作者：职场詹姆斯
很多人知道自己要在开会的时候发言就十分紧张，在开会之前准备很久的稿子，反反复复地修改，临场的时候还要涂涂改改，生怕自己发言不好。如果是临时被领导点到发言，那他们的大脑更是一片空白。在这里为各位看官准备三个万能小公式，记得收藏哦。
第一种，“上级” “自我” “要求”的模式。
这种模式非常适用于你对临时问到的这个内容不要熟悉的时候，或者你对当前讨论的这个工作不太清楚的时候。
第一部分，马上想想上级单位是怎么干的，他们大的方针是什么，总的条条框框你梳理几点，然后你说出你认为你们部门需要注意的几个点。
第二部分，结合刚才的内容，谈谈自己的认识，可以提一两点认识，然后加一点不足。
第三部分，谈一谈建议。重点针对说不足的地方，提出可能解决的办法或者措施。你这就是你认为的，不用太过于雕琢词藻。
第二种，“过去” “现在” “未来”的模式。
这种模式十分有时间的调理性，让你准备减少压力，突出你的逻辑性。这种适用于你对当下的问题有一定的了解。
讲一讲过去，因为你之前或多或少地参加过这方面的活动、项目，你看过、或者亲身经历过这样那样的变化。总有一些，你认为记忆深刻的地方，觉得好或者不好的地方。你就描述一下过去，他们做了些什么。
说一说现在，讲过了之前的故事，延伸到现在，有哪些变化。现在是怎么做的，现在的发展怎么样。当然合适的夸奖一下现在的领导，那是很不错的。
想一想未来，顺应世间万物发展的趋势，事情是有一定方向性的。沿着历史、现在走过的路，去描绘一下未来的蓝图，大胆猜测一下未来无限的可能。
第三种，“形势” “问题” “对策”的模式。
这种就是你最熟悉问题的发言模式了。
先讲形势，根据你的经验，深入浅出地分析现在的环境和形势。可以从大环境入手，说说国际、中国、省市内外，中国的经济周期、行业发展、细分领域的竞争等等。然后说道微观，如个人的行为、消费者、服务单位的意愿，结合自身单位的情况，分类别、分情况地谈。
再讲问题，从这个问题的迹象的产生、诱发的原因、发展的经过、展示的情况、造成的结果等等，里里外外说个遍。但是这里一定要注意，说到自己可以深刻一些，说到别人就要尽量客观一点。
最后讲对策，前面的铺垫都是为了引出最后的对策。列个三个方面，就着领导的喜好、单位的风向来讲，肯定错不了。投其所好，一定可以取得不错的效果。
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