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先说一个例子。
卡尔森钢铁公司总裁卡尔森，为自己和公司的低效率而忧虑，于是去找效率专家史蒂芬寻求帮助。
史蒂芬说：“好，我10分钟就可以教给你一套至少提高效率50%的最佳方法。把你明天必须要做的最重要的工作记下来，按重要程度编上号码。最重要的排在首位，以此类推。早上一上班，马上从第一项工作做起，一直做到完成为止。然后用同样的方法对待第二项工作、第三项工作……直到你下班为止。即使你花了整天的时间才完成了第一项工作，也没关系。只要它是最重要的工作，就坚持做下去。每一天都要这样。在你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你的公司的人也这样做。这套方法你愿意试多久就试多久，然后给我寄张支票，并填上你认为合适的数字。”
卡尔森认为 这个思维方式很有用，不久就填了一张25000美元的支票给史蒂芬。卡尔森后来坚持使用史蒂芬教授给他的那套方法，5年后，卡尔森钢铁公司从一个鲜为人知的小钢铁厂一跃成为最大的不需要外援的钢铁生产企业。卡尔森对外说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资。”
这个事例启示我们，我们在做事过程中，要坚持要事第一原则，要区分正确地做事与做正确的事，做正确的事，要比正确的做事重要。
“正确地做事”强调的是效率，而“做正确的事”强调的是效能， 是工作方向，其结果是保证我们要做的事朝着自己既定的目标前进。
“正确地做事”以“做正确的事”为前提。首先，要做正确的事，然后才能正确地做事。
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