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作为代表日本的汽车制造商而闻名的丰田，在自己公司独自的想法下，进行着各种各样的人财培养。下面介绍一下具体是抱着怎样的想法进行人财培养的。同时，关于丰田进行的人财育成项目也为大家详细解说下。
丰田的人财育成的核心—【造物及造人
为了生产出优秀的产品，丰田认为“造人”是不可缺少的。这是因为无论技术有多大的进步，最终做出各种判断的都是“人”。丰田秉承着“造物先造人”的思想，一直进行着优先育人的举措。丰田的每一位员工，为了生产出更好的产品，为了团队齐心协力，创意工夫活动也是不可或缺的。
很多企业中因为受占育成立场的人比较少等原因，人财育成的事儿就会一直往后拖。但是丰田不是这样做的，丰田是基于人财育成是制造产品不可或缺的核心思想下进行人财育成。
丰田提出的人财育成的基本思路
下面介绍一下丰田对人财育成的基本思路
①通过工作实现自我的成长
丰田认为，通过在实际工作中成长，不仅能感受到工作的价值，还可以提供成长机会，从公司尊重员工的人性。所以会非常重视人财育成的彻底执行。不仅仅是通过工作学习的OJT，还实施了有计划的教育和人事变动。
②提高每个员工的能力
为了开发每个人的能力，实现少数精锐集团而进行的对策。由此，也可以期待使固定人员合理化的效果。
③从中长期的角度培养人财
为了学习汽车产业、丰田特有的知识、技术、技能，自然需要一定的时间。
为了解决这个问题，人财育成会从中长期的视点进行着为了谋求组织整体提升的对策。将来，为了致力于培养作为领导活跃的人财，会通过职业晋升路径的引导、确认本人的意思、业务经验实施培养目的的轮换等措施。
重视OJT
重视OJT和OFF-JT哪个根据企业不同而不同，丰田从以下考虑，人财育成的基本是OJT。
通过每天的工作，上司向部下追加·修正解决问题的分析方法和对策的方向性，传授在实行对策上的过程比什么都有效。
通过反复进行OJT，上司理解部下，根据实力、优势、弱点进行培养。
精心设计的丰田人财育成计划
丰田重视人财培养，引进了很多项目。我来介绍一下具体是什么样的形式吧。
①建立了教育推进组织
丰田有总务人事本部、生产管理本部、生产技术本部、品质保证本部等教育主管部门，分别实施必要的教育。虽然是以OJT为基础进行人财育成，但根据实际需要也引进了Off-JT和E学习系统的企业。并且，除了全公司教育以外，各本部单位也实施着必要的教育。
②努力学习业务所需的知识
由于事技系、技能系所需的知识各不相同，所以准备了学习这些知识的体制。例如，准备了自我启发支援计划，公司为希望自己成长的员工提供教育工具，援助取得资格费用的一部分等。
在技能系中，准备了专业技能学习制度是其特征。这是为了学习各职业所需的知识和技能的系统，除了职场教育之外，还可以通过集合研修和实务经验来学习。因为C级、B级、A级、S级都可以提高水平，所以也与向上目标的目标相连吧。
③应对全球化
由于迎来了全球化时代，为了培养担负全球丰田事业开展的人财而进行了努力。作为全球内容，通过将教育程序体系化，以培养全球丰田经营人财为目标是其特征。
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