对于OKRs，很多人想知道，但确实又不知道它是什么？即使是百万多HR们，但为何OKRs猛然间有点火了呢？又为何HR们对OKRs很感兴趣？我的客户公司老板与我交流时说：“我们公司在做KPI，我想导入OKRs，你说行不行？”
要回答这个问题，我是极其为难的！
PERFORMANCE
管理大师德鲁克先生曾这样说过：“最严重的错误不是你有了一个错误答案的结果，真正危险的事情是你正在问一个错误的问题。”如果我问你，什么叫OKRs？你可能会说，这很简单，O就是OBJECTIVE（目标），而KR就是KEY RESULTS（关键成果），听完之后，我是不能说错的，因为OKRs从字面上来理解，就是这样的啊，但为何又有点不对啊？
GOOGLE AND OKRS
我看完了彼得.德鲁克先生的《管理实践》和《卓越管理者》等著作，德鲁克在管理学领域的贡献是无人可以比拟的，他被人们称为管理学思想之父，同时，他的30多本著作中的大部分成为了管理学的经典之作，好多管理学里的词汇均出自其手。他建立了管理哲学和现代商业企业的理论基础，他在1954年出版了《管理实践》一书，在书中他告诉我们这样一个框架，主要是针对当时企业面临的挑战：
“从高层到一线管理人员，每一个人都应清晰地说出目标，这些目标应当包括这位管理人员自己所管理的部门或业务单元被要求做出什么样的绩效，他们也应当表达清楚对其它业务单元或部门完成目标有什么具体贡献，最后，他们应当清晰表达清楚这位管理人员对于他自己的目标实现，期望其它单元或部门具体给予什么贡献……这些目标应当来自公司的目标。”
这就是负有盛名的MBO！对于MBO，我不多作解释了，有兴趣的读者可以后台问。
当然，OKRs到底如何操作，如何设计？有没有秘诀？这些问题的答案都是肯定的，实现目标是否要与战略一起，战略规定的是不做什么而不是规定做什么，这才真正叫战略，而OKRs就是实现战略的工具。有的客户曾问我：老师，你说OKRs相对简易，我们自己买本书看看不就行了啊。我匆忙回答：是啊，如果你满足了以下两个条件，你就可以了。
OKRS FROM MY INSIGHTS
一部分领导不需要培训是可能的，他们可能以前用过OKRs或天生就有一种知道如何高效沟通的关键思想框架能帮助员工按着团队的方向工作，大多数人对于新模型是陌生的，不知道如何自如地使用，因此，我在这里推荐你能为你的员工提供基础的培训尤其是创建OKRs的方法，这样做有几个目的，考虑到不同领域有着不同的知识需求，确保对于什么是OKRs和OKRs不是什么有一个共同的理解，培训就类似于种下一粒种子不久后就花朵盛开。
如果想形成战略OKRs，请想清楚！
2017．6．22
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