如何主持好例会呢？
1. 准备要充分
开会需要用的材料与文件，例如上周的会议纪要、工作业绩表等，先要浏览一遍，并分门别类放好，免得开会时东翻西找，既影响会议气氛，又浪费大家时间。
2. 合理安排议程
时间在不超过1小时的前提下，分配好各项议程的时间。谭群不习惯会议中频频看手机，因此他戴了块手表，以便需要时可以悄悄瞄一眼。之所以“悄悄”，是因为看表的动作容易让其他人产生误会。对那些不具有典型性的具体问题，可以安排在会后逐个面谈予以解决。
3. 少泼冷水
周一早上的例会，是一周之“春”，也是一日之晨，领导应该多给团队鼓舞士气，调动大家工作的热情和积极性。而不是一大早就给员工“泼冷水”，使得人员情绪低落，影响他们一天乃至一周的工作积极性，同时这样的情绪会影响整个团队。长此以往，员工不仅会讨厌周例会，还会丧失工作激情。
4. 多听少说
业务员整天和客户打交道，难免会碰上一些困惑、挫折或打击。当他们在例会上提出困惑或大吐苦水时，领导应该认真倾听，而不是粗暴地打断他，让业务员无法感到应有的尊重。
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