应收账款，是企业一项非常重要的流动资产应收账款管理水平的高低，将直接影响用于企业日常经营的货币资金充足与否最终对企业的生存发展产生重要的影响，现在小编就来说说关于企业应收账款管理方法有哪些内容?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
企业应收账款管理方法有哪些内容
应收账款，是企业一项非常重要的流动资产。应收账款管理水平的高低，将直接影响用于企业日常经营的货币资金充足与否。最终对企业的生存发展产生重要的影响。
今天分享应收账款管理的小技巧，希望对大家有帮助。
一，账龄管理
超期处理政策：客户超出信用期，会受到什么待遇。应在销售合同中列明信用政策和超期处理政策。
常见的超期处理政策如：中止销售优惠、减少折扣比例 、扣押保证金、停止发货、改为货到付款、取消订单等。
建立预警机制：如公司的应收账款政策是为客户提供30天信用期，首先应对超过30天的客户重点关注。
财务人员应向销售人员发出超过30天的客户清单，由销售人员向客户催收款项。
提高销售人员的执行力：与超期未付款客户保持频繁联系，如果客户不付款的话，按照超期处理政策执行。
对客户分类：可以制定政策，规定按客户过去一段时间（如6个月）的信用程度进行区别对待。
对于过去一段时间保持按期付款的客户，给与更优惠的价格，对于延期付款的客户，按延期情况分别提高价格或者改变信用政策。
测算资金成本并用于绩效考核。财务人员可以测算延期付款导致的资金成本，将资金成本加到产品的营业成本中，作为考核销售部门绩效的一项指标。
客户变化分析。通过账龄分析表纵向分析客户的变化情况，如：哪些客户在逐渐拖延付款，从而为销售部门分析客户情况提供依据。
调整信用政策。如果大部分客户未能在30天内付款，公司需要考虑延长信用期或者使用其他收款工具。
如：预收一定保证金的情况下允许60天内付款、可选择货到支付期限不长于45天的银行承兑汇票、客户延期付款需支付利息及提前付款可赚取利息。
二，信用政策
财务部制定总的收款目标，并作为销售部考核的指标。
如：应收账款周转天数不低于45天，每超出一天按年收入总额乘以日利率万分之五计算资金成本。
销售部门根据收款目标，制定信贷政策细则。
财务部评价信贷政策细则，可以根据财务部掌握的账龄数据、周转率数据、客户信用数据等，评价销售部制定的信贷政策细则的合理性和可行性，并协助修改。
定期反馈信用政策的执行效果。
奖励与惩罚结合。对销售部门或事业部完成收款目标的情况进行奖惩与惩罚，同时允许销售部门或事业部一定的预算，作为对客户的奖励。
三，发票开具
一个好的办法，发票和运输单据同时开出，跟随货物一起到达客户。
确保发票信息准确，不准确的发票为客户创造了一个延迟付款的机会。
尽量使内部流程简洁，提高发票开具的时效性。
四，应收账款定期复核
财务人员可以以周为基础，每周五将接近30天和已经超过30天的应收账款筛选出来，或者以月为基础，在每月最后一天将超过60天的应收账款筛选出来。
反馈给销售人员，并要求销售人员每周或每月反馈收款进展。
催款制度，可以制定邮件通知催款、电话催款、上门催款等政策。
严格执行过期惩罚政策：公司的信贷政策应包括超过信用期未付款的惩罚政策，并使政策具有刚性，对于所有客户均严格执行。
财务部需要说服公司高层和销售部负责人，严格的信用政策是必要的，对客户软弱将导致客户优先向强应的供应商付款，而对本公司的付款放在最后。
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