市场调研结果有了,研讨会也开了,面对一堆结果还能做些什么?

文|虞老师

01

听完采购专员刘工的汇报,资深老员工老何笑笑说,“刘工,你绕了这么一大圈,结果还不是跟我一样?!”

采购新人小新也赶紧补了一刀,“是呀,刘工!你的市场调研做得好是好,一丝不苟的,但这也太费时间了,关键是最终也没什么结果。”

采购MarketSurvey市场调研做了又怎么样(采购MarketSurvey市场调研做了又怎么样)(1)

02

听完采购王经理的总结,采购小新若有所悟,“哎呀,王经理,你可提醒了我,我还真没有在意纸箱彩盒的原材料基价,今天又学了一招,受益匪浅!”

“王经理,我还有个问题,就是通过Market Survey我们发现市场潜在供应商的价格确实低于我们当前供应商,接下来应该怎么做?”采购小新很会思考。

采购王经理把脸转向资深老员工老何,“老何,你最有发言权,你来解答如何?”

老何收起笑容,严肃地说,“那我们得认真对待,我们供应商的价格怎么会高呢?肯定是哪里出了问题,比如说市场潜在供应商没有搞清楚我们的要求,把困难想简单了,我们这里要求可高了,不是一般供应商都能做的;又比如是不是市场潜在供应商为了想进来,故意压低价格,搞恶意竞争?”

小新果断打断了老何的滔滔不绝,“停停停,老何,你没听清楚我的问题,我已经假设市场潜在供应商的价格确实低于我们当前供应商,已经反复确认过了,接下来应该怎么办?”

老何又堆起满脸笑容,“这样呀,让当前供应商降价呗,这还不简单。”

小新又追问了,“为什么不是导入市场潜在供应商,淘汰当前供应商?”

老何笑得更加灿烂了,“你不知道导入新供应商、零件送样放行、小批量到批量有多难多复杂哦,你是没吃过这方面的苦头呀!”

会议早已超时,会议室外其他部门同事已等候多时,采购王经理不得不立马宣布散会。

会是散了,留在采购小新内心里的疑问仍旧未散:明明市场潜在供应商更有竞争力,为何资深老员工老何就是不同意换掉当前供应商呢?

好了,关于采购Market survey就介绍到这里,没有下回分解。

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