到底如何做好管理者呢？以下是A16Z的董事会合伙人Steven Sinofsky从管理者的角度给出的一些建议，现在小编就来说说关于技术团队管理思路和方法?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
技术团队管理思路和方法
到底如何做好管理者呢？以下是A16Z的董事会合伙人Steven Sinofsky从管理者的角度给出的一些建议。
1、这真的是一个问题吗？
管理者首先要确认的是，是否真的有问题。
千万不要轻率地预设问题，即使它来自于你的第一手观察。管理者手中基于个人观察或经验的证据/结论也同样危险。
即使真的是对数据有了新的看法，但是从预设的问题出发，往往也意味着要经历一个学习和重新发现的过程。
2、我可以自己给出答案吗？
对于管理者来说，即使整天忙得不可开交，在面对问题时，也应该首先尝试自己寻找答案。要学会使用正确的工具。可以向专家请教自己的数据分析是否正确，如果不正确，为什么？要专注于学习和发现。
3、这对团队成员的工作有帮助吗？
作为一位管理者，千万不要妄想你自认为有助于完成工作的事，它就真的会起到作用。
无论你对一线工作了解多少，什么东西会对工作有帮助，聪明、有想法的团队成员总会提出自己的解决方案，但他们不一定会同意你的意见。
所以，在提出具体的建议之前，管理者应该先想一想，在任何一个时间点上，团队可能在做哪些但没有做的变化、分析、报告、信息等等都是什么。
4、我是不是在分享只有我知道的东西
作为管理者，如果你认为自己有一些独特的观点或信息来源，再位问自己如何将原始数据、观察结果传递给你的团队。
当然，你可能要参加重要的管理会议、出差、会见客户等。所有这些你都应该问问自己是否可以分享所获体会或是事情的来龙去脉，而不是仅仅把任务交给同事或跟进。
人们很善于过滤掉无趣或无聊的信息，也很善于为不合理的要求编造荒谬的借口。所以最好还是改进过滤功能。
5、你是否框定了问题？定义了成功？
管理者越是认为自己在修正、调整或优化团队的工作，问题的根源很可能是管理者根本没有框定问题的范围和定义成功。
管理不在于“如何做”，而在于“做什么”和“为什么”。管理者需要做的是问人们是否已经明白"做什么"和"为什么"，而不是告诉他们“如何做”。
最重要的管理经验：管理者不是要挽起袖子加入团队。相反，你需要知道你要求人们做的事情是否真的与他们的工作相关。换句话说，作为一个管理者，你需要知道如何定义你自己的工作。要做到这一点，管理者需要提出问题，而不是下达工作指令。
如果你要问你的员工，你应该问的最重要的问题是："我能做什么来帮助你？"
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