12月30日，滨江集团召开“乡村振兴 共同富裕”领导小组成立暨新闻媒体年终恳谈会。会上宣布滨江集团董事长戚金兴将亲任领导小组组长，滨江集团执行总裁张洪力、滨江控股执行总裁朱立东担任副组长。
戚金兴表示，“乡村振兴共同富裕，是国家新时代一项伟大的事业，一项光明的事业，一项富民强国的事业，功在千秋的事业，滨江集团将以公益之心，担起历史使命。”
恳谈会活动现场
时代的强劲脉搏，总逃不过企业家与生俱来敏锐的嗅察力。
想将“乡村振兴、共同富裕”纳入第二曲线的房企不在少数，但大多都只敢浅尝即止。为什么不敢深入探究？
1．短期看不到回报，长期需要投入大量人力、物力、财力、精力；
2．乡村系统的重构体系庞杂，落地执行不可控因素繁多；
3．基础组织薄弱人才短缺，尚未有可复制的体系化模式。
滨江集团董事长戚金兴
而戚金兴却是个例外，“从10月份开始，我个人的时间也从过去一个月一个礼拜到胡家坪村，调整为一个月两个礼拜，也就是一半的时间，为乡镇振兴做具体的一些工作，公司的事情我就远程的一些指挥。”
今天，滨江集团成立了「乡村振兴 共同富裕领导小组」，将单一的工程项目转变为长期的组织形式和工作方式，这是一个非常重大的改变。
滨江集团为什么敢如此坚定走在前路荒芜一人的路上？这大概是很多人心中都有的疑问。
“敢为人先的学习力”。
30年前，戚金兴带着7名初创员工开始了艰难创业路。从“区办乡管”到上市公司，不断学习成长为“行业品牌领跑者，高端品质标准制订者”。
20年前，滨江集团通过多年积累，敏锐扑捉到了市场高端客户的需求，深入学习国内外高端住宅的开发经验，在钱江新城成功打造了浙江第一个精装修高端住宅产品——金色海岸。
引领了杭州居住产品的快速革新，也奠定了滨江集团定位高端产品的市场地位。
胡家坪村风光实景图
今年，戚金兴当上了胡家坪村的“第二村长”，目标要把这里打造成国家级“乡村振兴”标杆村。
从城市开发要乡村振兴，困难度可想而知。城市的套路放在乡村统统不奏效，一切归零。
所幸流淌在戚金兴骨子里敢为人先的学习力再一次被激活。
为解决胡家坪村山上缺水的困境，戚金兴投资3000万，今年13万立方米的水库全部竣工，农民生活和农作物灌溉都不在为没有水源发愁。
8月实地到访胡家坪村时，戚金兴对我们说“造了那么多房子、做了那么多设计，山里建水库我也是第一次。”困难度比想象中大的多。
和当年造金色海岸一样，遇到困难，戚金兴没有丝毫犹豫，立刻组织团队学习研究、请教专家，经历了一轮轮调整最终落笔成型。
胡家坪村风光实景图
乡村振兴涉及到的领域比住宅开发要广的多，乡村旅游怎么搞？乡村文化怎么建？乡村人才怎么引？乡村产业怎么兴？
一连串的问题在戚金兴面前似乎都不是问题，一句话，不懂不会就学。
会上说起滨江集团乡村振兴上在做、想做的事情，60岁的戚金兴脸上充满了喜悦、满足和求知若渴的兴奋，全然看不到疫情肆虐下的疲态。
有的尽是意气风发的少年模样。
“高效实干的执行力”。
滨江团队的人效一直处于行业绝对领先的位置。
2022年，滨江集团地产项目增加了41个，人员基本没有增加，去年是1106名员工，今年是1126名。新增的20个人员主要集中在养老、暖屋业务线上。
人均产值2020年的1.29亿元，2021年的1.55亿元，2022年数据未公布，粗算在1.36亿左右，这组数据已经远远超过行业百强的平均水平。
滨江集团在杭项目
