等于“没有人”做主。（每个人=没有人）
在合作中，不是只有发号施令、提出建议的人，才是在为目标负责。那些看上去没有做什么的人，他也在承担着他的角色。
我们在之前的《权力管理》中就列举过类似的案例：几个人约好了要一起吃饭，如果每个人都是美食界的KOL，这个饭我们就不一定能吃得上。所以我们就要授权一个人，让他负责点菜，来代表我们做决定。我们就负责他听的安排。
注意我用的一个词：负责。所以，我们不是什么都没有做，我是在负责去做“听从安排”这个角色。
如果我们缺少了「无名英雄」，依然无法合作。
之前我们认为有些位置，只是默默服从，什么都没有做，什么都没有说。现在，我们把一些消极、被动、不重要的行为，转化思维，看成是积极、主动、收敛能量的「无名英雄」。
也就是说，有时候什么都不做，也是为了达到共同的目标，也是为了合作。
这种积极的角度，可以激励一些人主动来承担这个角色，并为此感到自豪，感受到自己在团队中体现的意义和价值。
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