当今社会，人民币升值、CPI与PPI快速提升、货币与财政政策收缩、环境保护意识加强等种种因素制约着旧式中国企业的竞争力。在宏观环境不可扭转的形势下，要想突围而出，企业必须创造出独特的核心竞争力，来面对复杂的商业环境变化。其中，高效的人力资源管理能够帮助企业最大化地激发人力效能，促使员工为企业创造更大的价值，是企业提升效率、增强差异化竞争能力的必备法宝。
改革开放30多年来，我国的人力资源管理得到了迅速的发展，大致经历了四个发展阶段：第一、传统的人事管理阶段；第二、人力资源管理阶段；第三、战略人力资源管理阶段；第四、人才管理阶段。当前，我国的很多企业还处在人力资源管理阶段，部分先进的企业已经逐渐向战略人力资源管理阶段迈进。
战略人力资源管理，是指企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。在中国企业由资源扩张型向效率提高型转变的进程中，战略人力资源管理成为了其中尤为关键的一个环节。
打通员工职业发展通道，帮助员工更好地成长。8thManage HR 能够为企业构建完善的职位体系和子体系，详细规划每个职位的岗位要求和技能要求，并根据绩效考核中员工相对应项目的实时绩效反馈，识别岗位需求与员工实际工作技能之间的差距，帮助员工规划好职业发展通道。同时，企业也可以根据绩效考核中员工未达标的工作技能有针对性地制定培训计划。为确保考核的客观性和全面，8thManage还支持目标管理、平衡计分法、多个评审周期、单个或多个评审人的360°评审流程。
实时反映岗位空缺情况，准确预测未来人才需求。8thManage HR软件提供未来的工作策略和项目计划数据的分析平台，及时了解各部门人才需求，严谨的自上而下和自下而上的流程能够帮助企业精准预测企业的未来人才需求，并实时地反映每个部门每个职位的人员编制情况，通过现时的人数和预算的差异对比、所需人才的经验和工作级别的要求，全面展示企业各部门岗位空缺情况，帮助企业掌握未来的人才需求情况，让企业更有针对性地制定岗位招聘计划。
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随着现在企业的发展，人才的重要性逐渐凸现出来，人力资源管理的核心价值关键也在于人才能否最大化促进企业的发展壮大。为发挥好人才的效能，企业必须站在发展全局的视角来开展人力资源管理工作。8thManage HR能够使企业管理层站在战略的高度来构建人力资源管理体系，帮助企业全面分析人力资源状况，同时挖掘员工未来的工作技能，更好促进企业的发展。
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