老猎我从07年进入猎头行业，到现在已经13个年头了。前前后后接触的大公司，小工的HR人员没有1000也有800个，
恕我直言，说句不怕得罪人的话，大多数hr从业人员都是渣渣，挂着人力资源的名头做着低效又低级的工作。
虽然号称人力资源管理者，但是绝大多数人只会做老板的应声虫。完全没有自己的独立意志。
这里面还有一群名义上的“敬业者”，打着为公司省钱，为老板分忧的名号，实际上却是倒行逆施，严重拖慢企业的发展进程。
我们在HR那里听到最多的一句话就是：老板让我这么做的，我有什么办法！
为什么老板让你做的你就必须做？
因为你没有能力，因为你不够独立，因为你没有说服力，因为你没有核心竞争力。
你要保住自己的位置，你要保住自己的这份工作，你只有去执行那些不合理的命令。
那么人力资源在一个公司里面到底应该担任一个什么样的角色？
在老猎看来，如果说把一个公司看成一支军队，那么老板就是主公，各个事业部的负责人就是大将，而人力资源应该担任的是军师这一角色。
刘邦正是因为有了萧何才能打败项羽建立大汉帝国。
刘备正是因为有了诸葛亮才能据蜀中以分三国。
朱元璋正是有了刘伯温才得以建立最强大的封建王朝——明朝。
但是很遗憾的是，大多数企业里面人力资源部都只是一个人事部门，从来都没有能够发挥参谋者的角色，对于公司的业务开展从来都是一个可有可无的角色。
说到这里，我想到了万科的人力资源一票否决制。企业在决定是否拿地的过程当中会参考人力资源部门的意见。
这个一票否决制，我想会让很多老板和人力资源从业人员满头的问号，是他们所不能接受的一个现实，人力资源什么时候混得这么高级了？
如果大家有持续关注老猎的文章，那么应该可以看出来老猎一直在传递一种思想：
实力决定了你在公司的地位，
实力决定了你的价值，
实力决定了你在公司的话语权。
我们来讲讲人力资源应该具备的最基础的也是最核心的几个能力。
No 1 分析能力
人力资源必备的能力之一，定量分析，定性分析从而进行逻辑推导，指导业务开展。
这个世界最有说服力的永远是数据。
很遗憾，我们看到的现实往往是这样的：
岗位职责，网上下载一个，改改！
薪酬制度，网上下载一个，改改！
绩效考核，网上下载一个，改改！
培训计划，网上下载一个，改改！
网络真是好东西！可以让一个小白看起来像一个专家。但是从来没有结合企业的实际情况，从来没有实际调研，拿出来的东西总是看起来很美，但是就是落不到地。
No 2 整合能力
人力资源部门必须具有强大的整合能力。
通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。
很遗憾我们在现实中看到的实际往往是这样的：
业务端的事情你们业务端自己解决，我们不懂！
后勤端的事情你们后勤自己解决，我们不参与。
企业文化？那是什么东西，不是老板怎么说就怎么做吗？
设计一个流程，除了让明明很简单的东西变得很复杂之外，一无是处！
No 3 说服能力
这个能力其实是前两个能力的中间环节。
有分析能力，你才能有数据，有事实，有道理，这样才有说服力，而有说服力才能去做到整合。
前文之中提到人力资源最喜欢说的一句话：老板让我这么做的，我有什么办法！
没有说服力，当然没办法。
你的观点不能被老板接受，你就只能被动的执行。
我们举个最实际的例子，关于企业需要不需要使用猎头。
对于老板来说，当然是能省则省，节约开支就是增加利润。
有的老板会说：如果我花钱找猎头来招人，那我养你们这群人力资源来干嘛？
当你低头表示默认的时候，当你沉默的时候，你就已经被老板在内心打入十八层地狱了。
你没法用能力去证明，人力资源不是仅仅招人的，专业事应该交给专业人去做，人力资源应该做人力资源该做的事。
你没法去说服老板，我们节约了时间，反而可以创造更大的效益。
你以为你帮公司省了钱？你觉得你今年帮公司省了多少猎头费，这是你的成绩？
这仅仅是你以为而已，你只不过是感动了自己。对于公司的快速发展，一无是处。
本文的观点可能会引起很多人的不适，觉得自己特委屈，觉得自己干了很多事，努力了，加班了，辛苦了，凭什么还被这样说？
劳心者治人，劳力者治于人！
老板都是求财的，你如果有更好的办法帮他多挣钱，帮助企业快速发展，你的作用就会越来越大。如果你只是扣扣嗖嗖帮企业省钱，你早晚都会被替代。
声明：本文由猎头老严原创，如需转载请注明出处。关注猎头老严，每天一点职场硬知识，带你在职场混得风生水起。
,
