我做过项目经理也做过产品经理，也经历过较多的项目案例，我觉得项目经理的职能和工作都比较简单规范，但是大多数项目经理都觉得自己很厉害，觉得这个岗位的人得什么都会，什么事情都想把控，现在小编就来说说关于产品经理和项目经理的工作内容?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

产品经理和项目经理的工作内容（产品经理眼中的高阶项目经理是什么样的）

产品经理和项目经理的工作内容

我做过项目经理也做过产品经理，也经历过较多的项目案例，我觉得项目经理的职能和工作都比较简单规范，但是大多数项目经理都觉得自己很厉害，觉得这个岗位的人得什么都会，什么事情都想把控。

其实我感觉很多项目经理，真的对岗位职责和个人能力认知有很大的偏差，而且在一个单一的岗位视角，经常看不到其他岗位的价值，他们总觉得自己啥都会，能力通天盲目自信，但很多项目经理其实根本没什么权力。

个人感觉知识面真的很单一，解决问题的思路非常有限（备注∶说的是部分哦，不代表所有项目经理哈），造成这种认知上的偏差的原因是什么?

我觉得我们赶上了一个很好的时代，有很多先辈和经验可以学习，看大背景看企业，能担当项目经理的，目前还是优先选择有技术背景或者项目管理岗的人。

大家心理上还是倾向于专业引领工作，尤其是以BAT为代表，阿里偏运营、百度偏技术、腾讯偏产品。这三个特点在一个产品开发的不同阶段，都有涉及，但是在话语权方面是不一样的，企业文化随之而来就有了偏差，其他企业或多或少都有BAT的影子，哪怕是字节这种后起之秀，里面的人员和派系还是逃不出这几家。

而技术背景的项目经理在接手一个项目之后，需要先了解清楚项目的背景和项目的目标，即需要清楚的知道做的是一款什么项目，这个项目的目标是什么？

接下来是要明确项目的需求和范围，以软件开发项目为例来说，就说做一款xx类的系统，涉及的核心组件、功能有哪些？周边系统有哪些？涉及的人力、技术资源量又有多少？这些是在正式制定计划之前要花时间梳理清楚的。

技术出身的项目经理，更加关注做而不是怎么做，为什么做。当明确需求的范围之后，哪些需求是可做可不做，哪些是不做的，他完全沉迷于做具体事务的过程中去了。这里是无可厚非的，毕竟项目的范围管理边界就在这里。

所以困扰的问题也来了，有产品思维的项目经理，在看待他们仅执行范围内的工作，当然就会有所缺失，尤其是产品视角、市场视角，这两个对于实际要完成的产品或者系统投入生产运营之后的利弊，是有一个提前观察和揣测的余量的。

知识面只是聚焦在执行层面，或者说开发层面，很多其他领域的自然半桶水或者一点都不懂，但是他们对于执行的理解是非常透彻的，自信能按部就班地把事情办好，其实就是偏科了，所以你一旦带着产品思维和市场思维去看这些东西，自然而然地能感觉到狭隘性。

从执行层面说，项目经理虽然号称有责无权，但是领导毕竟还是给了授权和支持的。所以有部分是自信爆棚。盲目自信也好，阿Q精神也好，其实来源于他们执行方面的成功。

问题是有些项目是成功的，市场是失败的，作为项目管理也可能是成功的，但是项目失败的。那怎么做提升呢，或者说，如果我明确了我作为一个项目经理的缺点就是只能搞技术只会搞技术，那我要怎么增加产品视角和市场视角呢？

一

高阶项目经理必须具备对项目的价值理解能力和产品的需求分析能力，作为PM要具备一定的用户思维和产品思维，这点非常的重要。

PM不仅要完成项目计划，还要和需求管理组各系统负责人做充分的沟通，详细了解需求，对需求进行充分的理解，把握产品的意图。

PM要能够多培养自己从产品层面思考，让项目的推进能够更加贴合产品的最终形态，这样更有利于对项目的把控。

二

高阶项目经理一定要具备价值分析评估能力，包括竞品分析和业务场景规划能力。

项目的产品和需求范围明确之后，作为PM要对目标进行分解，在分解的过程中，其实是进一步论证目标的可行性，同时盘点需要投入的人力资源，而后制定详细的计划。

根据这个评估的时间进行整合，给出初步的项目总体计划，再提交核心管理组来进一步讨论明确项目首次上线的版本。

需要开发的需求，通过这样的策略来明确需求的范围，有据可依，也有数据作为支撑。从某种程度上控制好需求的范围，可以在项目执行过程中比较好地避免该做的没有做，不该做的又优先做了。

