如何看待“开会”
开会，我想大家都不陌生，小到三五个人的会议，大到几百几千人的会议，似乎开会已经成为一个企业的常态。
尤其是到年终，各种总结会，各种回顾会和展望会，以不同的形式在各大企业进行。
大体的模式都是，总结过去一年中做的事情，展望未来要做的事情，这其实本是无可厚非的。
但是在这样一种会议中，我们看到的都是企业过去一年做的好的事情，大多都是一个增长率，或者正增长，或者负增长，这背后根本的原因是什么，企业未来的发展在哪里，基本上是看不到的。
这种情况导致的一种现象就是，领导在台上讲的激情澎湃，底下听的人兴趣不大。
这种现象产生的原因是什么？就是因为下层的领导层很清楚下层企业的困境，领导讲的这些，几乎没有解决根本问题，反而加重了下层企业的负担，这样的会议，怎么可能开出效果呢？
无非是各家企业再比较，你看你家盈利了，我家亏损了，你家被领导称赞了，你家被领导批评了。
介于这种情况下，是不喜欢开这种会的，来开会无非就是上级决定你要来，那我去就好了。
与我自身而言，与其在这里开会，不如在厂里做些实际的事情，但没办法，在企业，引用一种说法“身不由已”。
处在这种会议之中，我会做些什么呢？对，学习，做我想做的事情，在网上上网课，练我想练的字，从另外的方面提升我自己，从这方面说，我有一个完整的时间，做我自己的事情，不会有人打扰，我是乐意的，因为这个时间是完全属于我自己的。
当然，另外一种会议，我是置身其中的，什么样的会议呢？
会议与我有关的，确切的说，与我的工作密切相关的，能推进工作中遇到的问题的，能有切实可行的方案的，能让你愿意动脑子去想企业的发展方向的。
有可讨论的问题，无论讨论过程如何，会议结束后每个人都知道自己该干什么，是有一个明确的答案的。
想起在樊登的沟通力课程中，有这样一种会议，叫“风暴会议”，什么意思呢？
就是在这个会议中，有明确的议题，有主持人，主持人没有表发表意见的权利，他只是一个会议的把控者。
其他人没有领导和员工一说，大家针对一个问题充分的发挥自己的意见，不仅站在自己的角度说优势和不足，而且要站在你的对立面，同样说优点和不足。
在这个过程中，不存在任何的人身攻击，更不存在会后算账的说法，哪怕是最底层的管理者，也可以为了企业的发展跟最高领导者拍桌子。
在这种会议中，一旦议题有了结论，出了会议室，执行就好，其它的争论只是留在会议室中。
说实话，这种我没参与过，但我知道，如果一个企业能做到这样，它一定会发展的很好，然而这样的会议在我们的真实生活中可以出现吗？我想有点难吧！
这不仅仅跟中国的传统文化有关，而且也跟每个人的性格，以及人性有关。
我们很难把工作中的情绪跟人与人之间的关系完全区分开，所以这种会议或许真的只是想想而已。
从早上九点到下午五点多，中午休息一个半小时，一直在开会，我学完了我想学的课程，写完了我的字，输出了以上的文字，会议还没有结束，所以我觉得我不为今天留痕就说不过去了。
以上仅代表个人观点，因为今天的会议，我真的没有听到能解决我们企业实际的问题，所以有了以上的胡言乱语，不喜勿喷哈！
作者简介：雨晴，生活在南方的北方女子，有女汉子的性格，也有南方女子的细腻。爱好写作的工科女；热爱环保公益的志愿者，爱好阅读、朗读的性情女子。
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