自尊心,是什么?

往大了说,它是一种民族气节,就像到了现代,我们也无法忘怀欺负时怒砸“东亚病夫”牌匾的不屈;

往小了说,它更像世俗中的面子,就像每个人找工作时优先考虑的不是薪酬,反而是这份工作是否够体面。

终归是和平世界,当我们谈论自尊心时,更多的是关于它在社会中让每个人的自我定位。但有一点不可否认,往往越没本事的人,其内心越脆弱,越容易被一些无足轻重的事伤到自尊。

一个人一无所有其实一点也不可怕

可怕的是一无所有还有一颗玻璃心

公司里如何成为一个有担当的人(一个越没本事的新员工)(1)

所以别让你所谓的自尊心,断送了你的前程

最近公司招聘中发现,越是初出茅庐的大学生,自尊心越是强烈。虽然他们表面上看起来对你毕恭毕敬很听话的样子,但实际做起事情来便有分晓。公司通常在新入职的员工不了解公司业务的时候,都会安排他们独自一个人进行街边手递手推广业务。这项看似普通又简单的工作却足以看出了一个人的职业心态。

公司里如何成为一个有担当的人(一个越没本事的新员工)(2)

公司里如何成为一个有担当的人(一个越没本事的新员工)(3)

如果足够想得到你想得到的

请放下无用的自尊

自尊原本是个褒义词,用于一个人对自己的严格要求,让人知进退,懂荣辱。一个高自尊的人,为了赢得他人和社会的尊重,踏踏实实的拼搏奋斗,严守社会的道德标准,永远让自己体面有尊严的活着。然而在一些脆弱而敏感的人,自尊却成了要求他人的一件利器,面子比友情大,比亲情大,甚至比天都大。

公司里如何成为一个有担当的人(一个越没本事的新员工)(4)

一个人越是百无一用的时候,越执念于那些无足轻重的底线,处处都要表现出自己强大的自尊心。这种自我陶醉似的自尊,不过是一种建立在不安全感之上的脆弱的自我吹捧。更多的时候,能力和自尊要求是成反比的。

公司里如何成为一个有担当的人(一个越没本事的新员工)(5)

例如电影【老炮儿】里冯小刚,儿子用钱迫在眉睫,却仍然固执的强调面子问题。

再比如有些毕业生在家啃老,却总关注着别人对自己的指指点点和谁从口袋里掏出什么牌子的烟这些问题上。人的精力是有限的,强调自尊着眼于小事,就做不了大事。

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公司里如何成为一个有担当的人(一个越没本事的新员工)(7)

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太要强太敏感的自尊,其实来源于自卑。

记得刚刚踏入职场,第一份工作就是随行助理,那似乎是一份很风光工作,高薪、私人游艇、豪宅豪车,接待的都是政商名流。就在自我认为应当被人尊重的时候,却没有发觉其实只不过是呼来喝去的沧海一粟。因为自己的能力只不过就是一个“开车门儿的”。印象最深的一次就是接待一个非常有钱商界老板的时候,我没有及时安排好他要喝的酒,于是被指着鼻子骂道:“你丫就是个傻逼!”

辞职的那一天,我无比感激那样一段经历,它教给我最重要的一件事就是:当你一文不值,你的自尊也毫无价值。

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人和人之间确实存在巨大差距

并且这些差距是有原因的

其次,不要指望所有人都会热心的帮助你,还必须用你希望方式。该求人的时候,把姿态放低,别以为一切都是天经地义。一个人经得起多大诋毁,熬得住多少苦累,才能担得起多少赞美。

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承受是发力的前提

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马云曾经有一段视频在网上疯传,1996年,这个又矮又瘦的年轻人骑着自行车,挨家挨户推销自己的黄页,大部分人,甚至连门都不开。镜头记录下了他曾经所有的窘迫与无奈,也见证了他许下的誓言,他说:再过几年,北京就不会这么对我,再过几年你们都会知道我是干什么的。

二十年后,他做到了,这才是一个人真正的自尊。

附语:

能否掌握科学的薪酬机制,对于企业是有着完全不同的结局

企业应该站到具有全球竞争力的高度上,来设计自身的薪酬战略 

高薪并不一定意味着高效,薪酬本身固然是对人才价值的一种认可,

但用高薪留住人才并不意味着能用好人才,更不能等同于企业战略获得了人才保障。

怎样真正才能激活人才?怎样才能用薪酬管理人才?

贾长松老师强调:唯有建立企业的薪酬系统,学会用机制分钱,企业才能让人才为实现自身的利益而付出工作。

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