企业文化就是老板文化，这很容易理解。《亮剑》里就有个说法，一支部队的精神面貌是由该部队首任军事首长所决定的。
这就是说，老板作为企业的创始人，他的性格、气质和作风就会在潜移默化中影响整个队伍的风气。
比如李云龙带出来的队伍，自然就会有“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神。
兵熊熊一个将熊熊一窝，说的就是这个道理。
我们以华为和任正非为例，简明扼要地谈一谈企业文化这个事。
企业文化很重要，没有文化的队伍就像一个人没有灵魂，只是行尸走肉而已。
对于企业文化的重要性，任正非的认识很深刻，这体现在《华为基本法》里关于文化的阐述：
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
从某种意义上讲，是华为的文化力量推动了华为的事业成功。
那么，华为的企业文化是什么文化呢？
很多人都说华为是“狼文化”，任正非也谈过这点，他表示华为借鉴了狼的生物特征，如敏锐的嗅觉、群体战斗和不屈不挠的作风等。但这并不是华为文化的全部。
华为企业文化的内涵是以奋斗者为本，以客户为中心，坚持自我批判和长期艰苦奋斗。
而这种文化的根源又同任正非有很大的关联。众所周知，任正非的人生历经磨难，他是在“生活所迫，人生路窄”的情况下创办华为公司的，我们看任正非的过往，就知道任正非的一生是奋斗的一生。
创业阶段，任正非全身心地扑在公司的事务上，他的办公室里放了一张行军床，吃住都在公司。在他的带领下，华为公司有了所谓的“床垫文化”。
奋斗精神之外，任正非还有很强的军人作风，这也影响了华为的做事风格，干练强悍，勇于进取，一切以胜利为目的。
另外，任正非能够坚持实事求是，求真务实，他不在乎面子，勇于自我批评，这引导了华为自我批判的文化。
包括任正非的火爆脾气，都一度被华为的干部学了去，对下属经常发脾气，以至于有刚加入华为的同事批评说华为的干部是“有知识，没文化”。
后来任正非也意识到这个问题，他在给下属开会的时候提出要改正作风，要强调人和的领导艺术，“威信的树立，不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级……”
但任正非在《一江春水向东流》里指出，华为的企业文化不是自己创造的，“……说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。”
所以，“企业文化就是老板文化”这个说法有道理，但也有局限。其实应该说老板就是企业的文化教员，“老”的意思是老师，毕竟企业最大的管理权就是文化权和思想权。
总而言之，企业文化很重要，文化氛围是重要的管理资源，这关系到员工的士气，队伍的凝聚力，以及企业的竞争力，关系到企业的生存和发展。
而很多老板说自己也很重视企业文化啊，但为什么下属和员工都不当回事呢？这其中的关键就是老板没有以身作则，你要求员工去奋斗，你自己却是怠惰，那你的企业又怎么会建立起奋斗文化呢？
文化一定是发自内心的，是真诚的，是由内而外的气质。古人说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实，老板就是企业的第一号员工，老板就是带头的榜样，榜样的力量是无穷的，你言传身教，员工才会有“上行下效”。否则光喊口号没什么用。
最后，企业文化是一种共识，是游戏规则，它是由老板和员工共同创造的。
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