三

高阶项目经理需要具备市场需求分析能力和商业理解能力。

这也是小莫吐槽的问题所在∶她作为产品经理的履历让她无形中拥有了这样的产品思维能力，但是普通的技术出身PM并没有。

他们只能惯用的逻辑按部就班进行项目拆解和任务部署，而小莫清晰的知道客户要什么，现在应该先做什么，后做什么，优先保障什么，充分理解需求，把握产品意图，可以对目标把控更加清楚。

技术出身的PM在谈到计划制定、流程规范、项目过程管理等这些方面，都还挺好的，缺失的就是上面说的两个视角。在于面对市场和客户的要求、突发的情况、复杂情况，如何去选择和决策，处理问题思考的深度和广度不够。

四

高阶项目经理需要有产品体验能力和用户体验能力。

回到项目管理的范畴上来来说，一个具备产品视角的PM，对需求有充分的理解，可以更好地把握产品的意图，那么项目管理的过程中，则会更加的游刃有余。

在面对领导的要求，客户的需求，什么时候该妥协，什么时候该坚持原则。市场千变万化，我们要用敏捷的方法，要坚持原则也要拥抱变化。不知不觉当中，你超过很多人了，已经能从高处往下看了，这里有个量变到质变的过程。

五

高阶项目经理需要具备运营数据分析和用户反馈能力。

在数字化时代，产品和项目的关系越来越密切，未来不存在独立的产品经理，也不存在不懂产品的项目经理。

项目思维教会我们往前走，而产品思维，可以让我们走得更稳。以产品为导向的项目研发过程中，无论是产品经理还是项目经理都需要深度参与其中，每个项目经理都需要具备某些产品能力，项目管理能力层级越高，对产品方向、战略的把握要求越高。

通过产品思维去调研市场、反复推敲产品、测试功能是否满足客户的需求，这样的产品才有交付价值，而面对不确定性的商业世界，我们的项目经理要交付的就是产品上的确定性，这是每个项目经理PM必须经历的修炼。

总结一下

不同的高度总能看到不同的风景。

从2楼往下看，楼下都是琐碎的事物和垃圾，你从10楼往下看，虽然还是有垃圾但是也有一点风景了，你站在100楼向远处眺望，只有祖国的壮丽山河和心潮澎湃。

你总站在项目经理的本位思考，只能看到与你有关的项目和事物。站在高一阶的项目视角，不仅可以看到你的项目状况，还能看到市场前景和业务方向。

当你站在更高的全局项目思维，你甚至能看到自己的努力为企业、为社会甚至为国家为人民能带来的便利性和一点点的价值，那种感觉不是语言可以描绘的。

我的一个朋友作为项目经理负责了健康码的项目，几千人团队不同的行业，从研发到核酸到疫苗到省市级的大数据拉通，当项目上马的一刻，他感叹哪怕做这种公益项目没一分钱收入，但此生做这一件事足矣。

为国为家做出的贡献能激励人心一辈子，当然不是所有人都有机会接触很大的项目，我在PMO前沿群里常说，进一寸自有进一寸的欢喜，你为组织为企业为家庭为他人做出的努力也是很有价值的。

风景的好坏也取决于你的心态。心态平和，你会觉得风景越来越美，你为之付出的攀登之苦也没有白费。在欣赏风景的同时，你也会感激自己的付出。

心态不平和，你会觉得风景没有随着高度的改变而改变，你会为自己的付出而懊悔。

看风景不是目的，而是要在欣赏风景的同时，对自己所处的位置有一个正确的认识，你能欣赏到什么，看不到什么。

更是要在欣赏风景的同时，敢于去挑战新的高度，提升格局，提升高大形象，胸怀宽广心胸要宽广如大海。你看到的就不再是问题，而是风景。

现在的你，站在什么样的高度，在看的是什么样的风景呢?

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