四词故事：业务经历、实战能力、行业判断、个人意愿，现在小编就来说说关于业务的认知和理解能力较强?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
业务的认知和理解能力较强
四词故事：业务经历、实战能力、行业判断、个人意愿。
业务经历是说明，实战能力是证明，行业判断是分析，个人意愿有想法。
业务经历是说明
问业务经历，在哪里干过?干的什么品类的?有哪些账号?如果描述模棱两可，就不用继续说了。
业务经历就是我们的从业经历，这个经历就是我们行走职场的敲门砖。业务经历虽然有周期，但是中间的周期还是要有一个持续性。我们每年都换一个工作，每三年换一个工作是不一样的。我们肯定喜欢三年的，不喜欢一年的。
业务经历也是我们当时没有方向，到有一定方向的。刚开始我们可能不知道自己想干啥，特别是从学校毕业，走上职场。我们自己选择时，还是有点盲目的。只有不断地回头看，才能让自己的经历不断丰富。
实战能力是证明
针对经历追问，深度挖掘他在项目成果中创造的价值。我们创造的那些价值，这些价值的创造就是我们能力的证明。项目刚开始时就一个小白，就是执行，就是学习，先做再说。干了一年后，接触服务一定的客户，就可以在项目某一环节中，负责局部的某个环节。干了三年后，那就是这个项目的负责人了。
个人的成长就是最好的说明，能力不是喊在嘴上的，而是体现在实实在在的创造。只有不断创造价值才能说明能力。
能力如何提高，能力如何锻炼，就是不断地迎接新课题，迎接新挑战。把课题攻克了，把挑战完成了，这些都是可以成为我们可以炫耀的资本。
行业判断是分析
我们对于自己从事的岗位，从事的行业也是要学会分析，在不同的层面的，看同一问题，得出的结论也是不一样的。同样是策划，活动策划，项目策划，品牌策划能一样吗？
我们有时可以问问公司的业务模式，问业务模式，根据描述的清晰程度判断他的能力。
模式是公司结合市场，考虑自身情况打造的模式，每个公司模式都是不一样的，即使是竞争对手，他们的模式也是有差别的。所以我们在问他模式的时候，他的回答，他的逻辑，我们就可以看出，因为对于问题的认识程度，就可以通过他的表述来看出，他的水平。
个人意愿有想法
问离职原因和个人意愿，因为一般厉害的运营对公司非常挑，而不挑的人，大概率是包装了数据，哪家价高就去哪家。
我们都想要高工资，但是高工资也是要和自己的能力挂钩的，我们只有有了能力，才能去想高工资，没有那个能力，永远都是实现不了的。
我们有了能力，那是我们挑公司，没有能力，那是公司挑我们。个人有想法是好，但是在跳槽前，还是先把自己的马步扎好。只有有能力，你的个人意愿那是可以完成的。
所以，要了解面试者的意愿，问他两个问题:为什么会离职，选择来自己这边。
最后我们总结一下，判断面试者的能力，可以从 4 方面去判断:
1.问业务经历，在哪里干过?干的什么品类的?有哪些账号?如果描述模棱两可，就不用继续说了。
2.针对经历追问，深度挖掘他在项目成果中创造的价值。
3.问业务模式，根据描述的清晰程度判断他的能力。
4.问离职原因和个人意愿，因为一般厉害的运营对公司非常挑，而不挑的人，大概率是包装了数据，哪家价高就去哪家。
在每个点上面问 5到 10 问个问题，也就半个小时?分分钟时间，基本就能够了解他的能力水平。
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