小G踏入职场五年，行政干了两年，人力干了三年，每天干的最多的就是打印打印文件，做做表，筛选筛选简历，给求职者打打电话，给新人办入职手续，给离职的员工办离职手续，这些基础的事务型工作除了重复也就是重复，基本上没啥大的变化。
虽然自己名片上写的是人事主管，但小G完全没有觉得自己是个主管，首先自己一个手下都没有，其次自己干的活繁杂琐碎，经理却说之所以给她主管的头衔就是为了让她联系求职者的时候，让求职者感觉公司对他们很重视。
虽然小G不是认同这种做法，但是不否认，公司这样做的确让一些求职者感觉良好，人事主管亲自致电邀约面试，的确让不少原本没计划来面试的人改变想法到公司来看看。
小G从初始的新鲜、兴奋到当下的无趣、麻木，在这无限的循环中越来越迷茫，越来越失衡。
没发展，“我觉得我就是个文员，没有学到任何东西，每天都是在机械的劳作，跟流水线的的工人一样”；没钱途，“我每天都做这种基础的事务型工作，工作排的满满的，工作量比之前做行政的时候多多了，可工资还是一样，一分钱都没涨”；没前景，“这么多工作都是我自己摸索着干，没有人给我指导，也没有人告诉我该这么做，做好了是本分，做不好挨骂是活该”。
这是小G每次抱怨都离不开的三个主题。是的，这的确是让很多跟小G一样的HR小白们困惑、迷茫问题。
扫一眼当下人力资源从业者在企业中的情况便知其中，很多公司的老总对人力资源管理的认识还是停留在记考勤、做招聘、算工资的层面上，而很多人力资源从业者对人力资源管理在企业中应用的认识也只是停留于表层，与老板很好的配合着做着各种“点”的事情。
久而久之，就变成了我们常说的老板让干啥就干啥，不考虑是否合理合法，全然忽略做事的目的，深陷在事情的局部中，忘乎所以然。
即便是这样，你问我HR到底有没有前途，我依然会说有，只要你突破局限。突破自己对人力资源管理认识的局限，扩展自己的眼界，真正的去了解人力资源管理的内涵，就会发现人资管理所能达到的深度、高度，远比自己想象的要多的多。
所以，无论是因为职位的变化，迫使你突破，还是想要快速提升，进行自我突破，其核心一定是在思维层面发生改变。想要在思维层面发生改变，构建全局思维和管理思维是必须的。
1、全局思维。
人力资源与业务部门不同，业务部门主要面对的外部客户，而人人力资源部门主要面对的是内部客户，内部客户相较于外部客户，具有更熟悉、可沟通、有规律的特点。基于此，人力资源从业者则需要思考如何从公司的视角出发，将这些内部客户串联起来，促使大家目标一致，并为之付出努力在实现自我的同时并为公司创造价值。
2、管理思维。
你有丰富的经验，考虑问题全面周到，做事情事必亲躬，但是你总觉得把事情交给别人总是有那么点不放心，你常说“有这点跟他们说的功夫，我都办事儿干完了”，所以，你总抱怨手下人怎么什么都干不好，疲惫、焦虑还有点沮丧。指导手下做对事情，管理手下做好事情，对部门如此，对公司也是如此。训练自己的管理意识，构建管理思维，将使你更容易理解老板意图。
归根到底，人都是企业的根本，对人的管理只会越来越高，特别是85后、90后走上管理岗位，他们对人力资源的认识较之之前已有大的不同，对人力资源的从业者的要求更高，依赖更大，需求更强烈。所以，你问我HR到底有没有前途，我会说，这是一个不仅有前途，还有钱途的职业。
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