在今年，滨江集团“高效实干的执行力”也同样在胡家坪村完成了乡村复刻。
截至目前，在戚金兴的带领下，胡家坪已顺利完成了1个自然村的建筑立面改造，其余5个自然村规划设计均已完成，计划于明年的2月初全面开始建设。
同时，400方的村民大礼堂、可容纳200位村民的村民食堂、老人休闲娱乐健身中心以及三个班的幼儿园，200平方的卫生站均已规划设计完成，预计到2023年年底投入使用。
滨江集团还在酒店、工程、绿化、农业等方面为村里解决就业人员79人。
为村里农产品提质增效，实现山茶油出产2万斤、山核桃2.5万斤、茶叶1万斤、小花猪200余头等。
胡家坪房屋改造前后对比
从去年10月10日正式开工，仅用400多天，项目收获成果：
① 2.8公里的上山道路、6公里多的扩建工程已完成；
② 13万立方米的水库竣工；
③ 上山观光游步道竣工、多层民宿开张；
④ 上塔自然村改造竣工；
⑤ 云顶广场竣工；
⑥ 成立了航空公司、农业公司成立。
面对即将到来的2023年，戚金兴表示，滨江集团将持续投入对王阜乡14个行政村、70-80个自然村进行改造和推进，计划每年推进不少于两个行政村，预计5~7年把王阜乡所有的行政村全部改造完成。
深入乡村发展，努力打造具有浙江特色的乡村振兴共同富裕的滨江样板。
“一呼百应的品牌力”。
虽然2022全年数据还未完整公布。
从今年以来滨江在售项目去化情况看，住宅项目中签率依旧保持低位，基本都能实现快速销售，从而迅速实现资金回笼。
戚金兴预计2022年滨江集团完成销售额可以达到1539亿元。现金回笼预计690亿元，与去年683亿基本持平，略有增加。
新增土地储备41宗，其中杭州38宗，总金额733亿，土地储备全国排名由去年的第22位跃升至第7位。
从市场占有率、品牌忠诚度，再到区域感召力，产品的引领性，滨江集团依然在保持绝对的领先优势。
在体量壮大、跨领域发展时，品牌影响力的作用更为重要。
难能可贵的是戚金兴对于滨江品牌力的表述依然非常谦逊，“我有这么一个定位：从战略上，我们的品牌在行业中，继续保持行业品牌领跑者、高端品质标准制订者；但是在战术上要非常清晰，自己这个品牌影响力到底在哪里。”
“滨江还是非常地道的浙江品牌、杭州品牌，所以务实性、落地性、有效性，在2022年更加有效和体现。”
清晰的自我觉察，做自我的旁观者在成功后仍能保持，显得尤为珍贵。
随着滨江集团深入乡村振兴的发展，滨粉的队伍也将会不断壮大。
胡家坪村风光实景图
未来不仅在城市里可以居住来自于滨江造的房子。
还可以走进乡村，体验滨江营造的休闲、宜游、宜养的高品质假日生活。
未来在旅游时，甚至可以搭乘滨江航空从千岛湖希尔顿直达胡家坪村，体验徒步登山入云中，看春花夏蝉，赏秋叶冬雪。
甚至只要需要，哪怕人在城中家也还可以购买到来自胡家坪村高山有机山茶油、红茶、生态小花猪肉、山核桃等天然健康食材，背后功臣都有滨江的身影。
在总结完2022成绩和经营思路后，戚金兴补充说，“这几年，在滨江人的努力下，在社会各界的支持下，运气还不错。”
所谓运气，更多时候是偶然性中所蕴含的必然。
滨江稳健发展的必然，是坚韧的团队战斗力、是多年沉淀的品牌影响力、是优质的融资渠道和良好的合作关系。
更是“做深、做透”的功力和坚守清晰经营思路的定力。
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